Инвестиционная стратегия

Рыночные возможности  — это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для получения преимущества.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать  неблагоприятное воздействие на компанию предприятие.

Методика SWOT-анализа включает в себя следующие шаги:

Шаг 1. Анализ внешней  среды. Этот этап предполагает анализ двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

Макроокружение создаёт  общие условия среды нахождения организации.

Изучение экономической  компоненты макроокружения позволяет  понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Здесь важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Изучение политической составляющей должно концентрироваться  на выяснении того, какие программы  пытаются провести в жизнь различные  партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах  государственной власти, какое отношение у правительства существует к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры.

Изучение социальной компоненты направлено на то, чтобы  уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п.

Анализ технологической  компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые  развитие науки и техники открывает  для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Шаг 2. Анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации и имеет несколько срезов.

Кадровый срез – взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений  между работниками и т.п.

Организационный срез – коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения.

Производственный  срез – изготовление продукта, снабжение  и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез – все те процессы, которые  связаны с реализацией продукции (стратегии продукта, ценообразования, продвижения продукта на рынке; выбор  рынков сбыта и систем распределения).

Финансовый  срез – процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств организации (поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.д.)

Шаг 3. Формулирование сильных и слабых сторон фирмы.

Шаг 4. Формулирование рыночных возможностей и угроз.

Шаг 5. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями  и угрозами.

Правила проведения SWOT-анализа:

Правило 1. Следует тщательно определить сферу каждого SWOT-анализа.

Правило 2. Нужно понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.

Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели.

Правило 4. Следует быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию.

Правило 5. Необходимо избегать пространных и двусмысленных заявлений.

Таблица 5 - SWOT –анализ ОАО «Одоевский консервный завод»

На основании SWOT-анализа предприятие может выбрать одну из ниже приведенных стратегий развития:

1. SO («силы –  возможности») – стратегии, строящиеся  на сильных сторонах организации  с целью извлечения преимуществ  из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.

2. ST («силы –  угрозы») – стратегии, строящиеся  на сильных сторонах организации  с целью противостояния угрозам,  появляющимся в её внешнем  окружении.

3. WO («слабости  – возможности») – стратегии,  связанные с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.

4. WT («слабости  – угрозы») – стратегии, связанные  с попытками минимизировать как  слабые стороны организации, так  и угрозы, появляющиеся в ее  внешнем окружении.

2.5. PEST-анализ

PEST -анализ позволяет  оценить текущую рыночную позицию  предприятия / проекта и перспективы  изменения этой позиции, обеспечивает  необходимой информацией для  анализа рисков, разработки программы  управления рисками, разработки программы развития продукта / услуги, а также для обоснования коммерческого успеха.

PEST -анализ обеспечивает  ряд преимуществ при разработке  бизнес-плана:

• когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают со PEST-факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем;
• людей появляется "видение" внешнего окружения, воспитывается культура учета факторов внешнего окружения;
• свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения;
• вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;
• возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: