Сущность и функции планирования в управлении
Курсовая работа, 27 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – рассмотреть методологию внутрифирменного планирования на примере Ачинской зерновой базы №17.
В ходе выполнения работы стоят задачи:
Рассмотреть методологические основы деятельности предприятия на примере Ачинской зерновой базы № 17
Проанализировать деятельность Ачинской зерновой базы №17
Дать рекомендации по улучшению деятельности Ачинской зерновой базы №17 и разработать план на 2013 год.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….……3
Методологические основы планирования деятельности предприятия... ..…..6
Сущность внутрифирменного планирования………………………………….6
Методы планирования деятельности предприятия………………………..…16
Анализ и оценка деятельности Ачинской зерновой базы №17 за 2010-2012 годы……………………………………………………………………………………19
Организационная структура Ачинской зерновой базы №17…………….…...20
Динамика основных технико-экономических показателей за период с 2010
по 2012…………………………………………………………………………...……25
Планирование деятельности Ачинской зерновой базы №17 на 2013 год…..34
Заключение……………………………………………………………………..……37
Список литературы………………………………..…………………………………38
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая Планирование для печати.doc
— 291.00 Кб (Скачать файл)
В плановом периоде наблюдается значительное повышение выручки ( на 165%), благодаря увеличению объема продаж, следовательно, повысилась валовая и чистая прибыль. Также наблюдается увеличение расходов – коммерческих, управленческих и процентов к уплате. Причина повышения затрат – появление новой сфере деятельности на предприятии.
Анализ и оценка финансовых результатов деятельности Ачинской зерновой базы №17 за 2013 год.
- Рентабельность производства
Р=П/З*100%= 14500/197740= 7,3%
Рентабельность производства положительна, гораздо выше, чем в 2013 году.
- Рентабельность продаж
Р=П/В*100=6%
- Затраты на 1 рубль произведенной продукции
З=С/В*100%= 197740/243740=81%
Выводы:
1. В результате предложенных мер, производство станет более эффективным, рентабельность продаж и производства станет положительной, появится тенденция к увеличению прибыли.
2. Новая продукция будет конкурентоспособна, благодаря низкой цене.
3. При эффективном сбыте новой продукции у предприятия будет возможность нарастить производство в следующем году, что ещё больше увеличит выручку.
Заключение
В ходе
данной работы была
Были выполнены следующие задачи:
- Изучены методологические основы деятельности предприятия
- Проведен анализ деятельности Ачинской зерновой базы №17 за 2010-1012 годы
- Даны рекомендации по улучшению деятельности Ачинской зерновой базы №17
Исходя из результатов данной работы, можно сделать следующие выводы:
- Планировать деятельность предприятия можно лишь предварительно её проанализировав, поэтому аналитический метод внутрифирменного планирования должен быть задействован
- В результате анализа деятельности Ачинской зерновой базы №17 можно сделать вывод, что это убыточное предприятие
- Лишь благодаря расширению своей деятельности у Ачинской зерновой базы №17 есть возможность получать прибыль и окончательно расплатиться с кредиторской задолженностью
Список литературы
- Бухалков М.И. Планирование на предприятии/ Росмэн, 2010
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии/ Санкт-Петербург, 2011
- Дубровский В.Ж. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы/ Екатеринбург, 2006
- Ефименко А.З. Основы маркетингового управления предпри<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial