Отчет по практике в ООО «Белая ворона»

Содержание

 

Введение

Глава 1. Анализ деятельности организации

1.1 Краткая характеристика деятельности организации

1.2 Динамика основных финансовых показателей организации и краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности

1.3 Стратегический анализ внешней среды организации

1.4 Анализ внутренней среды организации

Глава 2. Применение методов стратегического менеджмента в ООО «Белая ворона»

2.1 Характеристика миссии организации,  корпоративной, деловых и функциональных  стратегий

2.2 Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию

Глава 3. Разработка путей решения проблемы, существующей в организации

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение

 

Торговой называется организация, выполняющая функции купли, продажи, дистрибьюции и хранения товаров, а  также занимающаяся торгово-финансовой деятельностью. Как отрасль торговля отличается от других отраслей хозяйства низкой фондоемкостью, широким применением живого труда, высокой потребностью в оборотных средствах и более быстрой их оборачиваемостью.

Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями. Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия. Это обуславливает актуальность выбранной темы прохождения производственной практики.

Объектом производственной практики является предприятие мелкооптовой торговли ООО «Белая ворона». Целью прохождения производственной практики является анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО «Белая ворона», выявление актуальных проблем экономики на данном предприятием .

В соответствии с поставленными для прохождения производственной практики целями сформированы следующие задачи:

• Определить характеристику деятельности предприятия и провести анализ основных финансово-экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Белая ворона»;
• Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «Белая ворона»;
• Рассмотреть основные методы стратегического менеджмента в ООО «Белая ворона»;
• Выявить основные проблемы стратегического управления ООО «Белая ворона» и разработать методы их решения.

Методической и теоретической  основой написания отчета о производственной практике должны стать соответствующие  Федеральные законы РФ, учебные пособия  и специальная литература по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая) и статистическая отчетности ООО «Белая ворона». Структура отчета о практике состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

 

Глава 1. Анализ деятельности организации

 

1.1 Краткая характеристика деятельности организации

 

Общество с ограниченной ответственностью «Белая ворона» занимается мелкооптовой и розничной продажей винно-водочной и другой продукции. Местонахождение предприятия – г. Рязань.

Деятельность предприятия  регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ФЗ «О защите прав потребителей» уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.

Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующего законодательства.

Целью создания ООО «Белая ворона» является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Для достижения своих  целей ООО «Белая ворона» выполняет следующую деятельность:

- осуществляет любые  виды сделок и операций как  в России, так и за границей: сделки купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозок, поручений, хранения, комиссии и другие.

- осуществляет посреднические, агентские, представительские, маркетинговые,  трастовые, инжиниринговые, лизинговые  и другие услуги.

- осуществляет рекламную  информацию, проводит рекламные мероприятия, участвует и организует выставки и ярмарки.

- осуществляет поиск  потенциальных партнеров среди  объединений, предприятий и организаций,  находящихся на территории Российской  Федерации, а также фирм, находящихся  за ее пределами для налаживания  прямых контактов между ними.

- осуществляет вложение  имеющихся средств в проекты  сотрудничества с зарубежными партнерами, включая создание совместных предприятий, строительство объектов социального, производственного назначения.

- участвует в разработке  и внедрении инвестиционных программ по реконструкции, капстроительству жилых и нежилых помещений.

- осуществляет различные  виды внешнеэкономической деятельности, включая экспортно-импортные, товарообменные (бартерные) с товарами народного  потребления и услугами, неликвидами, вторичными ресурсами и т.д.

- осуществляет строительство,  изготовление, приобретение, сдачу  в аренду и отчуждение имущества:  зданий, оборудования, транспортных  средств и других материальных  ценностей;

- осуществлять складские,  консигнационные услуги, транспортные, экспедиторские, автосервисные услуги, включая создание собственных или совместных автохозяйств;

- производить все виды  страхования своих имущественных  и неимущественных интересов  в страховых обществах.

Уставный капитал ООО  «Белая ворона» сформирован за счет вкладов учредителей и составляет 3 000 000 руб.

ООО «Белая ворона» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

Структура органов управления ООО «Белая ворона» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и единоличного исполнительного органа.

 

1.2 Динамика основных финансовых показателей организации и краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности

 

Для выявления динамики изменения балансовых показателей приведем сравнительный аналитический баланс в Приложении 1.

