Содержание налогового планирования на предприятии ООО «КАВЗ»

Основными экономическими службами являются:

• отдел ценообразования и бюджетного планирования (расчет плановой себестоимости продукции, рекомендуемые цены для реализации товарной продукции, анализ отклонений в затратах в разрезе цехов и по заводу в целом, открытие и ценообразование для заказов и прочее);
• бухгалтерия (учет товарно-материальных ценностей, учет фактических затрат на производство, расчет заработной платы, учет основных средств, оборотных фондов, учет финансовых операций);
• финансовый отдел (оформление платежей, продаж, расчеты с сотрудниками, взаимозачеты, ведение бюджета движения денежных средств);
• отдел труда и заработной платы (определение норм трудозатрат, ведение системы заработной платы).

На предприятии имеется отдел информационных систем (ОИС), производящий ремонт оргтехники, персональных компьютеров, администрирование локальных сетей, внедрение корпоративных информационных систем. В качестве обслуживающих подразделений имеется ЦХО (цех хозяйственного обслуживания) - обслуживание и ремонт сан. узлов, душевых, прачечных, уборка помещений, территории, озеленении, вывоз мусора, отходов, обеспечение канцтоварами, хозяйственными товарами, мебелью; отдел кадров - обеспечение кадрами соответствующей квалификации; ВОХР - охрана автотранспорта, юридическая служба, осуществляющая юридическую поддержку.

С 2009 г. предприятие вошло в РусПромАвто». С этого момента началось реформирование предприятия. Основными целями, которого стало:

• обеспечение финансовой прозрачности деятельности предприятия;

производство автотранспортных средств  с улучшенными потребительскими свойствами;

• повышение производительности труда;
• получение устойчивой прибыли, достаточной для развития акционерного общества.

Приоритеты реформирования: преобразование имущественного комплекса; реорганизация  структуры предприятия; изменение  системы учета затрат; полная ликвидация затрат на содержание социальной сферы;

В кротчайшие сроки была разработана  «Концепция начального реформирования ОАО «Курганского автобусного завода», выполнение которой и привело  к реорганизации предприятия  из акционерного общества, в общество с ограниченной ответственностью. В  результате реорганизации наиболее ликвидные активы, перешли в общество с ограниченной ответственностью, образовав  ООО «КАВЗ».

Но время идет вперед и потребности  рынка сбыта диктуют необходимость  расширения спектра выпускаемых  автобусов. С середины    2005 г. началось освоение и мелкосерийное производство принципиально новой модели междугороднего автобуса малой вместимости ПАЭ-4230 «Аврора» - разработка специалистов предприятия ОАО «ПАЗ». Автобус имеет современный внешний вид, европейский дизайн, отвечающий международным стандартам и по оценкам специалистов отдела продаж у него есть будущее в плане реализации. В данный момент предприятие переходит на новый рубеж по изготовлению данной модели с 25 автобусов в месяц на 50 штук, это требование, прежде всего рынка.

При эффективном использовании  производственных ресурсов, исследование рынков сбыта, повышение качества и  конкурентоспособности продукции. При этом анализируются:

• объём и динамика выпускаемой продукции и объёма продаж;
• номенклатура продукции с учетом спроса, качества и конкурентоспособности продукции.

Функционирующая в настоящее время организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.

В качестве организационной структуры ООО «КАВЗ» выбрана линейно - функциональная форма управления, это означает, что во главе предприятия и каждого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

В непосредственном подчинении у исполнительного директора находятся:

• директор по маркетингу;
• главный бухгалтер;
• технический директор;
• директор по производству;
• коммерческий директор;
• начальник отдела кадров;
• начальник финансового управления.

Главный бухгалтер принимает на себя выполнение следующих трудовых обязанностей:

1. Осуществление в организации бухгалтерского учета хозяйственнофинансовой деятельности; контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Корпорации.
2. Обеспечение рациональной организации учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.
3. Руководство разработкой и осуществлением мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины.

Организационная структура и структура управления ООО «КАВЗ» представлена на рисунках 3,4.

 

 

 

Исполнительный директор рассматривает вопросы, направленные на совершенствование структуры управления обществом, совершенствования системы оплаты труда, перспективы работы общества на ближайшие периоды, улучшение работы производственных участков и отделов, улучшения материально-технического обеспечения общества, упорядочение кадрового состава, проведение мероприятий по подготовке и проведению общих собраний акционеров, стабилизацию финансового положения общества, проведение мероприятий по взаимозачету в счет погашения налогов и отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды.

Анализ организационной структуры рассматриваемого предприятия показал многочисленные несоответствия данным условиям и можно предположить, что несовершенство структуры предприятия в значительной степени влияет на результаты деятельности предприятия.

