Риски инвестиционно-строительного проекта
Курсовая работа, 04 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы – провести анализ рисков, характерных для реализации инвестиционно-строительного по созданию производства строительных блоков и плит из автоклавного ячеистого бетона в Саратовской области по адресу: Саратовский район, село Александровка, Промзона.
Содержание
Введение 2
Краткое описание объекта 3
Качественный анализ рисков 4
Количественный анализ рисков 7
Методы снижения (минимизации) рисков 12
Следовательно, минимизированная ставка за риск составляет: 14
Расчет показателей эффективности проекта 15
Анализ чувствительности 20
Выводы 23
Вложенные файлы: 1 файл
Риски инвестиционно-строительного проекта.doc
— 491.50 Кб (Скачать файл)Оглавление
Введение
Цель
курсовой работы – провести анализ
рисков, характерных для реализации
инвестиционно-строительного по созданию
производства строительных блоков и плит
из автоклавного ячеистого бетона в Саратовской
области по адресу: Саратовский район,
село Александровка, Промзона.
В ходе выполнения работы:
-
проведен экспертный анализ
-
разработаны мероприятия по
-
рассчитать ставку
-
составлен финансовый план, рассчитаны
показатели эффективности
-
проведен анализ
Краткое описание объекта
Описание проекта
Проект предусматривает строительство завода по производству блоков и плит из автоклавного ячеистого бетона по технологии компаний HESS AAC Systems B.V. (Нидерланды) и Mashinenbau SCHOLZ GMBH&Co (Германия) по адресу: Саратовская область, Саратовский район, село Александровка, Промзона, с годовым объемом выпуска – 450 000 м3 готовой продукции.
В рамках реализации проекта необходимо построить здания производственного и административного назначения, котельной, трансформаторной подстанции, здание забора воды, очистных сооружений, узла разгрузки железнодорожных хопперов, склада хранения сырьевых компонентов, провести инженерные коммуникации, приобрести и смонтировать технологическое оборудование, выполнить пусконаладочные работы. Необходимо также выполнить комплекс работ по переводу земель в земли промышленного назначения, открытию собственного карьера песка, а также по получению лимитов газа, воды и электроэнергии для производства.
Производимая
по проекту продукция из автоклавного
ячеистого бетона является аналогом
многих строительных материалов, таких
как: различные виды кирпича, бетонные
блоки и плиты, изделия из пенобетона
и т.п. Высокое качество и экономичность
строительных материалов из автоклавного
ячеистого бетона, которая позволяет поддерживать
низкий уровень себестоимости строительства
жилья – главный залог высокой востребованности
производимой продукции на рынке стройматериалов
в ближайшие годы. Выполненные предварительные
расчеты свидетельствуют о том, что при
использовании стройматериалов из автоклавного
ячеистого бетона стоимость строительства
жилья составит около ;800 за квадратный
метр, что соответствует критериям программы
доступного жилья.
Сроки
реализации проекта:
- Начало реализации проекта: январь 2008 года.
- Начал строительства: май 2008 года.
- Завершение строительства завода: II квартал 2010 года.
- Ввод завода в эксплуатацию: III квартал 2010 года.
- Выход производства на проектную мощность: II квартал 2011 года.
Состав зданий заводского комплекса:
- Производственный комплекс общей площадью 12 000 м2 (одноэтажный);
- Административно-бытовой комплекс площадью 540 м2 (двухэтажный);
- Котельная площадью 576 м2;
- Складской цех площадью 2160 м2;
- Трансформаторная подстанция площадью 108 м2.
- Снабжение основным сырьем (песком) для производства планируется за счет разработки своего карьера на собственных землях. Оцениваемые запасы песка на приобретенных земельных участках составляют более 10 млн. кубометров.
Качественный анализ рисков
Качественный анализ подразумевает выявление рисков, присущих проекту, их описание и группировку. Выявлены специфические риски, непосредственно связанные с реализацией проекта (проектные), а также форс-мажорные, управленческие, юридические.
| Идентификация возможных проектных рисков | |
| А. Макроуровень - страновой риск | |
| |
| 1.1. Внешнеэкономические риски (внешние непредсказуемые) | |
| 1 | Природные, экологические катастрофы, социальные преступления |
| 1.2. Внутриэкономические риски (внешне предсказуемые) | |
| 1 | Ухудшение состояния экономики |
| 2 | Ускорение уровня инфляции |
| 3 | Падение потребительского спроса |
| 4 | Падение стабилизации покупательной способности |
| II. Фискально-монетарные риски | |
| 1 | Потеря конкурентоспособности, доли рынка |
| 2 | Рост цен на энергоносители: нефть, газ, электрика |
| 3 | Отрицательная политика воздействия на частные капиталовложения |
| III. Социально-политические риски | |
| 1 | Нестабильность государства |
| Б. Мезоуровень - строительный риск (отраслевой) | |
| I. Экономические риски | |
| 1 | Падение уровня капитальных вложений |
| 2 | Риск увеличения незавершенного строительства (не более 10% от нормы) |
| 3 | Нехватка наличия рабочей силы |
| 4 | Низкое качество рабочей силы |
| 5 | Конкуренция фирм |
| II. Фискально-монетарные риски | |
| 1 | Высокий уровень налогообложения |
| 2 | Сокращение динамики роста доходов |
| 3 | Повышение ставки ссудного банковского процента |
| Расчет рисков хозяйственной деятельности фирмы - фирменный (предпринимательский) риск | |
| I. Финансовый риск | |
| А. Валютный риск | |
| 1 | Неблагоприятный обменный курс |
| Б. Кредитный и процентные риски | |
| 1 | Потери от несвоевременного поступления денежных потоков |
| II. Коммерческий риск | |
| А. Маркетинговый риск | |
| 1 | Высокая конкуренция строительной продукции |
| 2 | Высокий уровень конкурентоспособности строительной фирмы, значительный объем строительной продукции |
| 3 | Незначительная задержка продукции при выходе на рынок |
| 4 | Насыщенность рынка |
| Б. Деловой риск | |
| 1 | Схема финансирования проекта - строительство - эксплуатация |
| 2 | Использование рискового капитала |
| 3 | Недостаточная мощность организационно-технического потенциала предприятия |
| Расчет рисков по фазам реализации проекта | |
| I. Инвестиционный риск | |
| 1. Подготовительная стадия | |
| 1.1 Фаза прединвестиционная | |
| 1 | Несовременная разработка концепции проекта |
| 2 | Отсутствие эффекта предпроектного обоснования инвестиций |
| 3 | Доступное месторасположение объекта |
| 4 | Неконструктивное отношение местных властей |
| 5 | Затраты максимальны |
| 6 | Неудовлетворительная стратегия плана проекта |
| 1.2 Фаза планирования | |
| 1 | Нестабильная платежеспособность заказчика |
| 2 | Внесение изменений в рабочие чертежи и ППР |
| 3 | Срыв сроков строительства по вине генподрядчиков и субподрядчиков |
| 4 | Срыв из-за нестыковок частей проекта |
| 5 | Срыв сроков поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их поставщиками |
| 6 | Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие из-за инфляции, более чем на 5% |
| 7 | Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, более, чем на 5% |
| 8 | Невыполнение контрактов и судебные процессы с партнерами |
| 9 | Высокая конкуренция строительных фирм |
| 10 | Превышение
расчетной стоимости проекта
в связи с форс-мажорными |
| II. Предпринимательский риск | |
| 3. Стадия функционирования | |
| Фаза завершения проекта | |
