Формування корпоративної стратегії підприємства та механізм її виконання

Розрахунок показує, що коефіцієнт загального обороту спочатку зріс на 16,4%, а потім знизився на 2,56%, а коефіцієнт плинності кадрів знизився на 50%. Зниження коефіцієнта загального обороту та плинності кадрів пов’язаний із зниженням звільнених за власним бажанням. Особливу увагу слід звертати на плинність кадрів, тому що плинність знижує продуктивність праці на підприємстві для цього, щоб розробити заходи спрямовані на закріплення робочих кадрів, необхідно знати конкретні причини звільнення з власного бажання.

Дослідивши рух кадрів в ПрАТ ВО “Конті”, можна зробити висновки, що: за три роки кількість прийнятих працівників поступово зростає, а кількість тих що вибули – зменшується;  на навчання вибуло лише 5 осіб в 2012р.; у збройні сили найбільше вибуло в 2011 р. – 10 осіб, а найменше в 2013 р. – 4 осіб; на пенсію та за іншими причинами передбаченими законодавством вибуло найбільше в 2012 р. – 21 особа, а найменше в 2011 р. – 15 осіб; за власним бажанням найбільше вибуло в 2011 р. – 95 осіб, а найменше в 2013 р. – 56 осіб; за порушення дисципліни вибуло лише 4 особи в 2012 р.

3. Маркетинг. Для ПрАТ ВО “Конті”, яка є одним із лідерів на кондитерському ринку України, головною перевагою є якість та смакові характеристики товару.

Враховуючи це, для ПрАТ ВО “Конті”, слід обрати стратегію диверсифікації. Вона передбачає надання товару важливих з точки зору споживача  якостей, які роблять товар відмінним від інших. Така відмінність може базуватися як на об’єктивних чи суб’єктивних, відчутних чи невідчутних якостях товару. Інструментом реалізації стратегії диференціації є ринкове позиціонування.

Стратегією охоплення ринку – диференційований маркетинг. Тип маркетингу – сегментований.

ПрАТ ВО “Конті” використовує стратегію лідера на ринку. Вона постійно збільшує свою долю ринку та прибутковість. Це стає можливим, в наслідок постійного введення новітньої техніки на виробництві, розробки нових товарів, оновлення обгортки та інше.

ПрАТ ВО “Конті” – займає лідируючу позицію на українському ринку кондитерських виробів. Підприємство обрало шлях спеціалізації кондитерських фабрик.

4. Технології. Логістичний комплекс ПрАТ ВО “Конті” відповідає всім вимогам, що пред'являються до логістичного комплексу класу “А”. Він забезпечений новітньою системою управління товарними потоками Warehouse Management System.

Для бездоганного функціонування логістичного комплексу в США було куплене і встановлене складне програмне забезпечення. Так само змонтовано інноваційне транспортне складське устаткування німецького виробництва. Для роботи в умовах повної технологізації процесів вже навчена група фахівців. Для оптимізації транспортування, при будівництві враховувалися щонайменші деталі. Наприклад, на всій величезній території спеціально створювали ідеально рівну підлогу: погрішність не перевищує 0,3 см на 300 кв. см.

5. Дослідження та розробки. Фабрика уважно стежить за технологічними новинками у виробництві шоколаду та інших кондитерських виробів, постійно здійснює пошук нових видів сировини та обладнання, які б забезпечили мінімум витрат та придбає їх.

Найближчим часом ПрАТ ВО “Конті” планує збільшити власний автопарк до 100 вантажних автомобілів з термічними кузовами. Крім того, підприємтво докуповує додаткову кількість єврофур (спеціалізованих вантажівок), поступово доводячи їх чисельність до сотні. До того ж у нових фур обов'язково передбачені термічні кузови для дотримання кліматичного режиму при транспортуванні.

6. Фінанси. Здійснивши фінансовий аналіз показників господарської діяльності ПрАТ ВО “Конті” за три останні роки діяльності, можна зробити висновки про те, що корпорація має стійке фінансове становище. У цілому підприємство працює ефективно і має значний потенціал розвитку в майбутньому.

