Бизнес-план предприятия

При переносе любых зарубежных рекомендаций на российскую почву необходима их корректировка с учетом российских реалий. В этой связи в Российской Федерации в 1999 г. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ были разработан и действует до настоящего времени  нормативный документ, получивший название «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». Данный документ более адекватно отражает особенности оценки эффективности инвестиционных проектов (ИП) в условиях переходной российской экономики, содержит более полное и конкретизированное описание основных методов такого расчета. 
 
Из особенностей нынешней российской экономики, не отраженных в зарубежных методических разработках и соответствующих им компьютерных программах, Методические рекомендации (далее - Рекомендации) учитывают: 
 
- относительно высокую и переменную во времени инфляцию, динамика которой часто не совпадает с динамикой валютных курсов; 
 
- возможность использования в проектах нескольких валют одновременно; 
 
- неоднородность инфляции, т.е. различие по видам продукции и ресурсов темпов роста цен на них; 
 
- специфическую роль государства, заключающуюся в регулировании цен на некоторые важные для реализации многих инвестиционных проектов виды товаров и услуг, в практике оказания поддержки некоторым инвестиционным проектам при общей ограниченности бюджетных средств; 
 
- относительно высокую, переменную во времени и неодинаковую для различных российских и зарубежных участников проекта цену денег, что приводит к большому разбросу и динамичности индивидуальных норм дисконта, кредитных и депозитных процентных ставок; 
 
- отсутствие эффективных рынков, в особенности рынка ценных бумаг и недвижимости, и как следствие - существенное различие между "справедливой" и рыночной стоимостью ценных бумаг, а также между оценочной и рыночной стоимостью имущества; 
 
- значительную неопределенность исходной информации для оценки инвестиционных проектов и высокий риск, связанный с их реализацией; 
 
- сложность и нестабильность налоговой системы; 
 
- отличие от западной системы бухгалтерского и статистического учета. 
 
Рекомендации основываются на существующих нормативных документах: в первую очередь на Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ, а также на существующих СП и СНиПах, «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции ... включаемых в себестоимость продукции ...», документах, отражающих налоговые и иные правовые нормы, но не дублируют их.  
 
По мере появления новых нормативных документов, например при изменении налогового законодательства или системы бухгалтерского учета, отдельные приведенные в Рекомендациях положения и процедуры могут потребовать корректировки, однако принципы и методы оценки эффективности ИП при этом сохранятся. 
 
Рекомендации содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчета эффективности инвестиционных проектов (ИП). 
 
В этих целях Рекомендации предусматривают: 
 
- унификацию терминологии и перечня показателей эффективности ИП, разрабатываемых различными проектными организациями, а также подходов к их определению; 
 
- систематизацию и унификацию требований, предъявляемых к предпроектным и проектным материалам при рассмотрении расчетов эффективности ИП, а также к составу, содержанию и полноте исходных данных для проведения этих расчетов; 
 
- рационализацию расчетного механизма, используемого для определения показателей эффективности, и приведение его в соответствие с нормативными требованиями и расчетными формами, принятыми в международной практике; 
 
- установление требований к экономическому сопоставлению вариантов технических, организационных и финансовых решений, разрабатываемых в составе отдельного ИП; 
 
- учет особенностей реализации отдельных видов ИП, обусловливающих использование нестандартных методов оценки эффективности. 
 
Рекомендации предназначены для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации ИП. 
 
При привлечении сторонних проектно-изыскательских организаций Рекомендации могут являться основой для формулирования требований к технико-экономическим расчетам и обоснованиям при выдаче этим организациям заданий на разработку проектных материалов. 
 
Рекомендации могут быть приняты в качестве основы для создания нормативно-методических документов по разработке и оценке эффективности отдельных видов ИП, учитывающих их специфику. 
 
Рекомендации используются: 
 
- для оценки эффективности и финансовой реализуемости ИП; 
 
- для оценки эффективности участия в ИП хозяйствующих субъектов; 
 
- для принятия решений о государственной поддержке ИП 
 
- для сравнения альтернативных (взаимоисключающих) ИП, вариантов ИП и оценки экономических последствий выбора одного из них; 
 
- для оценки экономических последствий отбора для реализации группы ИП из некоторой их совокупности при наличии фиксированных финансовых и других ограничений; 
 
- для подготовки заключений по экономическим разделам при проведении государственной, отраслевой и других видов экспертиз обоснований инвестиций, ТЭО, проектов и бизнес-планов; 
 
- для принятия экономически обоснованных решений об изменениях в ходе реализации ИП в зависимости от вновь выявляющихся обстоятельств (экономический мониторинг).

На  объем и структуру бизнес-плана  влияют размеры предприятия и  поставленные задачи. Для небольших  фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты  и обоснования. Такая его структура  вызвана тем, что резюме часто  адресуется внешнему потребителю, к  которому предприниматель обращается с предложением о партнерском  участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной  документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более  масштабных исследований и объем  их значителен. С учетом многих факторов, перечисленных в параграфе 2.2, выбирается методика разработки бизнес-плана. 
 
Немаловажным шагом на этапе разработки бизнес-плана является в сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело. 
 
После сбора необходимой информации начинается непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании

Анализ недостатков при  осуществлении бизнес-проектов позволяет  выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального  менеджмента. 
 
Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении:

•  
  установленных сроков;
•  
  фиксированных затрат;
•  
  определенных требований к качеству.

 
Однако далеко не всегда удается  достичь желаемых результатов. В  чем причина? Это недостатки в  работе и ошибки, которых можно  избежать. 
 
Рассмотрим некоторые типичные ситуации. 
 
1.Неполный анализ существующего состояния и недостаточное обоснование требований к проекту не позволяют раскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения. 
 
2.Нечетко определены цели проекта. Очень быстро можно назвать цели, но редко они обоснованно определены и документированы. 
 
Нужно проверить:

•  
  на ка<span class="Normal__Char" style=" fon