Государственное регулирование финансового оздоровления и реструктуризации предприятий

 

 

Годовая сумма амортизации  основных фондов

Таблица 6

 

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	СУММА В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА В ГОД, в руб.
1.	Контрольно-кассовый аппарат	138, 89	1 666, 67
2.	Сушуар	166, 67	2 000
3.	Машинка для стрижки	30, 56	366, 67
4.	Фен	38, 89	466, 67
5.	Шкаф-тумбочка	555, 56	6 666, 67
6.	Кресло с гидравликой	222, 23	2 666, 67
7.	Мойка с креслом	277, 78	3 333, 34
8.	Зеркало (1х2,5)	27, 78	333, 34
9.	Компьютерный стол	138, 89	1 666, 67
10.	Журнальный столик	83, 34	1 000
11.	Стол	83, 34	1 000
12.	Мягкая мебель	416, 67	5 000
13.	Стул	222, 23	2 666, 67
14.	Набор для гардероба	138, 89	1 666, 67
	ИТОГО	2 541, 67	30 500, 04

* В среднем срок  службы каждого вида оборудования 3 года.

 

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 7

 

Отчет кэш-фло

Таблица 8

 

 

Анализ эффективности  проекта

Эффективность инвестиций (за 36 месяцев) вложенных в данный проект можно проследить в следующей таблице 9:

Таблица 9

 

 

Анализ чувствительности проекта по NPV

Таблица 10

  

Из данной таблице  видно, что чистая прибыль пострадает только при одном условии, если снизить  стоимость за услуги на 15% и больше, что маловероятно, так как стоимость  на выбранном рынке сбыта, ниже, чем у подобных салонов красоты и снижение не планируется. По всем остальным критериям анализа чувствительности, даже при достижении 30% порога изменений в ту или иную сторону не отразится на «отрицательном» показатели чистой прибыли.

Расчеты показали, что  проект эффективен, и его стоит  инвестировать.

 

 

Заключение

В системе финансового  оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками. Если полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи. Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два направления: санация организации-должника в различных формах; реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-должника.

  Цели реорганизационных  мероприятий могут быть прямыми и косвенными. Прямая выгода от реорганизации предприятий – увеличение чистых денежных потоков реорганизованных компаний. Косвенная выгода – увеличение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора цена/прибыль, так как акции реорганизованной компании могут стать более привлекательными для инвестора и их рыночная стоимость возрастет.

 

Список используемой литературы:

3. .Антикризисное управление : учебн. пособие / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2007.
4. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – Спб: СПб ГУП, 2005.
5.   Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – 3-е изд. – М.: Омега-Л. – 2006.
6. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Финансовый анализ, 2006
7. Антикризисное управление энергетикой [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energyland.info/analitic-show-16645