Формування корпоративної стратегії підприємства та механізм її виконання

3. Демографічні фактори. ПрАТ ВО “Конті” максимально намагається враховувати побажання споживачів з вимогами якості, асортименту, доступності.

4. Науково-технічні фактори. ПрАТ ВО “Конті” уважно стежить за технологічними новинками у виробництві шоколаду, постійно здійснює пошук нових видів сировини та обладнання, які б забезпечили мінімум витрат та придбає їх. Так для бездоганного функціонування логістичного комплексу в США було куплене і встановлене складне програмне забезпечення. Так само змонтовано інноваційне транспортне складське устаткування німецького виробництва. Для роботи в умовах повної технологізації процесів вже навчена група фахівців.  Також, виробничі об'єкти ПрАТ ВО “Конті” сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпечності продуктів харчування ISO.

5. Природні фактори. ПрАТ ВО “Конті” в певній мірі залежить від цих факторів, оскільки велике значення має відстань експорту сировини.

Вплив усіх факторів зводимо в таблицю (Додаток Н) (3 бали – сильний вплив; 2 – помірний;1 – слабкий; 0 – відсутність впливу). У табл. 2.6 відповідно кожному фактору відобразимо можливі варіанти рішень (реакцій), ступінь впливу яких оцінений у балах (від 1 до 3).

Таблиця 2.6

Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства

Фактори макросередовища	Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство, бали	Можливі варіанти відповідних дій підприємства
Можливості Ріст безробіття Новинки в харчовій промисловості	3 1	Найм дешевої робочої сили Запровадження новинок та розробок на підприємстві
Загрози Ріст курсу євро   Криза банківської системи     Встановлення високих податків Зменшення платоспроможності населення	3   2     2   2.4       1	2.1.Використання вітчизняної  сировини для виготовлення продукції 2.2.Створення резервних  фондів для розрахунків з постачальниками 2.3.Пошук шляхів мінімізації  обсягів податкових платежів 2.4.Пошуків шляхів зменшення  ціни на товари

 

 

Для аналізу конкуренції в галузі побудуємо карту стратегічних груп конкурентів, дотримуючись певного алгоритму. Найсуттєвішими характеристиками є ціна та якість продукції ПрАТ ВО “Конті” (рис. 2.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.4. Карта стратегічних груп конкурентів ПрАТ ВО “Конті”

Як видно з рис. 2.4, основним стратегічним конкурентом ПрАТ ВО “Конті” є  Корпорація “Рошен”, для якого характерний той самий рівень цін, хоча має й гірший показник якості.

Розраховуємо значення обраних характеристик для найбільших компанії України (табл. 2.7). Розрахунок проводиться в балах (від 1 до 3).

Таблиця 2.7

Розрахунок значень обраних характеристик

Назва компанії	Значення характеристики, в балах
	Ціна	Якість
АВК	3	3
Рошен	2	2
Світоч	1	1
Корона	2	2
Конті	3	3

 

 

Для реалізації власної стратегії, забезпечення власної конкурентоспроможності, досягнення фінансових успіхів ПрАТ ВО “Конті” має визначити ключові галузеві фактори успіху, що залежать від таких чинників, як технології, виробництво, маркетинг, професійні навички та організаційні здібності та ін.

Для детального аналізу ключових факторів успіху діяльності найбільших компаній галузі (використовуючи попередню нумерацію) складемо табл. 2.8 Оцінювання факторів успіху проводиться за 5-бальною шкалою (5 – максимум).

Таблиця 2.8

Ключові фактори успіху ПрАТ ВО “Конті”

КФУ	К		1.		2.		3.		4.		Вага фактора	Загальне зважене значення
		Зважене значення		Зважене значення		Зважене значення		Зважене значення		Зважене значення
Ціна	3	0,9	3	0,9	4	1,2	5	1,5	4	1,2	0,3	5,7
Якість	5	1,5	5	1,5	4	1,2	3	0,9	4	1,2	0,3	6,3
Рівень використання новітніх технологій	5	1	5	1	4	0,8	3	0,6	3	0,6	0,2	4
Кваліфікація персоналу	5	1	4	0,8	4	0,8	3	0,6	3	0,6	0,2	3,8

 

Аналіз безпосереднього оточення підприємства припускає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими підприємство перебуває в безпосередній взаємодії, задля виявлення можливостей і загроз підприємства в мікросередовищі.

Сильні та слабкі сторони підприємства так само, як загрози та можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому необхідно оцінити його фактори. Результати оцінювання відображають профіль діяльності підприємства (Додаток П).

