Формування корпоративної стратегії підприємства та механізм її виконання

 

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП	3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОРПОРАТИВНОЇ стратегії підприємства	5
1.1 Сутність та зміст корпоративної стратегії підприємства	5
1.2 Класифікація стратегій організації	9
1.3 Вибір корпоративної стратегії підприємства	16
Висновки до 1-го розділу	20
РОЗДІЛ 2 ДІАГНОСТИКА ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПРАТ ВО “КОНТІ”	21
2.1 Організаційно-виробнича  характеристика ПрАТ ВО “Конті”	21
2.2 Фінансово-економічний  аналіз діяльності підприємства	24
2.3 Стратегічний аналіз  діяльності підприємства	29
Висновки до 2-го розділу	35
РОЗДІЛ 3 Розробка комплексу корпоративної стратегії ПРАТ ВО “КОНТІ”	37
3.1 Визначення місії та  стратегічних цілей ПрАТ ВО “Конті”	37
3.2 Обґрунтування вибору  корпоративної стратегій  підприємства	39
3.3 Розробка функціональних  стратегій	45
Висновки до 3-го розділу	50
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ	51
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ	55
ДОДАТКИ	60

 

 

 

ВСТУП

 

Актуальність теми дослідження. В ефективному управлінні бізнесом ключову роль відіграє стратегія підприємства. Для досягнення міцного положення на ринку необхідно мати сильну конкурентну позицію, вміти своєчасно реагувати на зміни зовнішнього оточення та досягати глобальних цілей. Досвід багатьох західних фірм свідчить, що тільки ті суб’єкти господарювання мають довготривалу перевагу у конкурентній боротьбі і забезпечують безперебійний розвиток і зростання, які використовують інструменти стратегічного управління і будують свою діяльність на основі грамотно розробленої стратегії. Що стосується українських підприємств торгівлі, то для них практика такого управління ще не зайняла належного рівня впровадження. Так, індекс обсягу реалізації за 2006 рік дорівнює 109,9 %, за 2007 рік – 115,6 %, а за 2008-2012 роки різко знижується. Починаючи з 2005 року та по 2007 рік торгівельна галузь України була прибутковою. З 2008 року та по 2012 рік, підприємства сфери торгівлі України отримують збитки. Таким чином, інструментарій стратегічного управління вітчизняним підприємствам, зокрема торгівельним підприємствам, потрібний вже сьогодні і буде необхідний у майбутньому.

Сутність та методика формування корпоративної стратегії достатньо розкрита в роботах як зарубіжних, так і вітчизняних учених таких як: І. Ансофф, Г. Мінцберг, А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд, С.А. Попов, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко, В.Д. Немцов, Л.Є. Довгань та інші.

Актуальність вказаних проблем, їх теоретичне та практичне значення, необхідність розробки асортиментної політики підприємств обумовили вибір теми курсової роботи, її мету та завдання.

Мета та завдання дослідження. Метою курсової роботи є розробка теоретичних та практичних положень щодо формування корпоративної стратегії підприємства та механізму її виконання. Відповідно до сформульованої мети дослідження поставлено та вирішено такі завдання:

- обґрунтувати сутність та зміст корпоративної стратегії підприємства;

- дослідити основні підходи до класифікації стратегій організації;

- розглянути методику вибору корпоративної стратегії підприємства;

- надати організаційно-виробничу характеристику ПрАТ ВО “Конті”;

- здійснити фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства;

- провести стратегічний аналіз діяльності підприємства;

- визначити місію та стратегічні цілі ПрАТ ВО “Конті”;

- обґрунтувати вибір корпоративної стратегій  підприємства;

- здійснити розробку функціональних стратегій.

Об’єктом дослідження є процес формування корпоративної стратегії підприємства та механізму її виконання.

Предметом дослідження є організація процесу формування корпоративної стратегії підприємства та механізму її виконання на ПрАТ ВО “Конті”.

У процесі виконання дослідження використано такі методи: статистичний, аналітичний, порівняльний аналіз – для аналізу основних аспектів формування корпоративної стратегії; симуляційний аналіз – при розв’язанні проблеми формування корпоративної стратегії підприємства та механізму її виконання; економіко-математичне моделювання, функціональний аналіз, теорія прогнозування – при розробці моделі формування корпоративної стратегії підприємства.

Інформаційною базою написання курсової роботи є: законодавча база України, друковані літературні джерела (видання вітчизняних та зарубіжних авторів), навчальна література, матеріали оперативного управління підприємства, матеріали фінансових, аналітичних та статистичних звітів ПрАТ ВО “Конті”.

