Антикризисное управление предприятием на примере ЗАО «Новоуральская промышленная компания»

Переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределил необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.
Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

Введение…………………………………………………………………………...
1 Теоретические основы антикризисного управления………………………….
1.1 Сущность, цели и задачи антикризисного управления……………………
1.2 Причины и факторы неплатежеспособности предприятия……………….
1.3 Методы расчета анализа финансового состояния предприятия…………..
2 Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО «НПК»…………..
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «НПК»..
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «НПК»……………
2.3 Анализ вероятности банкротства ЗАО «НПК»………………………….
3Пути преодоления кризисных явлений на предприятии ЗАО «НПК»……
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованных источников……………………………………………