Антикизисное управление предприятием

В=20000;  S^ед_пост = 5683031,9/20000 = 284,15 руб.;

В=40000;  S^ед_пост = 5683031,9/40000 = 142,07 руб.;

В=50000;  S^ед_пост= 5683031,9/50000 = 113,66 руб .;

В=60000;  S^ед_пост=5683031,9/60000 = 94,71 руб.; 

3. Определение точки безубыточности на предприятии

R = 0,5

4. Основные показатели  деятельности предприятия 

Вывод: В расчётной части были определены основные показатели деятельности предприятия. Были высчитаны материальные затраты предприятия, определена численность работающих, составлено штатное расписание и вычислен годовой фонд оплаты труда. Была составлена смета затрат, высчитаны показатели переменных и постоянных издержек. Также была определена точка безубыточности аналитическим и графическим способом, объём производства в которой равен 12008 шт., выручка равна 23918447,85 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

     Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

     Антикризисное управление является одним из ключевых элементов системы рыночных отношений. Развитие антикризисного управления - это путь к построению стабильных и надежных хозяйственных отношений в Российской Федерации, привлечению инвестиций, в том числе иностранных, в экономику России, а также повышения темпов экономического роста нашей страны.

     Термин  "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления - это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящегося в стадии кризиса.  
Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как “деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание”. Данная деятельность характеризуется “повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации”

     "Особенности  антикризисного управления:

• главной его целью является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах;
• в его рамках применяются те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем предприятия;
• главное в антикризисном управлении — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды;
• в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия;
• антикризисное управление нацелено на то, чтобы даже на грани банкротства ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями».

     Основной  целью антикризисного управления организацией как мы выяснили, должно быть, обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.
2. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с.
3. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит-М: “ПРИОР”,1997
4. Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997
5. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа-М:ИНФРА-М,1996
6. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа-М:Главбух,1998
7. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М. ., 1997.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Под ред. Г.К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 928 с.
9. Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.
10. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2002.- 544 с.
11. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2007.- 356 с.
12. Помигалов И. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых. – "Менеджмент в России и за рубежом", № 4, июль-август, 2005 г.,
13. Г.В.Савицкая "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.
14. "Оценка бизнеса" /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.
15. Ю.Бригхем, Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.
16. Информационные ресурсы сети Интернет.