Разработка бизнес-плана для предприятия по изготовлению женского жакета с элементами, корректирующими осанку в условиях мелкосерийного п

Предпринимательский риск различается по следующим основным видам:

• производственный риск (невыполнение обязательств по договору или контракту с заказчиком);
• финансовый риск (кредитный риск, процентный риск, валютный риск, риск упущенной выгоды и т.д.);
• инвестиционный риск (связан с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля).

Предпринимательский риск складывается под влиянием внешних и внутренних факторов.

Внешними факторами могут быть:

- инфляция (значительный  рост цен как на сырье, материалы, энергоресурсы, транспортные и другие  услуги, так и на продукцию  и услуги предприятия);

- изменение банковских  процентных ставок и условий  кредитования, а также налоговых  ставок.

 

 

Внутренние факторы в основном связаны с ошибками и упущениями руководства и персонала. По статистике 90% неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, неумением адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, финансовой неграмотностью. Что в дальнейшем приводит к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

Финансовый риск является одним из наиболее сложных категорий, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Под финансовым риском подразумевается вероятность потери  дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления этой деятельности.

Основные виды финансовых рисков:

• Риск снижения финансовой устойчивости предприятия (связан с несовершенством структуры капитала – большая доля заемных средств);
• Риск неплатежеспособности предприятия (оперируется снижением уровня ликвидности оборотных активов);
• Инвестиционный риск (характеризует возможность возникновения финансовых потерь в процессе осуществления инвестиционной деятельности);
• Инфляционный риск (характеризуется обесцениванием реальной стоимости капитала и ожидаемых доходов);
• Кредитный риск (риск неплатежа или несвоевременного расчета за отпущенную предприятием в кредит продукцию);
• Налоговый риск (является непредсказуемым, оказывает существенное воздействие на результаты финансовой деятельности предприятия) и др.

 

 

 

 

При количественном анализе риска используются различные методы:

• Метод экспертных оценок – основан на обеспечении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения;
• Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия – позволяет предусмотреть вероятность банкротства. Изучаются сведения, содержащиеся в документах годовой бухгалтерской и налоговой отчетности;
• Метод целесообразности затрат – позволяет определить критический объем производства или продаж, т.е. нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Чем выше разность между фактическим объемом производства и критическим, тем выше финансовая устойчивость.

Любое изменение объема производства (продаж), оказывает существенное влияние на прибыль.

Управление риском – это процесс подготовки и реализации мероприятия для снижения опасности ошибочного решения и уменьшение возможных его последствий.

В системе управления рисками важная роль принадлежит выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной степени определяют её эффективность:

- страхование;

- резервирование средств;

- диверсификация;

 

- лимитирование.

Каждый из методов снижения риска отличается степенью воздействия на снижение риска в конкретной ситуации, а также необходимыми затратами на их реализацию.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании методов снижения риска. Комбинируя их, друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование – это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Проанализировав рынок, определив вид предлагаемого изделия и изучив потребности (спрос) в изготовлении женского жакета со встроенными элементами, корректирующими осанку, я разработала бизнес-план для предприятия в условиях мелкосерийного производства, учитывая основные требования, предъявляемые к одежде и направление моды на перспективный период.

В данной курсовой работе рассчитаны: необходимое количество рабочих для осуществления хозяйственно-производственной деятельности и фонд оплаты труда, а также издержки производства, выполнен расчет прибыли, рентабельности и налогов, определен запас финансовой прочности предприятия.

По результатам расчетов установлено, что производство изделий будет рентабельным, возможно получение прибыли в размере 978257,22 рублей при полной себестоимости в размере 2934742,78 рублей, рентабельность составит 33,3%.

Для увеличения производительности труда целесообразно внедрить в предприятие систему автоматизированного проектирования одежды (САПР), немаловажными преимуществами которой также являются высокая точность выполнения и возможность многократного использования чертежа.

Повысить рентабельность можно за счет технологичности конструкции, производственной экономичности, снижения материалоемкости изделия.

 

Список литературы

1. Демографические процессы в Республике Башкортостан: статистический сборник - Уфа: Башкортостанстат, 2009-107с.

2. Организация производства, обслуживание населения и основы бизнес-плана: Учебное пособие. А.А. Бикбулатова, Н.П. Полатынская. – Уфа: Уфимск. гос. академия экономики и сервиса, 2009. – 93 с.

3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 816.: ил.

4. Бабаджанов С.Г. Экономика предприятия швейной промышленности. – М.: «Академия», 2003. – 320с.