Структуры управления предприятием

Задания по лекции № 1                              Копа Дарина 0501 а, Учетно – финансовый факультет

Предприятия могут объединяться в :

Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

Корпорация – договорное объединение, которое осуществляет регулирование коммерческой деятельности входящих в неё предприятий, централизация сбыта, потеря правовой самостоятельности, и имеет единый научный центр.

Концерн - это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Синдикат – это организационная форма монополистического объединения, при которой вошедшие в него компании теряют коммерческую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий.

Картель – одна из форм объединения предприятий на договорной основе, участники картеля, сохраняя финансовую и производственную самостоятельность, договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта продукции, разделе рынков сбыта и т.д.

Пул - объединение предпринимателей картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников (в заранее установленных пропорциях).

Консорциум – это временное объединение предприятий, союз компаний, фирм, банков на договорной основе для проведения определенных экономических проектов.

Финансово – промышленные группы - объединение предприятий, во главе которых становятся один или несколько банков, которые управляют капиталом этих предприятий и контролируют различные сферы их деятельности. При этом предприятия, входящие в состав финансовой группы не теряют свою экономическую и юридическую самостоятельность.

Холдинг - «держательская» (материнская, головная) компания, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Трест – объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона, как в картеле или синдикате.

Генеральный план и его структура.

Генеральный план – это одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов  размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия.

Строительство любого предприятия начинается с проектирования. Проект – связующее звено научной разработки с практикой. Поэтому проектные отделы (части) входят в НИИ, образуя НПО. В проектных отделах существует специализация. Как правило, основную роль играют технологи – они разрабатывают технологическую схему, выбирают аппаратуру и раздают задания смежным отделам – электрикам, автоматчикам, и в монтажный отдел или попросту монтажникам. Они, в свою очередь, строителям, сметчикам и т. д. Все вместе они разрабатывают проектно- сметную документацию (ПСД).

Структуры управления предприятием:

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточи-вающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций.

 

 

 

 

Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

 

 

 

 

 

 

 

Линейно – функциональная структура - сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. 
Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. 
Руководство функциями осуществляет вице-президент.

 

 

 

Дивизионная структура управления - структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, даже отдельными группами товаров. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением.  

 

 

 

 

 

 

 

Матричная структура – одна из наиболее распространённых разновидностей проектной организации, применяемую, преимущественно в крупных компаниях. Члены проектной команды находятся не только в прямом подчинении руководителя проекта, но и в подчинении руководства функциональных подразделений, в составе которых они работают.

 

 

 

 

 

 

 

Проектная структура – временная организация, которая создается для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Временная организация состоит из квалифицированных работников разных профессий, специалистов, исследователей, привлеченных для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.