Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты

Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.

Введение
1. Общее определение изменений; концепция, области применения
2. Подходы к изменениям в организации
3. Модели управления изменениями – «Теория Е» (жесткий метод изменений) и «Теория О» (мягкий метод) - стратегии организационных изменений
4. Методы организационных изменений
4.1. Жесткие методы
4.2. Мягкие методы организационных изменений
4.3. Интегральные методы организационных изменений
5 Реактивное и проактивное управление изменениями
Заключение