Практичне значення та область застосування отриманих результатів полягає в тому, що теоретичні положення в курсовій доведені автором до конкретних пропозицій щодо формування корпоративної стратегії та механізму її виконання на ПрАТ ВО “Конті”.

 

 

 

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ КОРПОРАТИВНОЇ стратегії підприємства

 

1.1 Сутність та зміст корпоративної стратегії підприємства

 

У сучасних умовах підприємства здійснюють свою діяльність в умовах невизначеності, пов'язаної з швидкими змінами зовнішнього середовища, обумовленими прискоренням динамічності трансформаційних процесів в економіці України. При цьому однією з основних умов виживання підприємства в довгостроковій перспективі і досягнення ним поставлених цілей залишається ефективне здійснення процесу стратегічного управління, в основі якого лежить вибір і реалізація корпоративної стратегії. Саме стратегія визначає ті види діяльності, якими підприємство займається і ті, якими воно може займатися, а також ієрархію пріоритетів на фірмі.

Не дивлячись на відносну схожість стратегічних цілей підприємств, направлених на забезпечення виживання, стабілізації, завоювання ринків шляхом створення і підтримки конкурентних переваг підприємства і максимізацію зрештою розмірів доходів і прибутку, комбінація базових і функціональних стратегій на кожному підприємстві унікальна. Тому дана проблема завжди залишатиметься актуальною для будь-якого підприємства.

Стратегія – довгостроковий якісно спрямований розвиток організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємовідносин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі [6, с. 220]. Стратегію також розуміють як загальний, всебічний план досягнення цілей [22, с. 257]; як стрижень, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності [48, с. 236]; як принцип поведінки або слідування якійсь моделі поведінки [24, с. 16]. При розгляді організації в цілому доцільно визначити стратегію як генеральний напрям дій організації, слідування якому в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети [6, с. 222]. Всі розглянуті стратегії діляться на стратегії зростання або розвитку і стратегії скорочення. У тій економічної ситуації, що склалася на сьогодні в Україні, більшість підприємств прагнуть не тільки виживати, але і розвиватися. Отже, вибрана стратегія повинна обґрунтовувати перспективний розвиток підприємства.

Для більш чіткого розуміння поняття “стратегія” доцільно провести аналіз його визначень (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Підходи до визначення терміну “стратегія підприємства”

№ з/п	Автор	Визначення
1	2	3
1	Ансофф І. [2]	Спосіб установлення цілей для корпоративного, ділового і функціонального рівнів
2	Томпсон-мол. Артур А. [42]	Комбінація методів конкуренції і організації бізнесу, спрямована на задоволення клієнтів і досягнення організаційних цілей
3	Герчикова І.Н. [10]	Розрахована на перспективу система заходів, що забезпечує досягнення конкретних накреслених компанією цілей
4	Виханський О.С. [6]	Довготерміновий якісно визначений напрям розвитку організації, який стосується сфери, засобів та форми її діяльності, системи взаємовідносин усередині організації, а також позиції організації у зовнішньому середовищі, що приводить організацію до її цілей
5	Люкщинов О.М. [20]	Набір правил для прийняття рішень, якими організації керуються у своїй діяльності
6	Шершньова З.Є., Обороська С.В., Ратушний Ю.М. [48]	Комплексний, всебічний план досягнення цілей організації
7	Міщенко А.П. [23]	Довгострокові плани керівництва фірми, спрямовані на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення перспективних цілей
8	Донець Л.І., Баранцева С.М. [12]	Певний напрямок розвитку підприємства на основі визначення якісно нових цілей, відповідності внутрішніх можливостей підприємства умовам зовнішнього середовища, розробка комплексу заходів, що забезпечують досягнення конкурентних переваг у довгостроковій перспективі

 

 

Так, І. Ансофф [2], З.Є. Шершньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний [48] розглядають стратегію як комплексний, взаємопов'язаний план досягнення цілей фірми. Але таке визначення узагальнене і не має конкретизації.

Також не можна погодитись з визначенням стратегії як набору правил (О.М. Люкшинов [20]), оскільки правила – точне визначення того, що слід робити в конкретній ситуації. Вони виступають в ролі обмежень дій і поведінки підприємства на етапі реалізації стратегії і не мають цільового початку.

Визначаючи стратегію як розраховану на перспективу систему заходів, І.Н. Герчикова [10] не враховує, що стратегія включає не тільки заходи по досягненню поставлених цілей, вона також враховує внутрішні і зовнішні чинники.

