Планирование и реализация продукции
Курсовая работа, 03 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей планирования производственной деятельности предприятия и продажи продукции на примере деятельности ОАО «КВЭН».
На реализацию поставленной цели направлено решение следующих задач:
•рассмотреть этапы построения плана производства и реализации продукции, факторы которые необходимо учитывать при составлении данных планов;
•дать характеристику деятельности исследуемого предприятия и проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия;
•провести анализ выполнения предприятием плана производства и реализации продукции;
•составить план производства и реализации продукции и обосновать эффективность предлагаемых плановых мероприятий
Содержание
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………….……………….…..2
1 Теоретические аспекты планирования производства
и реализации продукции……………………………………………………5
1.1 Планирование как инструмент принятия
управленческих решений………………………………………...…………5
1.2. Этапы построения плана производства и реализации продукции ....7
1.3. Факторы, которые необходимо учитывать при планировании
производства и реализации продукции…………………………………...10
2. Анализ выполнения плана производства и реализации
продукции ОАО «КВЭН»………………………………………………….18
2.1. Краткая характеристика предприятия ……………………………….18
2.2. Анализ выполнения плана производства ОАО «КВЭН»…………...21
2.3 Анализ выполнения плана реализации ОАО «КВЭН».……………... 26
3. Планирование производства и реализации продукции ……………….32
3.1. Построение дерева целей………………………………………….….. 32
3.2 Построение плана производства и реализации продукции ………….33
Заключение…………………………………………………………………..39
Список использованной литературы……………………………………….40
Вложенные файлы: 1 файл
Планирование _производства и реализац(Табакаев ).doc
— 320.50 Кб (Скачать файл)Планирование является основой для любого аспекта деятельности. Это означает, что необходим самый ответственный подход к формированию плана производства и плана реализации, которые должны быть реалистичными и ориентированы на рынок. Кроме того планирование должно нацеливать фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.
В работе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «КВЭН» и практика формирования производственной программы, а также проведен анализ выполнения плана производства и реализации.
Проведенное исследование показало, что план производства формируется на предприятии исходя из запланированных объемов продаж продукции, а не из целевого финансового результата. При данной системе построения планов предприятие стремится увеличить объемы отгрузки и соответственно производства продукции, при этом, не учитывая структуру продаж. Следовательно, не учитывая при составлении планов рентабельность каждого вида продукции ОАО «КВЭН» уменьшает возможную прибыль.
В анализируемом периоде ОАО «КВЭН» проводило эффективную сбытовую политику и выполнило план продаж по ключевым видам продукции и объему продаж. Но при этом слабым местом в дистрибьюции ОАО «КВЭН» являются розничные продажи. Чем дальше канал сбыта продукции удален от завода, тем хуже обстоит дело с розничным присутствием продукции предприятия на рынке. Также следует отметить слабое стимулирование сбыта в Комсомольске и низкий охват рынка в данном регионе продукцией завода.
В качестве мероприятия по совершенствованию планирования производства ОАО «КВЭН» предлагается оптимизировать структуру продукции, увеличить долю более рентабельной продукции и снизить менее рентабельную.
В качестве мероприятий по совершенствованию плана маркетинга ОАО «КВЭН» было порекомендовано следующее:
- увеличение рыночной доли в Дальневосточном регионе за счет роста процента розничных продаж;
- увеличение доли присутствия в Комсомольске на Амуре за счет повышения доли оптовых продаж;
- вывод на рынок Комсомольска новых видов продукции, таких как Колбаса рыбная и Рыбные сосиски.
Реализация мероприятий по стимулированию сбыта позволит ОАО «КВЭН» увеличить объем розничных продаж и объем продаж рыбной колбасы.
Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий, исходя из составленного плана составит:
- увеличение объема продаж на 139 329 кг или на 8% по сравнению с фактом 2010 года;
- рост выручка от реализации на 17 539 тыс. руб. или на 111% .;
- рост прибыли от продаж на 10 447тыс. руб. или на 19%;
- рентабельность продаж возрастет с 35% до 38%
Предложенные плановые мероприятия призваны устранить выявленные в ходе анализа недостатки и повысить эффективность деятельности предприятия ОАО «КВЭН».
Список использованной литературы
1 Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия/ В. Л. Быкадаров, П. Д. Алексеев. - М.: ПРИОР, 2009.- 158 с.
- Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка текущих планов на предприятии. Методические указания/ О. Б. Веретенникова, В. И. Майданник. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2009. – 211 с.
- Лихачева О.Н. Экономическое планирование на предприятии /Лихачева О. Н. - М.: ТК Велби, 2009. - 264с.
- Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/Н. П. Любушин, В. Б. Лещева. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 354 с.
- Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии/И. В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 288с.
- Тренев Н.П. Управление финансами/Н. П. Тренев. М.: Финансы и статистика, 2010. – 302с.
- Финансовый бизнес – план: Учебное пособие/Под. ред. В. М. Попова. –М.: «Финансы и статистика», 2009 – 480с.
- Финансовый менеджмент. Учебник/Под ред.И. Г. Кукина. – М.: Перспектива, 2009. – 321 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
10 Финансы: Учебное
пособие /Под ред. А.М.
11 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное планирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Харуцкий. – М.: Финансы и статистика. – 2009. - 464с.
12 Шевчук А. В. Некоторые вопросы организации процесса планирования производственной программы на предприятии / А. В. Шевчук // Финансовая газета. – 2010. - №2 – С. 5