Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»

В заключение следует отметить, что если руководство ЗАО «НПК» примет предложенные в данной курсовой работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Перестройка народного хозяйства, возрождение и развитие предпринимательской деятельности в России связаны с коренным преобразованием экономических и социальных отношений на пути к рынку. Для осуществления радикальных перемен требуется адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм резко повысить эффективность российского производства. Необходима сложная и многогранная система управления как экономикой в целом, так и каждым предприятием в отдельности с учетом его специфики.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия.

Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям, сокращение времени на реакцию, необходимость неотложности, срочности действий, помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе и разработать соответствующие меры по их устранению.

Для освещения данной темы была поставлена цель работы – изучение антикризисного менеджмента на Закрытом акционерном обществе «Новоуральская промышленная компания», а также поиск и предложение мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
• произвести анализ финансового состояния ЗАО «НПК»;
• разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

В первой главе работы описывается понятие, проблематика, система антикризисного управления, основные причины неплатежеспособности предприятий и механизм анализа финансового состояния предприятия.

Во второй главе освещена концепция антикризисного управления предприятием-должником, сущность, цели, задачи контроллинга, роль грамотного управления персоналом в общем механизме антикризисного управления, описан процесс антикризисного управления до процедуры банкротства и на стадии банкротства.

В третьей главе дана характеристика предприятия ЗАО «НПК», проведен анализ финансового состояния данного предприятия, предложены пути преодоления кризисных явлений.

По итогу проведенной работы сделаны следующие выводы:

1. Под антикризисным управлением, понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния.

2) Финансовое состояние предприятия рассматривается, как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.

3) Определено, что у предприятия ЗАО «НПК» не устойчивое финансовое положение, сопряженное с нарушением платежеспособности, при этом сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторской задолженности и ускорение оборачиваемости запасов.

Мной была изучена сущность антикризисного управления на Закрытом акционерном обществе «Новоуральская промышленная компания», предложены мер по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния, таким образом цель достигнута, задачи выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1 Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, №8, 2009. – 712 с.

2 Законом РФ от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»

3 Постановлении Правительства  от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия» и дополнениях к нему

4 Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

5 Методические указания  по оценке финансового состояния  предприятий и установлению неудовлетворительной  структуры баланса (утв. Распоряжением  Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. №31-р).

6 Абрютина М.С. Грачёв  А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебн.-практич. пособие. – М.: Дело и сервис, 2008. – 256с.

7 Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 432с.

8 Артеменко В.Г., Беллендир  М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2008. – 364 с.

9 Ассель Г. Маркетинг: принципы  и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 803с.

10 Бакаев А.С., Шнейдман  Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 368 с.

11 Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа  – М.: Финансы и статистика, 2008. – 434 с.

12 Баринов В.А. Антикризисное  управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2008. – 520с.

13 Бляхман Л.С. Основы функционального  и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. – 380 с.

14 Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. –  М.: Высшая школа, 2005. – 222 с.

15 Григорьев В.В., Островкин  И.М. Оценка предприятий: имущественный  подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2008.-221 с.

16 Грузинов В.П., Грибов  В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие  для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 207 с.

17 Егошин А.П. Управление  персоналам: Учеб. пособие / Нижегород. Ин-т менеджмента и бизнеса. – 2-е изд. – Ниж. Новгород: изд-во  НИМБ, 2010. – 622 с.

18 Ефимова О.В. Финансовый  анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 368 с.

19 Захарьин В.Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. – М.: ДИС, 2009. – 198 с.

20 Ковалев В.В. Финансовый  анализ: управление капиталом, выбор  инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 486 с.

21 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 279 с.

22 Кошкин В.И. и др. Антикризисное  управление: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». – М.: ИНФРА – М, 2007. – 512 с.

23 Крейнина М.Н. Финансовый  менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело  и сервис, 2009. – 304 с.

24 Курс общей экономической  теории / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 438 с.

25 Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. – М.: Тандем: ЭКМОС, 2008. – 248с.

26 ЛуневВ.П. Тактика и стратегия  управления фирмой. Учеб. пособие. - М.: ДИС, 2008. – 188 с.

27 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и  компаний: справ. пособие для специалистов и предпринимателей. – М.: Высшая школа, 2009. – 587с.

28 Макконел К., Брю С. Экономикс. -  М.: Республика, 2009. – 492 с.

29 Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 400 с.

30 Мелкумов Я.С. Теоретическое  и практическое пособие по  финансовым вычислениям. - М.: Инфра-М, 2008. – 216 с.