Инвестиции в человеческий капитал

2.2. Характеристика человеческого капитала предприятия

Экономическая действительность диктует такие условия, когда кадровый потенциал предприятия руководители вынуждены рассматривать как фактор, без которого невозможно обеспечить конкурентоспособность ни продукции, ни предприятия в целом. Известно, что чем выше кадровый потенциал промышленного предприятия, чем выше потенциальные возможности нанятого персонала, тем более сложные задачи могут решаться коллективом. Кадровый потенциал предприятия не является постоянной величиной. Напротив, его количественные и качественные характеристики постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов (например, состав и структура персонала), но и принимаемых управленческих решений.

Таблица 2.3

 Динамика и структура персонала  ЗАО «Иркутскэнергоремонт»

Категории персонала	Численность		Структура, %		Темп роста, %
	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.
Руководители	190	173	13,58	12,55	91,05
Специалисты	81	78	5,79	5,66	96,30
Служащие	9	10	0,64	0,73	111,11
Рабочие	1 119	1 117	79,99	81,06	99,82
Всего	1 399	1 378	100,00	100,00	98,50

 

На 01.01.12 г. численность персонала  составляла 1 378 человек. Структура персонала за отчетный период не понесла значительных изменений. Из таблицы 2.3 видно, что большая доля работающих в обществе приходится на рабочих — 81,06%.

Анализ изменений, произошедших в течение 2012 года в составе персонала ЗАО «Иркутскэнергоремонт» по возрасту приведен ниже в табличном выражении и в виде диаграммы:

Таблица 2.4

Анализ персонала по возрасту

	На 31.12.2011 г.	% от общей численности	На 31.12.2012 г.	% от общей численности
Численность всего	1399	100	1378	100
До 30 лет	250	17,8699	264	19,1582
От 30 до 50 лет	638	45,604	615	44,6299
Старше 50 лет	473	33,8099	411	29,8258
В т.ч. пенсионеры по возрасту	38	2,71623	88	6,38607

 

2011 г.	2012 г.

Рис. 2.1. Возрастная структура персонала ЗАО «Иркутскэнергоремонт»

Как видно из данной таблицы  2.4 и рис. 2.1, в течение отчетного периода изменение численности персонала по возрасту было не значительным. Как и прежде, доля работников в возрасте до 50 лет составляет подавляющее большинство. Доля же работников пенсионного возраста увеличилась и составляет — 7,5 %.

Численность персонала ЗАО «Иркутскэнергоремонт» в течение 2012 года претерпела незначительные изменения. По состоянию на 31.12.2012 г. численность персонала предприятия составляла 1378 человека. За отчетный период было уволено 253 человека, из них 65,6% приходится на уволившихся по собственному желанию. Основные причины увольнения: тяжелые, вредные условия труда; низкая заработная плата (из-за отсутствия объемов работ в осенне-зимний период). Основная причина снижения численности персонала — сокращение объемов работ в целом по предприятию.

Одним из основных показателей, характеризующих  стабильность кадров на предприятии, является текучесть.

Одним из основных направлений кадровой политики ЗАО «Иркутскэнергоремонт» является формирование высококвалифицированного персонала. Качественный анализ кадров и динамика состава руководителей и специалистов ЗАО «Иркутскэнергоремонт» по уровню образования в 2012 году отражена в таблицах:

 

Таблица 2.5

 Качественный анализ кадров ЗАО «Иркутскэнергоремонт»

	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.
Численность всего, чел., в том числе имеющих:	1399	1378
-высшее образование	239	242
-среднее профессиональное образование	440	405
Уровень квалификации персонала, %	53,7	54,9

 

Таблица 2.6

 Состав руководителей и специалистов ЗАО «Иркутскэнергоремонт» по уровню образования в 2012 г.

 

Образование	Численность персонала с соответствующим образованием на 31.12.2011 г.	Удельный вес, % на 31.12.2011 г.	Численность персонала с соответствующим образованием на 31.12.2012 г.	Удельный вес, % на 31.12.2012 г.
Руководители	190	100	173	100
Из них имеют образование:
Высшее	121	63,7	106	61,27
Среднее специальное	67	35,35	64	37,00
Среднее	2	1	3	1,73
Специалисты	81	1005	78	100
Из них имеют образование:
Высшее	57	70,45	55	70,5
Среднее специальное	20	24,75	19	24,4
Среднее	4	4,9	4	5,1

 

Из таблиц 2.5, 2.6 видно, что уровень квалификации работников достаточно высок. Из числа руководителей 61,27% имеют высшее образование.