| 1 | Исправление дефектов строительного происхождения, вскрывшихся во время сдачи объекта |
| 2 | Исправление дефектов при пусконаладочных работах, необходимый ремонт и демонтаж оборудования |
| Фаза выведения продукции, роста, зрелости и насыщения рынка | |
| А. Экономические факторы | |
| 1 | Появление альтернативного продукта |
| 2 | Появление внешней фирмы-конкурента |
| 3 | Зависимость от поставщиков продукции |
| 4 | Неправильный выбор готовой продукции без учета потребности рынка |
| 5 | Неправильный выбор рынка сбыта |
| 6 | Высокий уровень инфляции |
| 7 | Неплатежеспособность потребителей |
| 8 | Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
| 9 | Достаточная мощность предприятия |
| Б. Фискально-монетарные риски | |
| 1 | Изменения в налоговой системе |
| 2 | Ускорение инфляции в ближайшие 12 месяцев |
| В. Социально-политические риски | |
| 1 | Незначительные
трудности с набором |
| 2 | Отрицательное отношение к проекту властей, населения |
Количественный анализ рисков
Задача
количественного анализа –
| Расчет странового, отраслевого, фирменного и проектного рисков | |||||
| № | Класс, подкласс, род риска | Средняя оценка Vi | Приоритет | Вес Wi | Вероятность Pi |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| А. Макроуровень - страновой риск | |||||
| I.Экономические риски | |||||
| 1.1. Внешнеэкономические риски (внешние непредсказуемые) | |||||
| 1 | Природные, экологические катастрофы, социальные преступления | 8 | 5 | 0,030 | 0,240 |
| Вероятность по группе: | 0,240 | ||||
| 1.2. Внутриэкономические риски (внешне предсказуемые) | |||||
| 1 | Ухудшение состояния экономики | 7 | 5 | 0,030 | 0,210 |
| 2 | Ускорение уровня инфляции | 7 | 4 | 0,025 | 0,175 |
| 3 | Падение потребительского спроса | 6 | 5 | 0,030 | 0,180 |
| 4 | Падение стабилизации покупательной способности | 6 | 5 | 0,030 | 0,180 |
| Вероятность по группе: | 0,745 | ||||
| Вероятность по классу I: | 0,985 | ||||
| II. Фискально-монетарные риски | |||||
| 1 | Потеря конкурентоспособности, доли рынка | 9 | 5 | 0,030 | 0,270 |
| 3 | Рост цен на энергоносители: нефть, газ, электрика | 9 | 5 | 0,030 | 0,270 |
| 4 | Отрицательная политика воздействия на частные капиталовложения | 4 | 4 | 0,025 | 0,100 |
| Вероятность по классу II: | 0,640 | ||||
| III. Социально-политические риски | |||||
| 1 | Нестабильность государства | 9 | 5 | 0,030 | 0,270 |
| Вероятность по классу III: | 0,270 | ||||
| Вероятность по уровню: | 1,895 | ||||
| Б. Мезоуровень - строительный риск (отраслевой) | |||||
| I. Экономические риски | |||||
| 1 | Падение уровня капитальных вложений | 7 | 5 | 0,030 | 0,210 |
| 2 | Риск увеличения незавершенного строительства (не более 10% от нормы) | 9 | 3 | 0,020 | 0,180 |
| 3 | Нехватка наличия рабочей силы | 4 | 3 | 0,020 | 0,080 |
| 4 | Низкое качество рабочей силы | 6 | 3 | 0,020 | 0,120 |
| 5 | Конкуренция фирм | 9 | 4 | 0,025 | 0,225 |
| Вероятность по классу I: | 0,815 | ||||
| II. Фискально-монетарные риски | |||||
| 1 | Высокий уровень налогообложения | 7 | 4 | 0,025 | 0,175 |
| 2 | Сокращение динамики роста доходов | 6 | 5 | 0,030 | 0,180 |
| 3 | Повышение ставки ссудного банковского процента | 4 | 4 | 0,025 | 0,100 |
| Вероятность по классу II: | 0,455 | ||||
| Вероятность по уровню: | 1,270 | ||||
| ВСЕГО: | 3,165 | ||||
| Расчет рисков хозяйственной деятельности фирмы - фирменный (предпринимательский) риск | |||||
| № | Класс, подкласс, род риска | Средняя оценка Vi | Приоритет | Вес Wi | Вероятность Pi |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. Финансовый риск | |||||
| А. Валютный риск | |||||
