Розробка і обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

Основним мотивом діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах є максимізація прибутку. Реальні можливості реалізації стратегічної мети в багатьох випадках обмежені витратами виробництва та попитом на продукцію, що виробляється. Отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія природних, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як підприємство вирішує питання управління витратами, котре передбачає пошук способів їх зниження.

Вступ……………………………………………
1.Управління витратами промислового підприємства
1.1. Сутність поняття « витрати» підприємства……..
1.2.Системи та методи управління…………………..
1.3. Система управління витратами як одна з підсистем загальної системи управління підприємством………………………...
1.4. Процес управління витратами……………………
1.5.Приклади аналізу та вирішення задач з оптимізації витрат підприємств………………………………………………….
2.Розрахунково-аналітична частина
2.1.Характеристика виробничого процесу в цеху………
2.2.Розрахунок матеріальних витрат на здійснення виробничої програми підприємства……………………………….
3.Розробка і обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства…………………………………
3.1. Визначення фактичних витрат на виробництво продукції….
3.2. Розрахунок планового і фактичного прибутку від реалізації продукції …………………………………………………………………..
3.3. Звітний кошторис витрат на виробництво…………………….
Висновки……………………………………………………………
Список використаної літератури……………………………………….