Доля специалистов с высшим образованием еще выше и составляет 70,5%. Это является следствием проводимой в обществе политики привлечения высококвалифицированных кадров. Также многие работники заочно обучаются в высших или средних специальных учебных заведениях. Для успешной деятельности предприятия в статусе самостоятельного юридического лица такие показатели являются достаточными.

2.3. Инвестиции  в развитие человеческого капитала на предприятии

Программы инвестиций в развитие персонала ЗАО «Иркутскэнергоремонт» не выходят за рамки следующих расходов: развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников; формирование корпоративной культуры; рекреация и оздоровление работников и членов их семей; привлечение и поддержка молодежи, в том числе и в образовательных программах; спортивные программы; оказание материальной помощи; помощь ветеранам.

Внутренняя  корпоративная политика ЗАО «Иркутскэнергоремонт» направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.

Инвестиционные  затраты на персонал ЗАО «Иркутскэнергоремонт» в 2011-2012 гг. представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Инвестиции в персонал ЗАО «Иркутскэнергоремонт» в 2011-2012 гг., тыс. руб.

Вид инвестиций	2011 г.	2012 г.	Отклонение	Темп  прироста, %
Инвестиции развитие и повышения  квалификации	4152,59	4208,84	56,25	1,35
Расходы на оплату медицинских и санаторно-оздоровительных услуг из них:	399,18	432,90	33,72	8,45
расходы на оплату медицинских услуг	61,03	94,93	33,90	55,55
расходы на оплату санаторно-оздоровительных услуг	338,15	337,97	-0,18	-0,05
Расходы на оплату услуг учреждений культуры	129,70	199,34	69,64	53,69
Всего	4681,47	4841,08	159,61	3,41

 

Одним из немаловажных факторов, влияющим на качественный состав трудовых ресурсов, является повышение квалификации. Достаточно большое внимание уделяется вопросу  подготовки специалистов из числа студентов ВУЗов, техникумов, ПТУ, проходящих практику в ЗАО «Иркутскэнергоремонт». По окончании учебных заведений часть студентов, проходивших практику на предприятии в течение предыдущих лет, приходит работать в уже знакомый коллектив.

2011 г.	2012 г.

Рис. 2.2. Структура инвестиций в персонал по направлениям в 2011-2012 гг., %

Всего за 2012 год прошли обучение по различным направлениям 223 работника ЗАО «Иркутскэнергоремонт»: 60 руководителей, 25 специалистов, 138 рабочих. Так 188 работников обучились и повысили свою квалификацию в НОУ УЦ «Энергетик». В основном обучение проводилось по темам: «Промбезопасность и охрана труда», «Подготовка специалистов сварочного производства I-III уровня», «Подготовка экспертов по промышленной безопасности». Представители предприятия обучались по курсу: «Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации» и др. Многим рабочим присвоен очередной разряд. В осенне-зимний период проводится еженедельная техническая учеба среди ремонтного персонала на базе предприятия силами руководителей среднего звена ЗАО «Иркутскэнергоремонт».

Общие инвестиции предприятия в  развитие в персонал увеличились в 2012 г. на 3,41%. Наибольшей удельный вес в структуре социальных инвестиций занимают инвестиции в развитие персонала (более 80%).

Рассматривая отдельно направления  инвестирования в систему управления персоналом (см. табл. 2.9), то можно отметить, что их рост в 2012 г. составил почти 26%.

 

Таблица 2.8

Инвестиции в систему  управления персоналом ЗАО «Иркутскэнергоремонт»  в 2011-2012 гг., тыс. руб.

Вид инвестиций	2011 г.	2012 г.	Отклонение	Темп  прироста, %
Расходы на оплату услуг в системе  образования и повышения квалификации работников подразделений, связанных с управлением персоналом	256,00	307,00	51,00	19,92
Расходы на оплату медицинских и санаторно-оздоровительных услуг	16,00	22,00	6,00	37,50
Расходы на технические средства управления персоналом	422,00	544,00	<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" text-