| 1 | Неблагоприятный обменный курс | 5 | 3 | 0,020 | 0,100 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,200 | ||||
| Б. Кредитный и процентные риски | |||||
| 1 | Потери от несвоевременного поступления денежных потоков | 9 | 5 | 0,050 | 0,450 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,450 | ||||
| Вероятность по группе: | 0,650 | ||||
| II. Коммерческий риск | |||||
| А. Маркетинговый риск | |||||
| 1 | Высокая конкуренция строительной продукции | 6 | 4 | 0,025 | 0,150 |
| 2 | Высокий уровень
конкурентоспособности |
6 | 4 | 0,025 | 0,150 |
| 3 | Незначительная задержка продукции при выходе на рынок | 7 | 3 | 0,020 | 0,140 |
| 4 | Насыщенность рынка | 8 | 4 | 0,025 | 0,200 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,640 | ||||
| Б. Деловой риск | |||||
| 1 | Схема финансирования проекта - строительство - эксплуатация | 9 | 3 | 0,020 | 0,180 |
| 2 | Использование рискового капитала | 9 | 3 | 0,020 | 0,180 |
| 3 | Недостаточная мощность организационно-технического потенциала предприятия | 7 | 3 | 0,020 | 0,140 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,500 | ||||
| Вероятность по группе: | 1,140 | ||||
| ВСЕГО: | 1,790 | ||||
| Расчет рисков по фазам реализации проекта | |||||
| № | Класс, подкласс, род риска | Средняя оценка Vi | Приоритет | Вес Wi | Вероятность Pi |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. Инвестиционный риск | |||||
| 1. Подготовительная стадия | |||||
| 1.1 Фаза прединвестиционная | |||||
| 1 | Несовременная разработка концепции проекта | 8 | 4 | 0,025 | 0,200 |
| 2 | Отсутствие эффекта предпроектного обоснования инвестиций | 8 | 3 | 0,020 | 0,160 |
| 3 | Доступное месторасположение объекта | 9 | 2 | 0,015 | 0,135 |
| 4 | Неконструктивное отношение местных властей | 9 | 4 | 0,025 | 0,225 |
| 5 | Затраты максимальны | 7 | 5 | 0,025 | 0,175 |
| 6 | Неудовлетворительная стратегия плана проекта | 7 | 4 | 0,020 | 0,140 |
| Вероятность по подгруппе: | 1,035 | ||||
| 1.2 Фаза планирования | |||||
| 1 | Нестабильная платежеспособность заказчика | 5 | 5 | 0,030 | 0,150 |
| 2 | Внесение изменений в рабочие чертежи и ППР | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 3 | Срыв сроков строительства по вине генподрядчиков и субподрядчиков | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 4 | Срыв из-за нестыковок частей проекта | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 5 | Срыв сроков поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их поставщиками | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 6 | Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие из-за инфляции, более чем на 5% | 7 | 3 | 0,015 | 0,105 |
| 7 | Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, более, чем на 5% | 8 | 3 | 0,015 | 0,120 |
| 8 | Невыполнение контрактов и судебные процессы с партнерами | 7 | 4 | 0,020 | 0,140 |
| 9 | Высокая конкуренция строительных фирм | 7 | 4 | 0,020 | 0,140 |
| 10 | Превышение
расчетной стоимости проекта
в связи с форс-мажорными |
9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| Вероятность по подгруппе: | 1,330 | ||||
| Вероятность по группе: | 2,365 | ||||
| II. Предпринимательский риск | |||||
| 3. Стадия функционирования | |||||
| Фаза завершения проекта | |||||
| 1 | Исправление дефектов строительного происхождения, вскрывшихся во время сдачи объекта | 9 | 4 | 0,025 | 0,225 |
| 2 | Исправление дефектов при пусконаладочных работах, необходимый ремонт и демонтаж оборудования | 9 | 4 | 0,025 | 0,225 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,450 | ||||
