Характеристика разделов бизнес-плана, их взаимосвязь; методика разработки и оформления: предприятие ООО «Калужская производственная ко

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКА-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ (Академия ВЭГУ)

 

 

Специальность 060400 Финансы и кредит

Специализация — Финансовый менеджмент

 

ПАНОВА СВЕТЛАНА ВИКТОРОВНА

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Характеристика разделов бизнес-плана, их взаимосвязь; методика  

разработки и оформления: предприятие ООО «Калужская производственная компания» (ООО «КПК»)

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Приложение 13. 89

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любая коммерческая мысль, любое предпринимательское начинание требует, с одной стороны, подробного и качественного анализа и проектирования со стороны инициатора, а с другой стороны, зачастую, немалых финансовых средств. Бизнес-план помогает рассчитать все важнейшие финансовые показатели, проанализировать успешность и доходность  проекта, учесть и спрогнозировать риски. Предприниматель получает весь план действий и прогноз реализации бизнес-идеи. Качественный бизнес-план всё чаще становится основным документом, под который инвестируются средства в проект.

Значение финансового обоснования инвестиций на основе бизнес-плана невозможно переоценить. Особую важность при этом имеет предварительный анализ, который должен проводиться на стадии разработки инвестиционных проектов. Он способствует принятию взвешенных, обоснованных и разумных управленческих решений. Методические подходы к расчетам эффективности инвестиционных проектов - западные и российские - известны, доступны и освоены специалистами российских компаний. Однако, как показывает практика, разработка и оценка инвестиционных проектов не может ограничиваться рамками расчетов. На различных этапах работы с инвестиционным проектом - от появления первоначальной идеи до анализа итоговых результатов расчета - необходимо использование элементов бизнес-анализа, которые имеют свои особенности для различных инвестиционных проектов.

Целью курсовой работы является финансовое обоснование инвестиционного проекта создания предприятия ООО «Калужская производственная компания» (ООО «КПК»).

 В соответствие с поставленной  целью  необходимо решить следующие задачи:

• исследовать сущность и роль инвестиционного бизнес-планирования;
• оценить роль бизнес-плана в реализации инвестиционного проекта;
• рассмотреть особенности разработки основных разделов бизнес-плана;
• изучить особенности бизнес-планирования в России и за рубежом;
• проанализировать методы оценки финансовой эффективности инвестиционных бизнес-планов;
• рассмотреть и предложить свои пути совершенствования бизнес-планирования в современных условиях;
• представить краткую организационно-экономическую характеристику ООО «КПК»;
• разработать финансовые документы инвестиционного бизнес-плана;
• провести оценку финансовой эффективности бизнес-плана;
• проанализировать возможности применения программных средств  при разработке бизнес-плана;
• предложить мероприятия по организации контроля за выполнением бизнес-плана;
• оценить риски инвестиционного проекта и предложить направления их снижения.

Объектом исследования является предприятие ООО «КПК», а предметом – разработка бизнес-плана инвестиционного проекта - создание завода полного цикла по переработке осадочных пород (трепела) в Калужской области.

При подготовке курсовой работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии по теме курсовой работы.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования широко освещена в современной научной экономической литературе.

В.М. Попов, С.И. Ляпунов («Бизнес-план инвестиционного проекта», 2008) рассматривают условия осуществления бизнеса, социально-психологические факторы предпринимательства, вопросы разработки и реализации инвестиционного бизнес-плана предпринимателя. В данной работе описаны компьютерные программные продукты, используемые в бизнесе. Особое внимание уделяется разработке и реализации бизнес-планов. Анализируется феномен сопротивления инновациям. Рассматривается роль конфликтов и компромиссов в деловом планировании. В. З. Черняк в работе «Бизнес-планирование» (2008) рассматривает вопросы, связанные с особенностями составления бизнес-плана и его анализа для принятия инвестиционных решений. Автором предложены развернутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование. Рассмотрен пакет прикладных программ составления бизнес-плана и приведены примеры моделирования финансовых решений на его основе. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. («Бизнес-план: методика составления», 2008) рассматривают содержание бизнес-плана, основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми оно сталкивается. В работе приведены примеры финансового анализа предприятия, перечислены виды и элементы бизнес-планирования. В работе Г.С. Староверовой, А.Ю. Медведева, И.В. Сорокиной («Экономическая оценка инвестиций», 2011) отражены основные экономические аспекты инвестиций. Раскрыты понятие, сущность, виды инвестиций, объекты инвестирования и их классификация, субъекты инвестирования и их виды, механизм и условия реализации инвестиционного процесса. Рассмотрены показатели и методы оценки экономической эффективности реальных инвестиционных проектов и особенности их определения. Ковалёв В.В («Методы оценки инвестиционных проектов», 2010) рассматривают теоретические и методические основы оценки инвестиционных проектов, освещают экономическую сущность инвестиций, структуру инвестиционного проекта, коммерческую эффективность и финансовую реализуемость, а также методы оценки риска. Герасименко А. («Финансовый менеджмент – это просто», 2010) рассматривает основные разделы бизнес-плана. В книге объясняется, каким должно быть их содержание и в какой форме они должны быть представлены. Уникальность практического пособия заключается в том, что оно знакомит не только с традиционными методами составления бизнес-планов, но и с методами образования проектной команды и формирования сбалансированной системы показателей бизнес-плана. В приложениях приведены образцы бизнес-плана и основных его составляющих - плана производства и финансового плана. В учебном пособии «Инвестиционная деятельность» (2011) под редакцией Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой авторы рассматривают широкий круг вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности в России. В работе освещаются экономическое содержание инвестиций, их сущность и структура; а также инвестиционная политика на макро- и микроуровне; источники финансирования инвестиций, специфика инвестирования в финансовые и реальные активы, особенности принятия инвестиционных решений в условиях инфляции и риска; изучаются проблемы формирования благоприятного инвестиционного климата страны (региона), приведены многочисленные практические примеры.