Можна погодитись з підходами до визначення стратегії, що пропонують А.П. Міщенко [23], Артур А. Томпсон-мл. [42]. Такі підходи детальніше розкривають сутність стратегії, так як вказують на заплановані дії керівників, що прагнуть досягти цілей організації, орієнтуючись на задоволення споживачів, тобто на ринкові умови.

Вважаємо, що найбільш широке і точне визначення поняття стратегії надають О.С. Віханський [6], Л.І. Донець та С.М. Баранцева [12].

Отже, здійснивши дослідження основних підходів до визначення терміну “стратегія” в літературі, встановлено, що стратегія це формування загального перспективного напряму розвитку організації із врахуванням чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, що приводить її до цілей.

В цілому корпоративна стратегія – це пошук відповідей на три запитання:

1. В яких сферах бізнесу ми повинні працювати? Який плацдарм ми повинні обрати?

2. Як ми можемо створити вартість у такий спосіб, щоб він відрізнявся від того, яким створюють вартість всі інші?

3. Як ми організуємо та структуруємо наші зусилля? [41, с. 84]

Корпоративну стратегію розглядають як загальний план керування для диверсифікованої компанії. Так Томпсон-мл.. Артур А. та Стрикленд Ш.А. Дж. [42] акцентують свою увагу на тому, що корпоративна стратегія диверсифікованої компанії описує шляхи досягнення бажаних позицій в кожній із галузей та поліпшення діяльності підрозділів.

Корпоративна (портфельна) стратегія – це стратегія, яка описує загальний напрямок росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу, щоб збалансувати портфель товарів та послуг [21, с. 89].

Основне поняття корпоративної стратегії за підходом В.А. Василенко та Т.І. Ткаченко [5] полягає в тому як диверсифікована компанія утверджує свої ділові принципи в різних галузях а також у діях і підходах спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалась компанія.

Немцов В.Д. та Л.Є. Довгань [26] визначають корпоративну стратегію як стратегію для компанії та сфер її діяльності в цілому. Вона необхідна для досягнення цілей на загально корпоративному рівні.

Слід відзначити точку зору Г. Мінцберга [24], який характеризує корпоративну стратегію як паттерн прийняття рішень, який визначає і розкриває задачі та цілі фірми, задає її основну політику і плани реалізації намічених цілей, визначає сферу бізнесу, в якій зосереджена основна діяльність компанії, тип економічної та людської організації, якого дотримується чи до якого схильна дана корпорація, а також природу економічних та позаекономічних досягнень, які вона має намір запропонувати акціонерам, найманим службовцям, покупцям та суспільству в цілому.

На корпоративному рівні приймаються рішення про покупку чи продаж компаній у рамках портфелю корпорації, пропонуються та затверджуються стратегії для бізнес-одиниць, які в свою чергу повинні досягти високих результатів роботи, що в цілому забезпечує значне лідерство компанії. І обов'язково корпоративний центр повинен працювати на створення вартості.

Керуюча компанія виступає в ролі посередника між фірмами, що створюють матеріальні цінності та банківськими установами та інвесторами, які надають грошові кошти.

Корпоративна стратегія відображає чотири найважливіших напрямки:

1. Освоєння та зміцнення позицій у нових галузях. Головна проблема для диверсифікованої компанії – визначити кількість та види напрямків діяльності чи вирішити у яких галузях буде діяти компанія і яким чином – шляхом створення нової компанії чи придбанням компанії, що вже існує. Цей аспект корпоративної стратегії визначає масштаб (кількість галузей) та характер (споріднена чи неспоріднена) диверсифікації.

2. Підвищення продуктивності всіх підрозділів компанії. По мірі зміцнення положення компанії в обраних галузях корпоративна стратегія концентрується на посиленні довгострокових конкурентних позицій та підвищенні прибутковості всіх її підрозділів. Під стратегією підвищення продуктивності розуміється забезпечення росту найбільш перспективних підрозділів та нормального функціонування інших, оздоровлення збиткових але перспективних підрозділів, відмова від непривабливих та невідповідних довготерміновим планам.

3. Перетворення в конкурентну перевагу елементів міжфірмової відповідності. Компанія, що розширює свою діяльність у галузі, де вона зможе використовувати схожі технології канали збуту, аналогічний характер роботи та інші елементи, досягає конкурентної переваги над суперниками, що вибрали стратегію неспорідненої диверсифікації.

4. Установлення інвестиційних пріоритетів та перерозподіл ресурсів компанії в найбільш перспективні підрозділи. Господарські підрозділи компанії відрізняються різною інвестиційною привабливістю, тому керівництву доцільно здійснювати перерозподіл ресурсної бази у найбільш перспективні напрями [41, с. 86-87].