За результатами оцінювання факторів внутрішнього середовища підприємства складемо перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства. Фактичні сильні сторони: стиль правління; рівень прибутку; частка ринку; широта асортименту; система організації збуту; фінансові можливості підприємства. Фактичні слабкі сторони: ступінь досягнення цілей; рівень ризику; гнучкість цінової політики; рівень сервісу; дослідження і розробки (НДДКР); оцінка руху кадрів. Сильні сторони підприємства є основою його стратегії, що буде мінімізувати негативний вплив слабких сторін.

Для  виявлення відносних переваг підприємства, складається карта аналізу сильних і слабких сторін – “Профіль полярностей” (Додаток Р). Для виявлення конкурентних переваг підприємства, проводимо порівняльне оцінювання діяльності ПрАТ ВО “Конті” та основного конкурента компанії Корпорації Рошен. Результат +3 свідчить про перевагу ПрАТ ВО “Конті” над Корпорацією Рошен. У результаті упорядкування “Профілю полярності” виявлено:

1. Конкурентні переваги: рівень прибутку; ступінь доцільності організаційної структури; стиль правління; частка ринку; широта асортименту; доцільність договірної політики; система організації збуту; ступінь маркетингової активності; фінансові можливості підприємства.

2. Конкурентні недоліки: рівень комунікаційних зв’язків у підприємстві; гнучкість цінової політики; рівень сервісу; дослідження і розробки (НДДКР); оцінка руху кадрів; кваліфікаційний склад кадрів.

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства, складання переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей встановлюємо лінії зв’язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв’язків складаємо матрицю SWOT (Додаток С).

Аналізуючи дані SWOT-матриці, можна сказати, що підприємство має як сильні сторони (широка відомість марки, висока якість продукції, достатній асортимент продукції), так і слабкі (залежність від постачальників, високі оперативні витрати), так відповідно і загрози, і можливості зовнішнього середовища.

 

 

Висновки до 2-го розділу

 

Проведено діагностику ефективності реалізації корпоративної стратегії ПрАТ ВО “Конті”, та зроблено наступні висновки.

1. ПрАТ ВО “Конті” є одним із найбільших українських виробників кондитерської продукції та має у своїй органiзацiйнiй структурi: структурнi пiдроздiли, структурнi вiдокремленi та структурнi виробничi пiдроздiли, якi не мають статусу юридичної особи та розміщені по всій країні.

2. Аналіз показників фінансової звітності підприємства допоміг виявити наступні негативні тенденції 2013 року у господарської діяльності: скорочення вартості оборотних засобів підприємства та обсягів реалізації продукції, що вказує на деяке зменшення обсягів господарювання, разом з тим дана тенденція не є дуже негативною враховуючи те, що підприємством придбано нове технологічне обладнання, яке буде використовуватись для модернізації виробництва; наявний досить низький рівень фінансової автономії, тобто підприємство є дещо залежним від кредиторів, разом з тим, зростання вартості власного капіталу в 2013 році дещо виправило існуючу ситуацію; негативним також є низький рівень ліквідності активів та платоспроможності підприємства, що за останні три роки не досягнув нормативного рівня. Також є і позитивні моменти, зокрема: зростання статутного та власного капіталу в цілому, відповідно на 65,8% та 102,7%, що привело до збільшення рівня фінансової незалежності підприємства від зовнішніх кредиторів; придбання сучасного технологічного обладнання привело до збільшення фондоозброєності, зменшення коефіцієнту зносу основних засобів; збільшення частки експортованої продукції підприємства; зменшення собівартості реалізованих товарів, зростання валового прибутку та фінансових результатів від операційної діяльності..  Перевищення темпів приросту величини всіх витрат над приростом всіх доходів підприємства привело до зменшення чистого прибутку в 2013 році. В цілому слід відмітити, що найефективнішою діяльність ПрАТ ВО “Конті” була в 2013 році, на це вказують розраховані показники рентабельності.

