Сущность антикризисного управления организацией
Контрольная работа, 26 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления.
Антикризисное управление — это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации, В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.
В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления
Вложенные файлы: 1 файл
Антикризисное управление.doc
— 140.00 Кб (Скачать файл)- денежные средства в кассе, на счетах.
Мобилизация этих резервов может дать существенный дополнительный источник расчета по обязательствам.
Как видим, неплатежеспособность предприятия как тенденция прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине среднедневной выручки, Чем меньше выручка, тем выше платежеспособность.
Если за определенный период темпы роста обязательств были выше темпов роста выручки, то предприятие переместилось в направлении роста неплатежеспособности.
В самом общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие:
- на снижение или недостаточный рост выручки;
- опережающий рост обязательств.
Наиболее частые причины снижения выручки:
- затоваривание;
- невозврат платежей за отгруженную продукцию;
- ограничение доступа на рынок путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т.п.
Причины опережающего роста обязательств:
- предприятие осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения (капиталовложения), которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;
- предприятие загружает производство избыточными (неработающими) запасами, которые не увеличивают объемы производства и выручки;
- предприятие наращивает средства в расчетах (сумма раздела III активов баланса), которые практически не имеют отношения к выручке;
- предприятие несет убытки.
Такой набор общих причин неплатежеспособности характерен для всех предприятий, испытывающих трудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страны производства и рынка.
Указанные причины могут быть сведены в самом общем виде к двум основным:
- отставание от запросов рынка (по ассортименту, цене, качеству и т.д.), что негативно отражается на выручке;
- неудовлетворительное финансовое руководство предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами, что негативно отражается на приросте массы обязательств.
Список литературы.
1. Антикризисное управление. Беляев А.А., Коротков Э.М. 2-е изд. - М.: 2011. — 311 с.
2. Антикризисное управление. Круглова Н.Ю. (2010, 512с.)
3. Антикризисное управление. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. (2009, 256с.)