Система бюджетирования в Китае

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чжао Фэй

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического и внутрифирменного планирования 1.1. Эволюция взглядов на планирование как функцию управления

1.2 Система планов и  сфера их применения

1.3 Качественные характеристики внутрифирменных планов

Глава 2. Подходы к планированию производства в условиях глобализации

2.1 Современные условия хозяйствования и особенности внутрифирменного планирования на китайских предприятиях

2.2 Процесс и этапы внутрифирменного планирования

2.3. Особенности планирования в условиях глобализации

2.4. Планирование потребности  в персонале и развитие персонала

Глава 3. Направления повышения  качества планирования на предприятиях Китая.

3.1 Качество планирования  как важный фактор качества  управления предприятиями.

3.2 Возможности применения  на китайских промышленных предприятиях  современных систем управления и планирования

3.3 Совершенствование стратегического  планирования на основе учета  внутреннего и внешнего спроса Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Адаптация систем стратегического и внутрифирменного планирования к особенностям предприятий Китая"

Актуальность темы. В современных  условиях формируется социально-ориентированный  рыночный механизм, базирующийся на постиндустриальном технологическом укладе, особое значение приобретает эффективная организация предпринимательской деятельности различных структур экономики. Хозяйственнаядеятельность фирмы (предприятия) в условиях рыночной экономики приобретает характер предпринимательства (бизнеса). Структура управления фирмой связана с внутрихозяйственными экономическими отношениями в ее подразделениях, для чего важно совершенствовать стратегическое и внутрифирменноепланирование.

В настоящее время предприятия  Китая функционируют в сложных  экономических условиях, обусловленных глобализаций мировой экономики и вступлением в ВТО, осуществляют поиск эффективных механизмов управления и планирования. Динамизм внешней среды предполагает использование концепциистратегического планирования, позволяющей формировать адаптивный механизм управления предприятиями.

Несмотря на многочисленные исследования ученых в этой области  необходимо отметить, что данная проблема рассматривается, в основном, применительно  к корпорациям. Между тем в современной экономике все большую роль играет малое и среднее предпринимательство. Малые и средние предприятия, как в России, так и в Китае пока не имеют достаточного опыта в области стратегического планирования.

Следует отметить, что планирование на китайских предприятиях имеет целый ряд особенностей, анализ которых может быть полезен для совершенствования планирования на малых и средних предприятиях других стран, осуществляющих рыночные преобразования в экономике. Поэтому тема диссертации является весьма актуальной.

Степень разработанности  проблемы.

Проблемы стратегического  и внутрифирменного планирования были и остаются предметом исследования многих ученых различных стран.

Заметный вклад в разработку теоретических основ стратегического  и внутрифирменного планирования внесли российские ученые Алексеева М.М., Абросимов И.Д., В.Н.Базаров, Бухалков М.И., Виханский О.С., Веснин В.Р., Градов А.П., Герчикова И.Н, Данченок Л.А., Ильенкова С.Д., Ковалев А.П., Н.Д. Кондратьев, Кузнецов В.И., Петров А.Н., Орехов С.А., Тельнов Ю.Ф., Тихомирова Н.В., Тихомиров В.П. и другие ученые.

Известные российские ученые. Н.Д. Кондратьев, В.Н.Базаров в рассматривали так называемые генетические и телеологические (целевые) начала создания плана.

Вопросы планирования находят  отражение в рамках институциональной теории фирмы (Р. Коуз) и предпринимательской теории фирмы (Дж.К. Гэлбрейт).

Выделение функции планирования как самостоятельного вида управленческой деятельности связано с работами представителей школы научного управления Ф.Тейлора, Г.Гантта, Ф. и Л.Гэлбрейта, благодаря которым сформировалась школа научного управления.

Фундаментальные разработки теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента представлены в трудах западных ученых (Ансофф И., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури).

Значительный вклад в  исследование проблем стратегического  планирования в Китае внесли Цзынь Лянь, Ли Санчжун, Ма Хун, Ли Зинвэн, Cao Ханъ, Лю Гогуан.

Однако многие положения, касающиеся применения методов стратегического  и внутрифирменного планирования в  новых условиях функционирования предприятий  нуждаются в продолжении исследований.

Целью диссертационной работы является формирование механизма адаптации  систем внутрифирменного и стратегического  планирования к особенностям предприятий  Китая.

Для достижения цели представляется важным решение следующих задач:

-систематизировать существующие  концепции стратегического и  внутрифирменного планирования  с учетом процессов глобализации;

-предложить механизм адаптации  мировой практики стратегического  и внутрифирменного планирования  к практике китайских промышленных  предприятий;

-обосновать возможность  применения методики анализа  человеческих ресурсов в планировании потребности в персонале на китайских предприятиях;

-разработать методику  учета спроса на внутреннем и внешнем рынке в стратегическом производственном планировании деятельности китайских предприятий;

-разрабо тать и апробировать методику оценки качества планирования разных уровней на китайских промышленных предприятиях.

Объектом исследования в  настоящей работе являются предпринимательские структуры китайской экономики.

Предметом исследования - экономико-управленческие отношения, возникающие в особых условиях китайских предприятий  при формировании системы внутрифирменного и стратегического планирования.