7. Організаційна культура та імідж підприємства. Керівництво ПрАТ ВО “Конті” прекрасно усвідомлює те, що без створення сприятливого іміджу успішна робота не можлива. Для вирішення цього завдання підприємство бере участь у низці благодійних заходів. Зокрема, солодка продукція ПрАТ ВО “Конті” безкоштовно доставляється в десятки дитячих будинків по всій території Україні. При запуску у виробництво нових видів продукції підприємством влаштовуються безкоштовні дегустації на яких всіляко підкреслюється відмінну якість продукції.

В цілому можемо зробити висновок про відповідність функціональних стратегій загальній (корпоративній) стратегії ПрАТ ВО “Конті”, що забезпечує ефективність господарювання підприємства та сприяє досягненню поставлених цілей і виконанню місії.

Висновки до 3-го розділу

В процесі написання курсової роботи здійснено розробку комплексу корпоративної стратегії та отримано наступні результати.

1. Встановлено, що місія ПрАТ ВО “Конті” полягає в досягненні наступних довгострокових цілей: довготривалий розвиток зі створенням унікальних, якісних, корисних продуктів; бути світовою компанією зі збалансованим зростанням вартості компанії, операційною прибутковістю, сильними брендами; створювати умови для особистісного, професійного і матеріального росту співробітників. Цінностями компанії є інновації,якість, амбіції, професіоналізм, ефективність, корпоративна соціальна відповідальність.

2. У результаті моделювання за допомогою методу SPACE на ПрАТ ВО “Конті”, що підприємству слід доцільно обрати агресивну стратегію, й орієнтуватись на інтенсивне зростання обсягів реалізації товарів або конкурентну стратегію, спрямовану на обмежене зростання. Тобто, виходячи з розробленої загальнокорпоративної стратегії ПрАТ ВО “Конті”, можна зробити висновок, що стосовно товарів вищого сорту слід застосовувати стратегію зростання, для товарів першого сорту – стратегію обмеженого зростання та стабілізації, а для товарів другого сорту, – стратегію обмеженого зростання.

3. В ході дослідження нами обґрунтовано існуючі функціональні стратегії та визначено деякі шляхи їх покращення, що відповідають загальній (корпоративній) стратегії підприємства і мають забезпечити ефективність господарювання підприємства та досягнення поставлених цілей.

В цілому вважаємо, що застосування на практиці розробленої корпоративної стратегії та функціональних стратегій в ПрАТ ВО “Конті” дозволить підняти на значний рівень господарську діяльність підприємства, що в кінцевому разі сприятиме підвищенню ефективності діяльності в цілому.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Отже, здійснивши дослідження теоретичних та практичних питань формування корпоративної стратегії на ПрАТ ВО “Конті”, зроблено наступні висновки.

1. На основі аналізу підходів до визначення сутності корпоративної стратегії, зроблено висновок, що корпоративною є стратегія диверсифікованої компанії, що відображає єдиний напрямок діяльності для всіх її сфер бізнесу. Вона описує підходи щодо управління різними видами діяльності дії по створенню та підвищенню вартості компанії та ефективній організації її зусиль по досягненню корпоративних цілей.

2. На основі отриманих в ході дослідження результатів здійснено розподіл стратегій на групи на основі рівнів прийняття стратегічних рішень (корпоративна, конкурентна, функціональна) та з урахуванням визначених нами в ході дослідження ознак, властивих стратегії розвитку. Здійснено класифікацію стратегій “за ступенем відношення до розвитку” на основі поділу стратегій на три групи: наявність усіх специфічних ознак стратегії розвитку; є стратегією розвитку лише на конкретному її етапі; передбачають лише якісно нові форми.

3. Зазначено, що детальний та повний алгоритм процесу розробки корпоративної стратегії підприємства складається з таких етапів: аналіз зовнішнього середовища підприємства; аналіз внутрішнього середовища підприємства; цілеполягання ( визначення напряму розвитку, формування місії та цілей); виділення бізнес-напрямів; оцінка перспективності бізнес-напрямів; формування бізнес-портфелю підприємства та розробка альтернатив розвитку; визначення повноважень корпоративного центру; формалізація розробленої корпоративної стратегії. Отже, стратегія бізнес-одиниці повинна розроблятися операційними менеджерами в кожній стратегічній бізнес-одиниці Стратегія корпоративного центру повинна розроблятися головою ради директорів, президентом або декількома близькими колегами, але впливати, перевіряти та схвалювати її повинні кращі менеджери бізнес-одиниць.