Методы написания курсовой работы:

• совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.);
• методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов, финансового анализа, экономико-математические методы и др.);
• методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.)
• методы наблюдения и опроса.

Структурно курсовая работа состоит из  вступления, трех глав, заключения, приложений, в которых последовательно решаются выше перечисленные задачи. 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Роль бизнес-планирования в реализации инвестиционных проектов

Бизнес-план (в переводе с английского - план предпринимательской деятельности) получил распространение в российской практике начиная  
с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений1. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, с сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны – с задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В российской экономике стали возникать структуры (государственные, коммерческие и смешанные), предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Среди них Государственная инвестиционная корпорация, Российская финансовая корпорация (РФК), Международный инвестиционный союз (МИС), Российский центр содействия иностранным инвестициям Минэкономики РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей, Международный фонд содействия приватизации и иностранным инвестициям академические и исследовательские институты, фирмы. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов2.

Новая модель инвестиционного планирования на основе разработки бюджетов предполагаемых инвестиций пришла на смену традиционной для советской практики системы составления технико-экономических обоснований. В отличие от последней, бизнес-план предполагает разработку стратегии предпринимательства, тщательное изучение всех деталей проекта на основе анализа денежных потоков, внешних и внутренних факторов, предопределяющих будущие результаты и затраты инвестора, учет неопределенности и риска. Бизнес-план представляет собой документ, в котором комплексно, системно и детально обосновывается инвестиционное предложение и определяются основные характеристики инвестиционного проекта. Бизнес-проект должен убедительно доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников, заинтересованных лиц и организаций, местной администрации, экспертов и т.д3.

Главной задачей разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. Ведение любого бизнеса подразумевает определенные денежные вложения в проект на начальном этапе со стороны его собственников или учредителей - инвестиции. Без разработки бизнес-плана сегодня практически невозможно получить инвестиции для начала любого дела. Да и вкладывая собственные деньги неплохо бы закрепить свою уверенность в новом проекте расчетами и выводами экспертов. Бизнес-план позволяет не только правильно распределить материальные и нематериальные ресурсы, расходуемые на реализацию проекта, но и поможет с выбором эффективной стратегии поведения на рынке. Мировой опыт свидетельствует, что грамотное бизнес- планирование дает возможность найти дополнительные источники финансирования в десяти случаях из ста. В России подобной статистики пока не существует. Главным образом потому, что грамотно написать бизнес-план способны лишь единицы предприятий. Путь этот достаточно дорогостоящий, если речь идет об услугах западных консалтинговых фирм, или очень трудоемкий, если предприятие разрабатывает план своими силами.

Бизнес-план - это план построения бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ инвестиционных проектов в условиях российской экономики становится крайне актуальным в силу следующих причин4:

• появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем;
• опытные руководители старой формации в современных условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги;
• рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие;
• анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические, экологические и др.

Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта.

Бизнес-план является неотъемлемой частью инвестиционного планирования. Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана вызвана рядом причин5:

• адаптацией зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям с обязательной типизацией методологии и документов, используемых в области бизнеса;
• необходимостью программного обеспечения разработки и анализа инвестиционных проектов;
• оценкой бизнес-плана участниками проекта с позиций возврата вложенных средств и получения прибыли.

Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-планов - центральный этап инвестиционного планирования, включающий следующие виды работ6:

• развитие концепции и дальнейшую разработку основного содержания проекта;
• установление деловых контактов и изучение целей участников;
• структурное планирование;
• организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
• получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, все этапы и работы совмещаются на прединвестиционной фазе.