| Фаза выведения продукции, роста, зрелости и насыщения рынка | |||||
| А. Экономические факторы | |||||
| 1 | Появление альтернативного продукта | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 2 | Появление внешней фирмы-конкурента | 9 | 3 | 0,015 | 0,135 |
| 3 | Зависимость от поставщиков продукции | 6 | 4 | 0,020 | 0,120 |
| 4 | Неправильный выбор готовой продукции без учета потребности рынка | 8 | 4 | 0,020 | 0,160 |
| 5 | Неправильный выбор рынка сбыта | 8 | 4 | 0,020 | 0,160 |
| 6 | Высокий уровень инфляции | 6 | 4 | 0,020 | 0,120 |
| 7 | Неплатежеспособность потребителей | 8 | 5 | 0,025 | 0,200 |
| 8 | Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 7 | 4 | 0,020 | 0,140 |
| 9 | Достаточная мощность предприятия | 8 | 2 | 0,010 | 0,080 |
| Вероятность по подгруппе: | 1,250 | ||||
| Б. Фискально-монетарные риски | |||||
| 4 | Изменения в налоговой системе | 7 | 4 | 0,025 | 0,175 |
| 5 | Ускорение инфляциии в ближайшие 12 месяцев | 8 | 4 | 0,025 | 0,200 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,375 | ||||
| В. Социально-политические риски | |||||
| 1 | Незначительные
трудности с набором |
6 | 2 | 0,015 | 0,090 |
| 2 | Отрицательное отношение к проекту властей, населения | 9 | 4 | 0,025 | 0,225 |
| Вероятность по подгруппе: | 0,315 | ||||
| Вероятность по группе: | 2,390 | ||||
| ВСЕГО: | 4,755 | ||||
| ИТОГО: | 10,710 | ||||
Таким
образом, процентная ставка за риск –
10,71 %. Данный инвестиционно-строительный
проект находится области минимального
риска (коэффициент риска находится в
пределах 0-25%). Необходимо провести мероприятия
по снижению рисков, и соответственно
потенциальных потерь проекта, вызванных
ими.
Методы снижения (минимизации) рисков
| Методы снижения рисков | ||||||||
| № | Наименование риска | Средняя оценка до | Средняя оценка после | Приоритет | Вес Wi | Вероятность до | Вероятность после | Мероприятия по снижению риска |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | Природные, экологические катастрофы, социальные преступления | 8 | 5 | 5 | 0,030 | 0,240 | 0,150 | Страхование имущества, которое может быть потеряно |
| 2 | Ускорение уровня инфляции | 7 | 6 | 4 | 0,025 | 0,175 | 0,150 | Учет инфляции в договорах поставок и других контрактах, включение в состав предстоящего номинального дохода по финансовым операциям размера инфляционной премии |
| 3 | Рост цен на энергоносители: нефть, газ, электрика | 8 | 7 | 5 | 0,030 | 0,240 | 0,210 | Создание системы резервов и складов, учет инфляции в договорах поставок |
| 4 | Конкуренция фирм | 7 | 6 | 4 | 0,025 | 0,175 | 0,150 | Проведение качественного анализ рынка предоставляемых услуг, работа с квалифицированными консалтинговыми структурами |
| 5 | Нестабильная платежеспособность заказчика | 5 | 4 | 5 | 0,030 | 0,150 | 0,120 | Работа с надежными, проверенными партнерами, учет данного риска при заключении контракта |
| 6 | Внесение изменений в рабочие чертежи и ППР | 8 | 3 | 3 | 0,020 | 0,160 | 0,060 | Работа с надежными, проверенными партнерами |
| 7 | Срыв сроков строительства по вине генподрядчиков и субподрядчиков | 8 | 4 | 3 | 0,020 | 0,160 | 0,080 | Работа с надежными, проверенными партнерами |
| 8 | Срыв из-за нестыковок частей проекта | 8 | 4 | 3 | 0,020 | 0,160 | 0,080 | Работа с надежными, проверенными партнерами, страхование, учитываемое в договорах с проектной организацией |
| 9 | Срыв сроков поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их поставщиками | 8 | 4 | 3 | 0,020 | 0,160 | 0,080 | Работа с надежными, проверенными партнерами, диверсификация поставок, создание системы резервов и складов, диверсификация поставок |