3. В ході аналізу впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, визначено наступний вплив зовнішніх факторів: економічні фактори – погіршення стану світової економіки, та української зокрема, значно вплинуло на розвиток підприємства, його платоспроможності при розрахунках з постачальниками, відсутність готівки вплинуло на виплату заробітної плати і т.д.; політичні фактори - серйозною загрозою для розвитку підприємства є політична нестабільність та зміна влади в Україні; демографічні фактори – підприємство максимально намагається враховувати побажання споживачів з вимогами якості, асортименту, доступності товару; науково-технічні фактори – підприємство постійно слідкує на новинками у виробництві кондитерської продукції та вдосконалює технологію їх виготовлення; природні фактори – підприємство є залежним від відстані транспортування продукції, що дещо обмежує обсяги експорту. Для аналізу конкуренції в галузі побудовано карту стратегічних груп конкурентів, та встановлено, що основним стратегічним конкурентом ПрАТ ВО “Конті” є  Корпорація “Рошен”, для якого характерний той самий рівень цін, хоча має й гірший показник якості. Взагалі ПрАТ ВО “Конті” займає лідируючу позицію за обраними характеристиками, хоча є необхідність та можливість у майбутньому їх покращувати задля збільшення ефективності діяльності та перешкоджання виникненню нових стратегічних конкурентів. Для реалізації власної стратегії, забезпечення власної конкурентоспроможності, досягнення фінансових успіхів ПрАТ ВО “Конті” має визначити ключові галузеві фактори успіху, що залежать від таких чинників, як технології, виробництво, маркетинг, професійні навички та організаційні здібності та ін. За результатами оцінювання факторів внутрішнього середовища підприємства складено перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства. Фактичні сильні сторони: стиль правління; рівень прибутку; частка ринку; широта асортименту; система організації збуту; фінансові можливості підприємства. Фактичні слабкі сторони: ступінь досягнення цілей; рівень ризику; гнучкість цінової політики; рівень сервісу; дослідження і розробки (НДДКР); оцінка руху кадрів. Сильні сторони підприємства є основою його стратегії, що буде мінімізувати негативний вплив слабких сторін.

 

РОЗДІЛ 3

Розробка комплексу корпоративної стратегії ПРАТ ВО “КОНТІ”

 

3.1 Визначення місії та  стратегічних цілей ПрАТ ВО “Конті”

 

На формування і актуалізацію місії впливає велика кількість чинників: інтереси власників, працівників і інших груп учасників, зацікавлених в існуванні підприємства; потреби, що існують в зовнішньому середовищі, які може задовольнити підприємство і їх гострота; сильні і слабкі сторони підприємства, можливості і погрози, що існують в зовнішньому середовищі; історія розвитку підприємства; прогноз розвитку зовнішнього середовища; можливі види стратегій підприємства; стосунки з іншими підприємствами і організаціями; нормативно-законодавча база, що регламентує діяльність підприємства.

Місія підприємства в більшій або меншій мірі повинна відображати інтереси суб'єктів (власники підприємства, співробітники підприємства, покупці, ділові партнери, суспільство). Міра прояву в місії інтересів кожного з даних суб'єктів принципово залежить від того, які розміри має підприємство, яким видом діяльності займається, де розташовано і тому подібне. Найбільш стійкий, сильний і специфічний вплив на місію підприємства, надають інтереси власників, співробітників і покупців. Тому місія має бути сформульована так, щоб в ній обов'язково мало місце поєднання інтересів цих трьох груп людей  [11, с. 20].

Якщо місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування підприємства, що виражають сенс його існування, то конкретні кінцеві параметри, до яких прагне підприємство, фіксуються у вигляді його цілей. Інакше кажучи, цілі – це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.

Слід зазначити, що залежно від періоду реалізації виділяють   довгострокові і короткострокові цілі. В принципі, в різних галузях можуть бути різні часові проміжки для короткострокових і довгострокових цілей. Проте на практиці зазвичай короткостроковими вважаються цілі, які досягаються впродовж одного -  двох років і відповідно довгостроковими, - цілі, що досягаються через три-п'ять років.

Розподіл на довгострокові і короткострокові цілі має принципове значення, оскільки ці цілі істотно розрізняються за змістом. Для короткострокових цілей характерна набагато більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація в таких питаннях, як: хто, що і коли повинен виконувати. Як правило, стратегічний характер мають довгострокові цілі, що не унеможливлює віддзеркалення основних стратегічних установок у вигляді цілей, орієнтованих на менш тривалий період.

Місія ПрАТ ВО “Конті” полягає в досягненні наступних довгострокових цілей: довготривалий розвиток зі створенням унікальних, якісних, корисних продуктів; бути світовою компанією зі збалансованим зростанням вартості компанії, операційною прибутковістю, сильними брендами; створювати умови для особистісного, професійного і матеріального росту співробітників. Цінностями компанії є інновації,якість, амбіції, професіоналізм, ефективність, корпоративна соціальна відповідальність.