Методология исследования базируется на положениях экономической теории и теории менеджмента, системном  подходе, сравнительном анализе, методе аналогии, методе группировок.

Принципы объективности  и достоверности потребовали  рассмотрения различных точек зрения на сущность планирования, его особенности  в централизованной и рыночной экономике, на малых и средних предприятиях. При анализе литературных источников, связанных со стратегическим и внутрифирменным планированием обращалось внимание на исторический аспект, возможности современных информационных технологий, оценку качества планирования.

Информационную базу исследования составили труды ученых-экономистов, которые осуществили глубокую разработку многих теоретических и практических проблем планирования, решения ЦККПК  и китайского правительства по вопросам стратегического развития Китая, материалы  официальной статистики России и  Китая.

Научная новизна диссертационной  работы состоит в разработке методики адаптации систем стратегического  и внутрифирменного планирования к  особенностям предприятий Китая, разработке методов совершенствования стратегического  и внутрифирменного планирования с  учетом спроса и влияния процессов  глобализации.

Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем и  их новизна:

1. Систематизированы существующие  концепции стратегического и  внутрифирменного планирования  и предложена авторская концепция  совершенствования стратегического  и внутрифирменного планирования  н китайских предприятиях, в основе которой улучшение качества оперативного и стратегического планирования в условиях вступления Китая в ВТО;

2. Разработан механизм  адаптации мировой практики стратегического  и внутрифирменного планирования  к практике китайских промышленных  предприятий, предполагающий применение  рыночного планирования и современных  систем управления;

3. Доказана целесообразность  применения методики анализа  человеческих ресурсов в планировании  потребности в персонале на китайских предприятиях, которая обусловлена тем, что существующая в Китае методика учета персонала не нацелена на применение инструментов, позволяющих менеджерам оценивать эффективность использования персонала;

4. Предложена методика  учета внутреннего и внешнего  спроса в стратегическом производственном  планировании, которая предполагает  применение сбалансированной системы показателей;

5. Разработана методика  оценки качества планирования  на китайских промышленных предприятиях, базирующаяся на оценке напряженности  планов, системе количественных  и качественных показателей; для  перевода качественных показателей  в количественные рекомендованы  методы принципы квалиметрии;  оценка качества планирования  предполагает проведение комплексного  анализа отклонений от контрольных  показателей.

Представленные на защиту результаты являются новыми и соответствуют  пункту 8.13. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» и пункту 8.6. «Становление и развитие различных форм предпринимательства» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства)».

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в  том, что собранные материалы  и сделанные выводы могут быть использованы для совершенствования  планирования на малых и средних  предприятиях Китая, а также России. Помимо этого полученные результаты могут быть полезны в учебном  процессе по курсам «Микроэкономика», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов работы. Основные положения работы докладывались  и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях молодых ученых «Инновационная стратегия российской экономики» (июнь 2007г.) и «Социально-экономические приоритеты развития России» (июнь 2008г.) в Московском экономико-финансовом институте, на кафедре прикладного менеджмента и бизнесконсультирования Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.

Публикации. По теме диссертации  опубликовано 4 научных работ общим  объемом 1,91 пл., в том числе 2 в  журнале, рекомендованном ВАК Мипобрнауки России.

Структура диссертационной  работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)", Чжао Фэй

Выводы по третьей главе

Эффективность работы китайских  промышленных предприятий во многом зависит от повышения качества планирования. В данной главе качество планирования рассматривается с позиций общей оценки качества управления. Под качеством планирования предлагается понимать меру соответствия результатов выполнения планов общей стратегии развития китайской экономики. При этом качество управления рассматривается как функция многочисленных и разнообразных факторов: профессионализма менеджеров, эффективности коммуникаций, системы принятия управленческих решений, применения современных информационных технологий.

Стратегическое планирование на предприятиях Китая должно учитывать внутренний и внешний спрос на продукцию. Для учета внутреннего спроса предлагается методика анализа клиентской составляющей китайских предприятий с применением методики СФК, анализ ситуации с динамикой объема продажнавнутреннем рынке. Представляется целесообразным расчет индекс потребительского доверия.

Учет внешнего спроса в стратегическом планировании может осуществляться путем анализа ситуации с внешними заказами и экспортом продукции.

Заключение

Стратегическое и внутрифирменное планирование - важнейшая составляющая хозяйственной деятельности фирмы. В этой связи в работе рассмотрены основные положения теории фирмы. Формирование и развитие теории фирмы как составной части экономической теории привело к созданию классической теории фирмы, неоклассической теории фирмы, институциональной теории фирмы. В данном исследовании основное внимание уделено институциональной теории фирмы, которая, по нашему мнению, соответствует задачам стратегического и внутрифирменного планирования в реализации хозяйственной деятельности фирмы.

Становление и развитие планирования как функции управления связано  с работами представителей школы  научного управления. При этом каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В дальнейшем планирование как функция управления развивалось на макро и микро уровнях.

В зависимости от специфики  различных стран сложилось множество  моделей планирования, которые проанализированы в диссертации.

Для советской модели был  характерен пятилетний срок планирования. Это было обусловлено тем, что  при разработке пятилетнего плана  можно достаточно точно определять направления и предвидеть экономические  результаты развития техники. При этом планирование носило директивный характер.