| 10 | Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие из-за инфляции, более чем на 5% | 7 | 5 | 3 | 0,020 | 0,140 | 0,100 | Создание системы резервов и складов, учет инфляции в договорах поставок |
| 11 | Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, более, чем на 5% | 8 | 7 | 3 | 0,020 | 0,160 | 0,140 | Учет инфляции в договорах поставок |
| 12 | Невыполнение контрактов и судебные процессы с партнерами | 7 | 5 | 4 | 0,025 | 0,175 | 0,125 | Страхование от рисков неисполнения договорных обязательств, работа только с надежными, проверенными партнерами |
| 13 | Высокая конкуренция строительных фирм | 7 | 5 | 4 | 0,025 | 0,175 | 0,125 | Качественный анализ реализации проекта, деятельности предприятия |
| 14 | Превышение
расчетной стоимости проекта
в связи с форс-мажорными |
9 | 5 | 3 | 0,020 | 0,180 | 0,100 | Создание резервных систем и складов, на покрытие непредвиденных расходов |
| 15 | Зависимость от поставщиков продукции | 6 | 4 | 4 | 0,025 | 0,150 | 0,100 | Диверсификация поставок |
| 16 | Неправильный выбор готовой продукции без учета потребности рынка | 8 | 4 | 4 | 0,025 | 0,200 | 0,100 | Качественный анализ рынка предоставляемых услуг, деятельности предприятия |
| 17 | Незначительные
трудности с набором |
6 | 3 | 2 | 0,015 | 0,090 | 0,045 | Обучение персонала и его инструктирование |
| 18 | Отрицательное отношение к проекту властей, населения | 9 | 5 | 4 | 0,025 | 0,225 | 0,125 | Проведение социально-политической агитации, создание систем резерва на покрытие издержек |
| ИТОГО: | 3,115 | 2,040 | ||||||
| Итоговая дельта снижения: | 1,075 | |||||||
Следовательно, минимизированная ставка за риск составляет:
Er = 10,71-1,075=9,635%
Ставка дисконтирования по проекту:
E = 9,635 + 7,75 = 17,39% ≈ 17% где
7,75 – это безрисковая
ставка дохода (ставка ЦБ).
Расчет показателей эффективности проекта
Финансирование проекта
Проект финансируется на 36% за счет собственных средств и на 64% за счет привлечения кредита. Кредит берется сроком на 3 года. Процентная савка – 16% в год – выплачивается с момента ввода объекта в эксплуатацию, учитывая долг за предыдущие месяцы. Процент погашения кредита примерно составляет 70% - 80% от ежегодного положительного чистого дохода.
- Ставка дисконтирования – 17%;
Ставка дисконтирования = безрисковая ставка доходности (7, 75%)+итоговая ставка премии за риск (9,635%)
- Ставка капитализации – 15%;
- ЧОД = доходы от аренды за год – операционные расходы за год;
- Стоимость продажи объекта в конце расчетного периода:
Ек=ЧОД/17%, где 17% - ставка капитализации;
- Срок окупаемости – 5 лет (накопленный денежный поток проекта положительный);
- ЧДД (чистый дисконтированный доход) = ЧД / (1+Е)ⁿ, где
- ЧД – чистый доход;
- Е (ставка дисконтирования) = 17%
- n (годы) = 1...N
Безрисковая ставка доходности принята ставка по валютному депозиту ЦБ;
- Индекс рентабельности = ЧД / Инвестиции;
- ВНД – ставка дисконтирования, при которой ЧДД=0.
| Производство строительных блоков и плит из автоклавного ячеистого бетона | ||||||||
| Годы | ||||||||
| Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Производство | ||||||||
| Дней производства в году | 0 | 0 | 147 | 360 | 360 | 360 | 360 | 360 |
| Производственные мощности (тыс. м3) | 0 | 0 | 65 | 113 | 113 | 113 | 113 | 113 |
| Загрузка | 0,00 | 0,00 | 0,60 | 0,70 | 0,70 | 0,70 | 0,70 | 0,70 |
| Объем производства (тыс.м3) | 0 | 0 | 37 | 79 | 79 | 79 | 79 | 79 |
| Продукция на складе (тыс.м3) | 0 | 0 | 3 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Объем отгрузки (тыс. м3) | 0 | 0 | 34 | 73 | 73 | 73 | 73 | 73 |
