Система антикризисного управления на примере ООО «Настюша-Елец»

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ РАСТЕНИЕВОДСТВА………………………………………………...5

1.1.Научные основы антикризисного  управления……………………….5

1.2.Состояние организации антикризисного управления отраслью предприятия……………………………………………………………………...15

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ООО АФ «НАСТЮША ЕЛЕЦ» ЕЛЕЦКОГО РАЙОНА, ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ…………………………………………………………………………20

2.1.Технико-экономическая диагностика ООО АФ «Настюша Елец»……………………………………………………………………………...20

2.2.Эффективность производства продукции отрасли растениеводства……………………………………………………………….....33

2.3.   Финансовая диагностика  ООО АФ «Настюша Елец»…………...36

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫВОДУ ОТРАСЛИ РАСТЕНИЕВОДСТВА ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ……….39

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………..46

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….48

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Сельское хозяйство  является одной из основных составляющих российской экономики. В то же время процесс производства и реализации сельскохозяйственной продукции связан с большой вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли, несостоятельности предприятия и банкротству. Трудности и проблемы в аграрном секторе сегодня связаны также с инфляцией, ценовым диспаритетом, ослаблением государственной поддержки сельскохозяйственных производителей, резким удорожанием кредитных ресурсов.

Главная причина кризиса  это устранение государства от контроля за субъектами рынка. В настоящее  время происходит изменение взглядов на рынок как систему свободного предпринимательства и саморегулируемый механизм. Сложившаяся же в АПК ситуация свидетельствует о назревшей необходимости усиления государственного присутствия в экономике.

Исторический опыт всех развитых стран свидетельствует о том. что обеспечить стабильность продовольственного рынка можно только при наличии мощной многоканальной системы государственного регулирования аграрного сектора экономики.

Значимость разработки и создания условий для эффективного функционирования организационно-экономического механизма антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями подтверждается тем, что их дебиторская и кредиторская задолженность ежегодно снижается незначительно. Процесс достижения устойчивости развития сельского хозяйства региона является достаточно длительным и требует эффективного использовании различных форм и инструментов антикризисного управления, [17,23]

Целью данного  курсового проекта является изучение деятельности предприятия в  системе  антикризисного управления на примере ООО «Настюша-Елец» Елецкого района Липецкой области.

Объектом исследования является ООО «Настюша-Елец» Елецкого района Липецкой области.

Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи:

1. Изучен обзор литературы по данной теме.
2. Проведена  технико-экономическая  и финансовая диагностика ООО «Настюша-Елец».

3. Проанализирована динамика производства продукции отрасли растениеводства.
4. Рассмотрено выполнение плана по производству продукции данной отрасли и выбраны культуры на основе системного подхода.
5. Проанализирована динамика и выполнение плана по урожайности.
6. Разработаны мероприятия по выводу отрасли растениеводства из кризисного состояния

В процессе проектирования использовались следующие методы: монографический, расчетно-нормативный,  системный и комплексный методы, аналитический,  опросный,  статистические  методы   (расчет  относительных  и средних величин), наблюдения и прочие.

При расчете показателей  использовались данные годовых производственных отчетов хозяйства за 2008-2010 годы. Информационной базой для написания курсового проекта явилась научная литература по теме.

 

 

 

 

 

 

 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ  РАСТЕНИЕВОДСТВО

 

1.1.Научные основы антикризисного  управления.

 

В экономической литературе имеется немало определений антикризисного управления. Одно из них: антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах.

Антикризисное управление включает в себя все эти дисциплины, соответствующим образом видоизменяя, трансформируя и объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: диагностика, предупреждение, нейтрализация, преодоление кризиса. Разумеется, антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуации и новыми управленческими проблемами. В условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели деятельности предприятия. Имеется еще и фактор времени, отпущенного по закону на выход из банкротства и погашение долгов.[1]

В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами. В условиях кризиса требуется порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления.

В отличие от традиционного  управления, на первый план в антикризисном  управлении часто выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие четкого распределения функций между участниками на длительный период. Возникают и такие факторы, как недостоверная или недостаточная информация. В условиях антикризисного управления усиливаются мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, следовательно, вступают в силу новые, порой неординарные системы поощрения и стиль руководства.

Термин антикризисное  управление может применяться в  двух значениях - в широком и узком  смысле.

В широком смысле определение антикризисного управления дано выше. Обобщенно, это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. В практической деятельности банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния предприятия - когда оно проходит путь от эпизодической до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. В этом случае предприятие проходит процедуру ликвидации, продажи его имущества и расчета с кредиторами (процедуры банкротства).

Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное  установление такого факта регулируется законодательно. К несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены различные меры воздействия:

1) смена собственника, в том числе принудительная  приватизация;

2) назначение арбитражем  управляющего предприятием со  стороны (временного, административного,  внешнего, конкурсного);

3) выставление части  имущества на аукцион;

4) выставление предприятия  на инвестиционный конкурс;

5) привлечение займов  под гарантии (Федерального центра, администрации субъектов федерации,  надежных банков и др.);

6) передача предприятия  в трастовое управление;

7) реорганизация предприятия  (разукрупнение на отдельные предприятия,  присоединение к другому предприятию  или корпорации, слияние нескольких  предприятий);

8) ликвидация предприятия.[6]

В организации на любом  этапе ее развития существует опасность кризиса даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. Поэтому, по мнению ряда современных российских авторов, управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Отсюда, антикризисное управление можно определить как управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

С позиций стратегического менеджмента антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента определения миссии и целей предприятия, поддержания стратегического потенциала, способного обеспечивать в течение продолжительного периода конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Тогда антикризисное управление - это:

• анализ состояния макро- и микросреды и определение миссии предприятия;
• исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред предприятия с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг деятельности предприятия и выработка стратегии предотвращения его несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Такая трактовка сущности антикризисного управления определяет его предотвращающую, опережающую  направленность.

Антикризисное управление - это:

• предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
• анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
• бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
• разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Более правильно рассматривать  антикризисное управление как систему, имеющую следующие элементы:

• прогнозирование кризиса;
• профилактика кризиса;
• преодоление кризиса;
• вывод предприятия из кризиса;
• нейтрализация последствий кризиса.

Суть антикризисного управления заключается в целенаправленном воздействии на предприятие с целью своевременной профилактики банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние - в своевременном выводе его из кризиса.

На мезо-, макро-, мировом  уровнях экономики принимаются  соответствующие организационно-управленческие меры противодействия кризисным  явлениям. Так, на макроуровне государства со смешанной системной хозяйствования (это в первую очередь индустриально развитые страны Запада) широко применяют целый спектр мер государственного регулирования экономики, что и являет собой антикризисное управление на макроуровне.

Согласно некоторым  сложившимся подходам в России антикризисное управление - это функция, или точнее, обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Подчеркнем, что особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в России, где в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство предприятий легко подпадают под критерии признания их банкротами. Возникает двойственная ситуация, когда с одной стороны - заманчивая идея устранить с рынка обанкротившиеся предпринимательские структуры, как главное условие эффективного функционирования рынка, а с другой - предотвращение банкротства для обеспечения дальнейшего существования предприятия, что является гораздо более сложной и важной задачей. Как раз именно эту задачу должно решать антикризисное управление.