4. Аналіз показників фінансової звітності підприємства допоміг виявити наступні негативні тенденції 2013 року у господарської діяльності: скорочення вартості оборотних засобів підприємства та обсягів реалізації продукції, що вказує на деяке зменшення обсягів господарювання, разом з тим дана тенденція не є дуже негативною враховуючи те, що підприємством придбано нове технологічне обладнання, яке буде використовуватись для модернізації виробництва; наявний досить низький рівень фінансової автономії, тобто підприємство є дещо залежним від кредиторів, разом з тим, зростання вартості власного капіталу в 2013 році дещо виправило існуючу ситуацію; негативним також є низький рівень ліквідності активів та платоспроможності підприємства, що за останні три роки не досягнув нормативного рівня. Також є і позитивні моменти, зокрема: зростання статутного та власного капіталу в цілому, відповідно на 65,8% та 102,7%, що привело до збільшення рівня фінансової незалежності підприємства від зовнішніх кредиторів; придбання сучасного технологічного обладнання привело до збільшення фондоозброєності, зменшення коефіцієнту зносу основних засобів; збільшення частки експортованої продукції підприємства; зменшення собівартості реалізованих товарів, зростання валового прибутку та фінансових результатів від операційної діяльності..  Перевищення темпів приросту величини всіх витрат над приростом всіх доходів підприємства привело до зменшення чистого прибутку в 2013 році. В цілому слід відмітити, що найефективнішою діяльність ПрАТ ВО “Конті” була в 2013 році, на це вказують розраховані показники рентабельності.

5. В ході аналізу впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, визначено наступний вплив зовнішніх факторів: економічні фактори – погіршення стану світової економіки, та української зокрема, значно вплинуло на розвиток підприємства, його платоспроможності при розрахунках з постачальниками, відсутність готівки вплинуло на виплату заробітної плати і т.д.; політичні фактори - серйозною загрозою для розвитку підприємства є політична нестабільність та зміна влади в Україні; демографічні фактори – підприємство максимально намагається враховувати побажання споживачів з вимогами якості, асортименту, доступності товару; науково-технічні фактори – підприємство постійно слідкує на новинками у виробництві кондитерської продукції та вдосконалює технологію їх виготовлення; природні фактори – підприємство є залежним від відстані транспортування продукції, що дещо обмежує обсяги експорту. Для аналізу конкуренції в галузі побудовано карту стратегічних груп конкурентів, та встановлено, що основним стратегічним конкурентом ПрАТ ВО “Конті” є  Корпорація “Рошен”, для якого характерний той самий рівень цін, хоча має й гірший показник якості. Взагалі ПрАТ ВО “Конті” займає лідируючу позицію за обраними характеристиками, хоча є необхідність та можливість у майбутньому їх покращувати задля збільшення ефективності діяльності та перешкоджання виникненню нових стратегічних конкурентів. Для реалізації власної стратегії, забезпечення власної конкурентоспроможності, досягнення фінансових успіхів ПрАТ ВО “Конті” має визначити ключові галузеві фактори успіху, що залежать від таких чинників, як технології, виробництво, маркетинг, професійні навички та організаційні здібності та ін. За результатами оцінювання факторів внутрішнього середовища підприємства складено перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства. Фактичні сильні сторони: стиль правління; рівень прибутку; частка ринку; широта асортименту; система організації збуту; фінансові можливості підприємства. Фактичні слабкі сторони: ступінь досягнення цілей; рівень ризику; гнучкість цінової політики; рівень сервісу; дослідження і розробки (НДДКР); оцінка руху кадрів. Сильні сторони підприємства є основою його стратегії, що буде мінімізувати негативний вплив слабких сторін. В процесі написання курсової роботи здійснено розробку комплексу корпоративної стратегії та отримано наступні результати.

6. Встановлено, що місія ПрАТ ВО “Конті” полягає в досягненні наступних довгострокових цілей: довготривалий розвиток зі створенням унікальних, якісних, корисних продуктів; бути світовою компанією зі збалансованим зростанням вартості компанії, операційною прибутковістю, сильними брендами; створювати умови для особистісного, професійного і матеріального росту співробітників. Цінностями компанії є інновації,якість, амбіції, професіоналізм, ефективність, корпоративна соціальна відповідальність.