Стратегическое управление маркетингом на предпприятии апк

Из анализа  структуры и состава источников  средств кооператива видно, что  доля собственного капитала на конец периода увеличилась на 5,45 %, это связано с увеличением нераспределенной прибыли на конец периода на 10,85%. Изменение доли заемного капитала в основном произошло за счет уменьшения долгосрочных обязательств  на конец периода на 6,17% и краткосрочных  кредитов и займов на 0,39%.

2.3.     Организация управления предприятием

Сельскохозяйственное  производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на функции и структуру органов, методы и стиль руководства, организацию труда работников аппарата управления и т. д.

Земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, как в других отраслях народного  хозяйства, но и предметом труда, основным средством производства. Этим обусловливаются территориальная рассредоточенность производства, населенных пунктов, построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу. Непосредственное управление из единого центра практически невозможно.

Организационная структура  представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия.

Организационная структура  управления кооператива и структура  управления представлены в Приложении 1, 2.

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок и  их соподчиненности по вертикали и по горизонтали.

В СХПК «Нива» организационная  структура состоит из пяти подразделений, которые включают бухгалтерию, агрономическую службу, зооветеринарную службу, инженерную службу и подсобное хозяйство. В свою очередь агрономическая служба состоит из тракторно-полеводческой бригады №1 и №2, также включает в себя зерноток и зерносклад.

Главным органом управления в  СХПК «Нива» является общее собрание членов кооператива. Непосредственно управлением кооператива занимается правление кооператива в лице председателя кооператива. Председателю подчиняются главные специалисты, имеющихся в кооперативе служб. 

2.4. Маркетинговый анализ производства и сбыта сельскохозяйственной

продукции

Маркетинговый анализ –  составная часть системы маркетинговых  исследований, представляющих собой систематический сбор, регистрацию, обработку и анализ данных по вопросам, относящимся к рынку товаров, работ, услуг для принятия эффективных маркетинговых решений.

Маркетинговый анализ служит для изучения рыночной среды, в которой  функционирует организация, включая  рынки сырья и сбыта. Основа маркетингового анализа – экономико-статистические, прогнозные методы. С помощью методов маркетингового анализа:

• оценивают состояние спроса и предложения;
• коммерческий риск, конкурентоспособность;
• определяют ценовую политику;
• выявляют способы повышения конкурентоспособности;
• разрабатывают стратегию и тактику маркетингово<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_