| Доходы | ||||||||
| Темпы роста цен реализации (в квартал) | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,6% | 3,6% |
| Средняя цена реализации блоков (без НДС), руб./м3 | 2118,6 | 2194,9 | 2273,9 | 2355,7 | 2440,6 | 2528,4 | 2619,4 | 2713,7 |
| Выручка от реализации блоков (тыс.руб.) | 0,0 | 0,0 | 38656,0 | 85984,7 | 89080,1 | 92287,0 | 95609,3 | 99051,3 |
| Средняя цена реализации армированных панелей (без НДС), руб./м3 | 5339,0 | 5531,2 | 5730,3 | 5936,6 | 6150,3 | 6371,7 | 6601,1 | 6838,8 |
| Выручка от реализации армированных панелей (тыс.руб.) | 0,0 | 0,0 | 97415,6 | 216686,6 | 224487,3 | 232568,9 | 240941,3 | 249615,2 |
| Доходы от продажи объекта в конце расчетного периода (тыс. руб.) | 1924973,4 | |||||||
| ИТОГО: доходы | 0,0 | 0,0 | 136071,6 | 302671,3 | 313567,4 | 324855,9 | 336550,7 | 2273639,9 |
| Капиталовложения (тыс.руб.) | ||||||||
| Машины и оборудование | -303 585,00 | -531 404,00 | -136 419,00 | |||||
| Здания, сооружения | -163 382,00 | -698 280,00 | -249 311,00 | |||||
| Земельные участки | -1 887,00 | -590,00 | -450,00 | |||||
| Прочее (капитализируемые затраты на этапе строительства) | -387,00 | -17 368,00 | -51 328,00 | |||||
| Итого: | -469 241,00 | -1 247 642,00 | -437 508,00 | |||||
| Затраты на стадии эксплуатации (тыс. руб.) | ||||||||
| Эксплуатация и обслуживание | 0,00 | 0,00 | -3865,60 | -8598,47 | -8908,01 | -9228,70 | -9560,93 | -9905,13 |
| Расходы на сырье и материалы | 0,00 | 0,00 | -13529,62 | -34393,87 | -35632,05 | -36914,81 | -38243,74 | -39620,51 |
| ИТОГО: затраты | 0,00 | 0,00 | -17395,22 | -42992,34 | -44540,07 | -46143,51 | -47804,67 | -49525,64 |
| Финансирование проекта (тыс. руб.) | ||||||||
| Заемный капитал в начале года | 0 | 1 380 000 | 1 380 000 | 600 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Погашение долга в конце года | 0 | 0 | -780 000 | -600 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Погашение процентов по кредиту (16%) | 0 | -220 800 | -220 800 | -96 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого: денежный поток от финансовой деятельности | 0,00 | 1159200,00 | 379200,00 | -96000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Налогооблагаемая прибыль (тыс. руб.) | -469241,00 | -88442,00 | 60368,39 | 163678,94 | 269027,38 | 278712,37 | 288746,01 | 299140,87 |
| Налог на прибыль 20% (тыс.руб.) | 0,00 | 0,00 | -12073,68 | -32735,79 | -53805,48 | -55742,47 | -57749,20 | -59828,17 |
| ИТОГО: ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ПРОЕКТА (Чистый доход) (тыс. руб.) | -469241,00 | -88442,00 | 48294,71 | 130943,15 | 215221,91 | 222969,89 | 230996,81 | 2164286,12 |
| ИТОГО: ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ПРОЕКТА (накопленный) (тыс.руб.) | -469241,00 | -557683,00 | -509388,29 | -378445,14 | -163223,23 | 59746,66 | 290743,47 | 2455029,59 |
| Ставка дисконтирования | 17% | 17% | 17% | 17% | 17% | 17% | 17% | 17% |
| Фактор дисконтирования | 1,000000 | 0,854701 | 0,730514 | 0,624371 | 0,533650 | 0,456111 | 0,389839 | 0,333195 |
| Чистый дисконтированный доход | -469241,00 | -75591,45 | 35279,94 | 81757,05 | 114853,18 | 101699,06 | 90051,47 | 721130,13 |
| доходы от производства за год | 336550,69 | |||||||
| операционные расходы | 47804,67 | |||||||
| ЧОД | 288746,01 | |||||||
| ставка капитализации | 0,15 | |||||||
| ЧД | 2455029,59 | |||||||
| инвестиции | 2154391,00 | |||||||
| ЧДД | 599938,37 | |||||||
| срок окупаемости | 36 месяцев | |||||||
| индекс рентабельности | 1,14 | |||||||
| ВНД | 33% | |||||||