Причины возникновения кризисных тенденций на предприятии и меры по их предотвращению

1. Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия.

Факторный анализ и прогнозирование составляют основу фундаментальной диагностики финансового кризиса, поэтому систематизации отдельных факторов, намечаемых к исследованию, должно быть уделено первостепенное внимание.

В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы:

- не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы);

- зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).

2. Проведение комплексного фундаментального анализа с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое развитие предприятия.

 Основу такого анализа составляет выявление степени негативного воздействия отдельных факторов на различные аспекты финансового развития предприятия. В процессе осуществления такого фундаментального анализа используются следующие основные методы:

- полный комплексный анализ финансовых коэффициентов. При осуществлении этого анализа существенно расширяется круг объектов «кризисного поля», а также система показателей-индикаторов возможной угрозы финансового кризиса;

- корреляционный анализ. Этот метод используется для определения степени влияния отдельных факторов на характер кризисного финансового развития предприятия. Количественно степень этого влияния может быть измерена с помощью одно- или многофакторных моделей корреляции. По результатам такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного воздействия на финансовое развитие предприятия;

- СВОТ-анализ (SWOT-analysis). Основным содержание СВОТ- анализа является исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних эндогенных факторов, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних (экзогенных) факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия;

- аналитическая „Модель Альтмана". Она представляет собой алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия, основанный на комплексном учете важнейших показателей, диагностирующих кризисное финансовое его состояние. На основе обследования предприятий-банкротов Э. Альтман определил коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.

3. Окончательное определение  масштабов кризисного финансового  состояния предприятия.

Идентификация масштабов  кризисного финансового состояния  должна включать аналитические и  прогнозные результаты фундаментальной  диагностики банкротства и определять возможные направления восстановления финансового равновесия предприятия.

В таблице 2 приведены критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия, а также наиболее адекватные им способы реагирования (включения соответствующих систем защитных финансовых механизмов).

 

Таблица 2 - Масштабы кризисного финансового состояния предприятия и возможные пути выхода из него

Масштаб кризисного   состояния предприятия	Способ реагирования
Легкий финансовый кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
Глубокий финансовый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
Катастрофический финансовый кризис	Поиск эффективных форм внешней  санации (при неудаче – ликвидация)

 

Фундаментальная диагностика  финансового кризиса позволяет  получить наиболее развернутую картину  кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления.

1.4 Процедуры финансового  оздоровления предприятия

В рыночной экономике любое предприятие при определенных обстоятельствах может оказаться и кризисном финансовом состоянии. Причины такого положения связаны как с влиянием внешней среды на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь финансовой устойчивости и эффективности функционирования такие предприятия могут посредством их финансового оздоровления.

Под финансовым оздоровлением  понимается совокупность мероприятий, направленных на решение финансовых проблем предприятия, повышение  платежеспособности, улучшение финансовой устойчивости, эффективности деятельности.

Существует множество факторов, которые влияют на финансовое оздоровление компании. В зависимости от их комбинации данный процесс может видоизменяться. Кроме того, в различных ситуациях могут различаться этапы и последовательность их реализации. Помочь специалистам предприятия в планировании и организации процесса финансового оздоровления может типовая последовательность процедур, которая впоследствии будет скорректирована под собственные условия.

Самородский В.А. [20] предлагает следующие разделы плана финансового оздоровления предприятия:

1. Общая характеристика предприятия:

- название предприятия и прочие формальные признаки;

- основные  подразделения  предприятия,   филиалы,  дочерние предприятия;

- основные экономические показатели за последние 2-3 года;

- важнейшая  номенклатура  продукции   (натуральные  объемы производства);

- загрузка мощности предприятия;

- основные потребители продукции. Рынки сбыта и основные каналы продвижения продукции на рынок;

- основные поставщики предприятия, каналы снабжения;

- валовая выручка;

- себестоимость (отдельно цены и себестоимость по укрупненной номенклатуре);

- численность работающих, в том числе управленческого персонала, инженерно-технических работников и рабочих;

- факторы, приведшие к неплатежеспособности предприятия.

2. План чрезвычайных  мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия.

2.1.  Организационные  мероприятия:

- продажа активов, филиалов и т.д.;

- изменение внутренней организационной структуры;

- смена руководства;

- изменение номенклатуры продукции;

- продажа части активов;

- переподготовка кадров;

- предварительное решение проблем задолженности.

2.2.   Ожидаемые расходы  и доходы, связанные с реализацией  чрезвычайных мер. Источники покрытия  расходов.

3.   Стратегия финансового оздоровления:

- основное   направление   деятельности   предприятия   (особое предназначение предприятия);

- характеристика планируемых продуктов и услуг предприятия;

- наличие у предприятия всех необходимых формальных прав и привилегий для производства данных продуктов и услуг;

- описание рынка, на котором будет действовать предприятие (конкуренты, основные требования потребителей, поставщики, товаропроводящая сеть);

- основные внешние и внутренние факторы успеха и методы их   использования   (преимущества   предприятия   в   конкурентной борьбе);

- основные препятствия внешнего порядка и методы их нейтрализации. Основные слабости предприятия и методы их устранения (эти важнейшие разделы плана, вероятнее всего, необходимы для внутреннего пользования и не должны распространяться).