В существующей организационной структуре предприятия (Рисунок 4) можно отметить следующие недостатки:

• в структуре существуют ряд подразделений и отдельных специалистов, функции которых дублируются другими подразделениями или специалистами;
• ряд подразделений подчинены специалистам, которые не могут обеспечить их эффективное функционирование. Например, ремонтноэксплуатационная группа подчинена не главному инженеру, а заместителю по кадрам.

Основной принцип управления ООО «КАВЗ»- информационная открытость. Доступность информации о компании, является одним из индикаторов, по которому оценивается эффективность менеджмента. В 2007 году ООО «КАВЗ» в рейтинге прозрачности деятельности опередило такие компании как ТНК, Ленэнерго, Автоваз и др.

Второй принцип управления - коллегиальность в принятии решений. Решения тактических и стратегических задач в деятельности каждого отдела принимаются «экспертным советом», состоящим из менеджеров управляющей компании и руководителем холдинга. Возможность использования опыта, накопленного в каждой компании повышает эффективность принятых управленческих решений.

2.2 Экономическая характеристика предприятия

Оценка выполнения плана по объему производства может производиться по показателям товарной, реализованной продукции в действующих или сопоставимых ценах. В данной работе будет исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на объем производства и реализации продукции, включая маркетинговый анализ.

Анализ фактического объема выпущенной продукции (Таблица 1) производится путем сопоставления с показателями предшествующего периода, в разрезе объема товарной продукции в денежном эквиваленте и объема продаж. Произведем анализ и выявим отклонения по вышеперечисленным показателям.

 

Таблица 1 - Анализ объема выпущенной продукции, тыс.р.

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонения (+, -)
		2006	2007	2009
	А	1	2	3	4
1	Товарная продукция	279565	240713	771413	491005
2	Объем продаж	235232	215059	795493	580434

 

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что выбранная предприятием политика по реформированию в 2006 г., стала успешной.

На размер фондоотдачи или фондоёмкости влияют различные факторы. Общая фондоотдача на 1р. среднегодовой стоимости основных производственных фондов зависит от выхода продукции на 1 р. среднегодовой стоимости машин и оборудовании (как наиболее активной части основных фондов), а также от удельного веса машин и оборудования с общей стоимостью основных производственных фондов. Выход продукции на 1 р. стоимости машин и оборудования характеризует эффективность использования орудий труда. При анализе выясняется влияние на этот показатель выхода продукции на 1 р. стоимости действующего оборудования и коэффициента использования наличного оборудования. Резервы повышения выхода продукции на 1 р. стоимости действующего оборудования анализируют по двум направлениям — повышению производительности работы оборудования и улучшению использования времени действующего оборудования. Влияние использования производственных фондов на объём продукции можно определить двумя способами: методом цепных подстановок или интегральным методом факторного анализа. Расчёт фондоотдачи производственных фондов ООО «КАВЗ» за 2006-2009 гг. произведён в таблице 2.

 

Таблица 2 - Расчёт фондоотдачи производственных фондов в 2006-2009гг.

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонение (+.-)
		2006	2007	2009
	А	2	3	4	5
1	Объём продаж, тыс. р.	235232	215059	795493	580434
2	Среднегодовая величина основных производственных фондов, тыс. р.	287249	283177	62031	-212902
3	Фондоотдача, р.	0,97	0,85	12,44	11,59

По данным таблицы можно сделать вывод, что показатель фондоотдачи на ООО «КАВЗ» в 2009г. увеличился до 12,44р. на 1р. стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача является важным показателем использования основных производственных фондов.

Об эффективности использования основных производственных фондов судят по показателю динамики фондоотдачи (фондоёмкости) к относительной экономии производственных фондов

Использование основных фондов признается эффективным, если относительный прирост физического объёма продукции или прибыли превышает относительный прирост стоимости основных фондов за анализируемый период.

В 2007 г. ООО «КАВЗ» добилось определенных успехов в области изготовления и реализации автобусов.

Рассмотрим структуру средств предприятия по балансу (Таблица 3)

в 2007г.

Из таблицы видно, что основные средства к валюте баланса на конец г. составляют 22,8%, оборотные 77,2%, денежные средства и краткосрочные вложения составляют 63,57%), в оборотных средствах 49,07%.

Величина производственных активов на конец г. составила 127244    тыс. р. Одним из основных абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия служит излишек или недостаток источников средств формирования запасов.

 

Таблица 3 - Структура средств предприятия по балансу

№ п/п	Показатели		2009 г.	Удельный вес ко всем средствам,%
		на начало г.	на конец г.	на начало г.	на конец г.
	А	1	2	3	4
1	Средства предприятия	359229	441450	100	100
1.1	Основные средства и вложения, тыс.р.	60888	100634	16,95	22,8
1.2	Оборотные средства, тыс.р.	298341	340816	83,05	77,2
1.2.1	Материальные оборотные средства, тыс.р.	71247	78902	19,8	17,87
1.2.2	Денежные средства и краткосрочные вложения, тыс.р.	202037	216659	67,72	63,57