Управленческий учет в ОАО «Сынково»

Так как внутренняя отчетность индивидуальна и отрицает шаблонный  подход, на предприятии ОАО «Сынково» применяются различные формы внутренней отчетности, выбор которых зависит от требований управляющего персонала к предоставляемой информации.[22]

3.3. Направления совершенствования системы организации бухгалтерского управленческого учета в ОАО «Сынково»

Совершенствование системы  учета необходимо для усиления контроля за производимыми затратами и  учетом выхода продукции; получения  достоверной и объективной информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Система управленческого  учета напрямую зависит от организационной  структуры предприятия. В ОАО «Сынково» организационная структура может быть охарактеризована как централизованная. Централизованная система управления в современных условиях становится тормозом развития предприятия.

Выход из создавшегося положения  руководство предприятий видит  в предоставлении своим структурным  подразделениям большей хозяйственной  самостоятельности и как следствие  — в возрастании их ответственности  за принимаемые решения.

Рыночные отношения требуют  новых подходов к организации  внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и в части принятия управленческих решений. [4]

В данном случае более удобной  будет децентрализованная структура  организации предприятия.

Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры на предприятиях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [29]

Таким образом, формирование децентрализованной структуры управления предприятием предполагает решение двух взаимосвязанных задач:

1) распределение ответственности  среди исполнителей;

2) контроль за качеством их работы.

Существует и обратная зависимость: эти задачи не могут  быть успешно решены в отсутствии поставленной системы управленческого  учета.

Основным преимуществом  децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверенным ему направлениям деятельности, чем высшее руководство. Это положительно влияет на обоснованность и оперативность принимаемых на более низком управленческом уровне решений. Администрация предприятия, освободившись от текущих задач, необходимости выполнения рутинной работы, получает возможность сконцентрироваться на решении перспективных вопросов, на разработке стратегии организации. [25]

Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

• наличия высокопрофессионального управленческого персонала;
• согласованности целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Независимо от типа избранной  организационной структуры —  централизованной и децентрализованной — ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций будут централизованы в любом случае.

Если администрация формирует  организационную структуру своего предприятия на основе центров прибыли  и инвестиций, то далее ей предстоит  принять решение, по какому принципу следует создавать структурные  подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей.

Существующую организационную  структуру предприятия следует  регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.

Таким образом, для улучшения  организации управленческого учета  в ОАО «Сынково» можно предложить следующее:

• формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
• формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
• привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

 

Выводы и предложения

 

В данной курсовой работе была рассмотрена такая тема, как система  управленческого учета.

Для того чтобы понять, что  собой представляет управленческий учет были проанализированы законодательные  и методологические источники, касающиеся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.

Затем было рассмотрено, каким  образом ведется управленческий учет в ОАО «Сынково»

В ОАО «Сынково» бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Работа бухгалтеров осуществляется в соответствии с утвержденными должностными инструкциями. Предприятие ведет учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Бухгалтерия». За организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель организации.

Предприятие ведет бухгалтерский  учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. На предприятии применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременной полноты учета и отчетности.

На ОАО «Сынково» применяется журнально-ордерная форма счетоводства, которая предназначена для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.

Хозяйственные операции на предприятии оформляются типовыми первичными документами, которые утверждены законодательно, а также формами, разработанными предприятием самостоятельно.

На предприятии применяется  интегрированная система учета.

Управление предприятием осуществляется директором. Директором предприятия является Серов В.В. Главным бухгалтером – Кондратова О.В.

В ОАО «Сынково» созданы следующие центры затрат:

• бухгалтерия,
• растениеводство,
• животноводство,
• склад,
• отдел хранения,
• отдел снабжения,
• отдел сбыта.

В результате написания курсовой работы были предложены следующие мероприятия  для улучшения организации учета ОАО «Сынково»:

• формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
• формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
• привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

 

Библиографический список

 

1. Болт Г. Дж. 79 Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутиков. - М.: Экономика, 2008. - 271 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Букерель Ф. Изучение рынков. –М.: Экономика. 2007. –191с
4. Бурцев В.В. О контроле сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса // Экономика сельскохозяйственных - и перерабатывающих предприятий - № 8 - 2008 – 17-19с
5. Бухгалтерская отчетность ОАО  «Сынково» за 2009-2010 гг
6. Волошин Д.А. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования//"Аудиторские ведомости", 2008, N 3
7. Воропаев А.П. Новый подход к сбыту продукции // Экономика сельского хозяйства России. - 2011. - №7. -с.38-39.
8. Гафанович Д. П., Фесенко Ф. Д., Шпиг А. А. Учет и анализ финан-совых результатов. — М., 2009
9. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии: Пособие по управленческому учету. М.: «КНОРУС»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2007
10. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ / П.Ф. Драккер. – М.: Издательский дом «Вильме», 2009. - 398 с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2002
12. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. - М.: ЮНИТИ, 2003.
13. Ермакова И.А. Учет нормативных затрат по бизнес-процессу, видам деятельности и объектам калькулирования//Современный техучет.-2008.-№2.
14. Жарикова Л.А. Управленческий учёт. Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. - 136 с.
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Уч. для вузов. -М.:Экономистъ,2008.-618с.
16. Иванова Ж.А. Операционный анализ. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 20010. - 77 с.
17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов 2-е изд.. М.: Юнити-Дана, 2008.-351 с..
18. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К◦», 2005. – 460с.
19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие 4-е изд., перераб., доп. М.: ИНФРА-М 2010. 640 с. 
20. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие.—Мн. Новое знание, 2008.-240с.
21. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. –М.: Финансы и статистика. 2010. –159с.
22. Нетесова О. Автоматизация бухгалтерского учета//Бухгалтер и компьютер.-2009.-№6.
23. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2008
24. Попова Л.В.Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: учебное пособие- М.: Дело и Сервис, 2008.
25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2008.
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Новое знание», 2009.
27. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 2010.
28. Шароватова, Е.А. Инновация управленческого учета на основе сегментирования учетно-аналитической информации [Текст] / Е.А. Шароватова // Регионы России: стратегии и механизмы модернизации, инновационного и технологического развития : материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. 26–27 мая 2011 г. 
29. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебник / Николаева О.Е., Полякова С.И. под ред. Шеремета А.Д-4-е изд.,перераб. и доп. ИНФРА-М,2009-429с.
30. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2009.
31. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова.— М.: Финансы и статистика, 2009.—416 с.

 

 

Размещено