Развитие рынка инжиниринговых услуг в Республике Беларусь

 

3) ООО «Техникон»

ООО «Техникон» основана в 1993 году как  инжиниринговая компания, занимающаяся промышленной автоматизацией. Главной  сферой деятельности компании является разработка и внедрение Автоматизированной системы управления технологических процессов различного уровня (АСУ ТП), что включает разработку конструкторской документации(КД), написание программного обеспечения (ПО), непосредственное изготовление станций управления, а также последующие пуско-наладочные работы и сервисное обслуживание. Уже 15 лет успешно создает и внедряет системы управления технологическими процессами в различных отраслях промышленности: станкостроении, автомобилестроении, машиностроении, энергетике, нефтехимической, газовой, радиоэлектронной областях, жилищно-коммунальном хозяйстве, пищевой промышленности, сельском хозяйстве.

Как авторизованный дистрибьютор японской корпорации Mitsubishi Electric компания «Техникон» занимается поставкой и внедрением оборудования для задач промышленной автоматизации – преобразователей частоты, промышленных контроллеров, панелей оператора, серводвигателей, систем Числового программного управления (ЧПУ), коммутационной аппаратуры. Все оборудование прошло соответствующую сертификацию в Республике Беларусь. На русском языке представлена вся необходимая документация для эксплуатации данного оборудования. Компания «Техникон» проводит обучающие семинары и трененги по эксплуатации вышеуказанного оборудования. В офисе компании имеется специализированное стендовое оборудование, обучающие материалы.

Также мы предлагает весь перечень электротехнической продукции производства немецкой компании Weidmuller – от клемм до функциональной электроники и беспроводного  интернета.

Для эффективной реализации комплектных  решений - от разработки технического задания до пуско-наладочных работ - компания разработала и постоянно обновляет собственную Систему Автоматизированного Проектирования электрооборудования - CADElectro. Данная единая система документооброта является предметом особой гордости компании, она внедрялась длительное время, и теперь реализует сквозное прохождение документов от конструктора до закупки комплектующих.

 

4) ООО «НДТ Инжиниринг»

Компания ООО «НДТ Инжиниринг» - ведущая компания на белорусском  рынке в области поставок и  внедрения оборудования неразрушающего контроля; вибродиагностики; технической диагностики и промышленного мониторинга состояния оборудования; механических испытаний; приборов для определения химического анализа материалов; микроскопического оборудования; расходных материалов и принадлежностей для подготовки и анализа материалов для всех отраслей промышленности. Компания занимает лидирующие позиции на рынке лабораторного оборудования, реализуя комплексный подход для решения возникающих производственных задач, от поставки простого диагностического оборудования до проектирования и внедрения сложных технологических процессов.

Коллектив компании включает специалистов высокого уровня, прошедших подготовку по различным методам контроля в  европейских производственных компаниях, аттестационных центрах Республики Беларусь и Российской Федерации.

Осуществляемая деятельность:

• Консультации по подбору оборудования 
• Техническое сопровождение
• Проведение демонстраций
• Гарантийное и послегарантийное обслуживание
• Обучение Ваших специалистов работе с оборудованием

Организация ремонта и поверки  средств измерений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ выгодности использования инжиниринговых услуг на ООО «Стайл»

 

.3.1 Характеристика общества с ограниченной ответственностью «Стайл»

 

    Общество с ограниченной ответственностью «Стайл», форма собственности - частная собственность, Юридически адрес: Россия, Нижегородская область, г.Нижний Новгород, ул. Коммунистическая, д128, офис №56.

     ООО «Стайл» основано 12.01.2008 года.  В марте 2008 года, были арендованы основные складские площади. В Сентябре того же года они перешли в собственность ООО «Стайл», а также на базе складских площадей было организовано собственное производство некоторых видов запчастей. С августа 2008 года общество является официальным дилером ОАО "КАМАЗ". С 2009г. ООО «Стайл» регулярно участвует в государственных и иных конкурсах на закупку запчастей к автомобилям КАМАЗ. В январе 2009г. в компании произошло изменение организационной структуры, увеличение кол-ва менеджеров по продажам. Сейчас Общество занимает 20% рынка запчастей к автомобилям КАМАЗ в городе Нижний Новгород. В планах компании расширение товарной матрицы за счет запчастей к автомобилям ГАЗ, а также открытие филиалов компании в городах Чебоксары, Казань, Киров. Также ООО «Стайл» ведёт активное сотрудничество с белорусскими частными и государственными предприятиями по обмену опытом, разработок.

ООО «Стайл» предлагает полный спектр услуг по оптовой и розничной поставке запчастей к автомобилям КАМАЗ. А также ООО «Стайл» производит три вида запчастей на собственных производственных площадях: 5336-3429010 - цилиндр поворота и втулки 5336-3001016/5336-3001017. Основным рынком сбыта является г.Нижний Новгород и прилегающая к нему территория. Но в дальнейшем рынок сбыта существенно расширится за счет открытия новых филиалов. Основными конкурентами ООО «Стайл» являются: компания «Автон», компания «ЛИТА», компания «Актио-НН».

Структура ООО «Стайл»:

Характеристика персонала предприятия:

Группа	Всего	Среди них мужчин	Среди них женщин
Специалисты, чел.	5	3	2
Рабочие, чел.	2	2	0
Имеющие высшее образование, чел.	4	2	2
В возрасте до 30 лет, чел.	6	4	2
В возрасте свыше 30 лет, чел.	1	1	0
Численность работников Итого, чел.	7

 

Сравнительная характеристика основных показателей за 2008-2009 гг.:

Основные показатели за год	2008 г.	2009 г.
Объем производства, руб.	3000000	3600000
Объем продаж, руб.	9000000	12000000
Валовая прибыль, руб.	2700000	3600000
Чистая прибыль, руб.	2410714	3272727
Рентабельность	0,27	0,28
Среднегодовая стоимость  основных средств, руб.	1800000	2000000
Фондоотдача	0,6	0,555556
Объем материальных затрат производимой продукции, руб.	1200000	1476000
Материалоемкость производимой продукции	0,4	0,41
Средняя з/п	14000	15000
Инвестиции, руб.	1000000	0
Объем производимой продукции, шт.	30180	36216
Затраты рабочего времени, чел/час	12480	14560
Производительность труда	2,42	2,49

Используемая денежная единица – Российский рубль.

 

Объем производства за год вырос  на 20%,   объем продаж вырос на 33%. Отставание роста объема производства от роста объема продаж связано с тем, что производственные мощности используются не в полном объеме. Рост рентабельности связан с увеличением объема продаж. За счет увеличения объема продаж также вросла и средняя зарплата на предприятии. В 2009г. инвестиций не было, это связано с влиянием последствий экономического кризиса, и не желанием привлекать дорогие кредиты. Увеличение затрат рабочего времени связано с привлечением на производство новой рабочей силы за счет расширения в 2009г. штата предприятия.

В 2010г. ООО «Стайл» планирует  разработать и внедрить в производство новый вид продукции – Цилиндр  подвески.

 

3.2Обоснование выгодности использования инжиниринговых услуг на ООО «Стайл»

Предприятие ООО «Стайл» в настоящий  момент является перспективным, т.к. привлекало инвестиции в год создания, завоевало  часть рынка автозапчастей грузовых автомобилей, имеет планы по продолжению  развития.

 В сравнении с 2008 годом,  несмотря на влияние последствий экономического кризиса, затронувшего практически все сферы экономики большинства стран мира, имеет экономический подъём. Отставание объема производства в сравнении с объёмом продаж может быть связано с тем, что в 2008 году предприятие не реализовала часть произведенной продукции или имела деятельность, не связанную с производством собственной продукции, но принёсшую доход. Расширение штата работников в 2010 году должно поспособствовать использованию производственной мощности и увеличить его коэффициент на несколько единиц – десятков пунктов. Следует отметить, что, возможно, небольшое падение фондоотдачи может быть связано с тем, что приобретение новых основных фондов не окупилось увеличением выпуска продукции, а в 2010 году, если планы по разработке и внедрению в производство нового вида продукции – цилиндра подвески оправдаются, то этот показатель пойдет в рост.

Привлечение на производство новой  рабочей силы за счет расширения в 2009г. штата предприятия должно не только проявиться в увеличении прибыли и фонда рабочего времени, но и перспективой к закупке нового оборудования для производства продукции, на что также должны повлиять планы по внедрению цилиндра подвески. Здесь можно прибегнуть к услугам инжиниринговой организации, которая с наименьшими затратами для ООО «Стайл» разработает наиболее подходящий проект. Однако политика данной организации на сегодняшний момент вести стабильную деятельность, следовательно высокий ценовой фактор услуг скорее всего станет отрицательным, здесь понадобятся точные расчёты экономистов, после чего будет решён вопрос о способе внедрения новой продукции.

В целом предприятие ООО «Стайл»  имеет все возможности для  увеличения объемов производства, реализации, приобретения новых основных средств, а следовательно увеличения закупок материалов. В ближайшие годы, если организация будет вести и далее инновационную политику, с окончанием экономического кризиса оно может подняться на новый уровень, т.е. при стабильном экономическом положении приобретать больше активов. Возможен вариант привлечения государственных заказов, но при условии стабильного экономического роста предприятия. На данном этапе ООО «Стайл» не стоит пока что прибегать к инжиниринговым услугам по ряду причин:

• ООО «Стайл» является частным малым бизнесом, а инжиниринговые услуги выгоднее покупать являясь как минимум «средним бизнесом». Высокоразвитое предприятие намного быстрее сможет окупить привлечение такого рода услуг.
• Длительный цикл разработки внедряемых средств может на неопределенный срок приостановить рост влияния ООО «Стайл» на рынке автозапчастей.
• Небольшому трудовому коллективу предприятия потребуется расширение, что опять же приведёт к временному увеличению затрат и падению производительности.

Вывод: Стоит продолжить приобретать небольшое количество инноваций в год, это будет способствовать стабильности работы предприятия, что во время экономического кризиса является одним из главных факторов выживания в данной отрасли. Постепенно это приведет к переходу данного бизнеса в разряд «средний», после чего предприятию всерьез стоит задуматься о больших внедрениях.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На сегодняшний день инжиниринг выделяют как самостоятельный вид коммерческой деятельности на международном уровне, но, к сожалению, в некоторых странах, в том числе и Республике Беларусь, нет законодательной базы по заключению подобных договоров, и заказчикам с поставщиками приходится находить альтернативу данному договору.

Заключение договора на осуществление  инжиниринговых услуг имеет как положительные, так и отрицательные черты:

Положительные: использование последних научно-технических разработок, качество внедрений, согласование услуг с возможностями предприятия и подбор наиболее удобных разработок, возможность переподготовки специалистов к внедрениям, помощь в начальной стадии управления.

Отрицательные: трудность нахождения подходящего поставщика услуг, процесс  строительства как правило выполняют  организации, нанятые поставщиком, высокая стоимость услуг, время подготовки внедрений.