4.  План работ со сроками и затратами по месяцам, с ответственными за исполнение, перечнем участников.

5.   План финансирования (приток денег по месяцам с указанием источников поступления). Отдельно должны быть указаны резервные источники средств.

6.  Расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при возможных нарушениях каких-либо рискованных работ, возможных перепадах цен).

 

 

2.Организационная характеристика  ООО «Агрозапчасть»

 

2.1 Организационно –  экономическая характеристика

 

Общество с ограниченной ответственностью «Агрозапчасть» является производителем и поставщиком почвоперерабатывающей техники и техники для лесного хозяйства.

Юридический адрес ООО  «Агрозапчасть»:

610046, г. Киров, 2-ой Кирпичный переулок, 2А.

Основные направления деятельности ООО «Агрозапчасть»:

- плуги общего назначения: ПЛН-8-35, ПЛН-5-35, ПЛН-4-35, ПН-4-25, ПН-3-25, ПМ-2-25;

- сельхоззапчасти: отвал  ПМД, отвал П-401А, башмак ПЛК  02.010, башмак ПЛУ (универсальный), стойка ПЛК 02.020;

- оборудование для  животноводческих ферм: транспортёр для навозоудаления ТСН-160, корыто навозоуборочное (ТСН-160, ТСН-3Б), приводы, звёздочки;

- продукция лесного  хозяйства: плуг лесной ПКЛ-70А,  плуг лесной двухотвальный ПЛ-1-1, система навесная НЗ-80.

- продукция для пограничников: агрегат АКП-2,3-0,1/0,2 предназначен для рыхления контрольно-следовых полос и образования на их проверхности ребристого профиля в виде чередующихся выступов и впадин треугольного сечения.

Продукция ООО «Агрозапчасть» поставляется в следующие регионы страны: Краснодарский край, Ставропольский край, Ростовская, Воронежская, Кировская, Липецкая, Пензенская, Омская, Иркутская, Оренбургская, Орловская, Волгоградская, Свердловская, Нижегородская, Самарская области, Республика Марий-Эл, Чувашская Республика, Республика Татарстан, Башкортостан, Алтайский край, Хабаровский край, г. Москва, г. Санкт-Петербург.

Организационная структура  управления ООО «Агрозапчасть» представлена в приложении Ж.

В целом можно сделать вывод, что организационная структура и распределение должностных обязанностей в ООО «Агрозапчасть» оптимальны, что позволяет предприятию успешно функционировать и конкурировать на рынке.

Состав и структура  выручки от продаж представлены в  таблице 3.

 

Таблица 3 – Состав и  структура выручки ООО «Агрозапчасть»

Вид продукции (работ, услуг)	2009г.		2010г.		2011г.
	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %	тыс. руб.	уд.вес, %
Изготовление и продажа запасных частей для почвообрабатывающей  техники	19755	60,74	19026	56,93	20637	54,15
Плуги общего назначения	6456	19,85	7142	21,37	8451	22,18
Капитальный ремонт, холодная и горячая  обкатка автотранспортных двигателей	3821	11,75	5487	16,42	6021	15,8
Оптовая торговля запасными частями  к сельскохозяйственной технике	1310	4,03	1003	3	2057	5,4
Оборудование для животноводческих ферм	1182	3,63	762	2,28	944	2,48
Итого	32524	100	33420	100	38110	100

 

На протяжении исследуемого периода наибольший удельный вес  в структуре выручки от продаж занимает выручка от изготовления и  продажи запасных частей для почвообрабатывающей техники. Этот вид деятельности является основным для ООО «Агрозапчасть». Растет удельный вес от продаж плугов общего назначения, капитального ремонта автотранспортных двигателей, оптовой торговли запасными частями.

Показатели оснащенности и эффективности использования основных производственных фондов представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	32524	33420	38110	117,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2170	1593	1026	47,28
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	1203	1159	1021	84,87
Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала, чел.	82	87	85	103,66
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	14,7	13,3	12,0	81,63
Фондоотдача, руб.	27,0	28,8	37,3	138,15
Фондоемкость, руб.	0,04	0,03	0,03	75,00
Рентабельность ОПФ, %	180,4	137,4	100,5	-79,9 п.п.

 

Показатель фондоотдачи  за рассматриваемый период растет и  в 2011 г больше показателя 2009 года на 38,15%. В 2009 г. на каждый рубль, вложенный в основные средства было получено 27 руб. выручки. В 2011 г. данный показатель составил 37,3 руб.

Оснащенность труда  рабочих основными фондами снижается. В 2009 г. на каждого работающего приходилось  основных средств на сумму 14,7 тыс. руб., в 2011 г. – 12 тыс. руб.

Рентабельность использования  основных средств находится на высоком  уровне, однако наблюдается динамика спада в 2011г. по сравнению с 2009г. на 79,9 п.п.