Анализ динамики баланса  позволяет сделать вывод о  его устойчивой структуре. По итогам отчетного периода валюта баланса  выросла на 14%. Увеличилось количество и удельный вес внеоборотных и оборотных (материалов и готовой продукции) активов, снизилась доля дебиторской задолженности и НДС. Однако снизилась и доля денежных средств в общей валюте баланса, но при этом выросла доля финансовых вложений, что позволяет судить о том, что исследуемое предприятие формирует инвестиционную программу. Доля собственных средств в пассиве баланса также возросла, снизились краткосрочные займы и кредиторская задолженность. В общем можно охарактеризовать динамику баланса как положительную.

Данные для расчета  финансовых коэффициентов сведем в  таблицу 1.1.

 

Таблица 1.1

	Прошлый период	Отчетный период	Изменение, тыс. руб.	Динамика, %
Выручка от продаж	87490	102526	+15036	+17,2
Себестоимость проданных  товаров	(70643)	(80208)	+9505	+13,5
Валовая прибыль	16847	22318	+5471	+32,5
Коммерческие расходы	(10860)	(14548)	+3688	+34
Управленческие расходы	(512)	(565)	+53	+10,4
Прибыль от продаж	5475	7205	+1730	+31,6
Прочие доходы	287	943	+656	+228,6
Прочие расходы	(794)	(1223)	+429	+54
Прибыль до налогообложения	4968	6925	+1957	+39,4
Налог на прибыль, прочие платежи и чрезвычайные расходы	(289)	(579)	+290	+100,3
Чистая прибыль	4679	6346	+1667	+35,6

 

Выручка от продаж товаров  предприятия возросла на 17%, при этом прирост себестоимости составил всего 13%, что позволило значительно повысить валовую прибыль ООО «Белая ворона». Можно сделать вывод об эффективности маркетинговой и финансовой стратегии предприятия.

Анализ ликвидности  представим в таблице 1.2.:

Коэффициенты ликвидности  организации.

Таблица 1.2

№	Коэффициенты ликвидности	Алгоритм расчета по данным баланса	Фактическое значение				Отклонение от норматива
			На начало периода	На конец периода	Изменение	Норматив	На начало	На конец
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	__250+260____ 610+620+630+660	0,16	0,4	+0,24	≥0,2	-0,04	+0,2
2	Коэффициент критической  ликвидности	__250+260+240_ 610+620+630+660	1,29	2,6	+1,31	≥0,7	+0,59	+1,9
3	Коэффициент текущей ликвидности	_____290______ 610+620-630-660 __290-220-230__ 610+620+630+680	2,49   2,42	7,19   7,14	+4,7   +4,72	≥2   ≥2	+0,49   +0,42	+5,19   +5,14

 

Можно заметить, что все  коэффициенты ликвидности предприятия  в отчетном и базовом периоде  соответствуют нормативным с  отклонениями в положительную сторону, наблюдается положительная динамика. Это говорит о высокой степени платежеспособности предприятия при расчетах с дебиторами и кредиторами, а также об обеспеченности предприятия оборотными средствами для погашения текущих задолженностей. В ближайшее время в случае продолжения выбранной управлением предприятия финансовой и маркетинговой стратегии банкротство ООО «Белая ворона» не грозит.

Анализ финансовой устойчивости предприятия также сведем в таблицу 1.3.Расчет коэффициентов финансовой устойчивости

Таблица 1.3

№	Коэффициенты устойчивости	Алгоритм расчета по данным баланса	Фактическое значение				Отклонение от норматива
			На начало периода	На конец периода	Изменение	Норматив	На начало	На конец
1	Коэффициент концентрации собственного капитала	410+470 490	1	1	-	≥0,5	+0,5	+0,5
2	Коэффициент финансовой зависимости	590+690 410+470	0,59	0,14	-0,45	>1	-0,41	-0,86
3	Коэффициент маневренности собственного капитала	490-190 410+470	0,88	0,88	-	0,5	+0,38	+0,38
4	Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств	490-190 210	1,32	0,86	-0,46	0,6-0,8	+0,52	+0,06
5	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	490-190 290	0,6	0,74	+0,14	<0,1	+0,5	+0,64

 

По результатам таблицы  видно, что финансовое состояние  данного предприятия не зависит  от внешних заемных источников средств, маневренность собственного капитала предприятия высокая, это говорит о том, что предприятие не всегда способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств выше нормы как в начале отчетного периода, так и в конце. Доля собственных оборотных средств в общей сумме оборотных активов практически соответствует нормативу. По всем показателям можно оценить финансовое состояние организации как устойчивое.

Для оценки эффективности  финансово-хозяйственной деятельности организации могут быть использованы различные показатели рентабельности, которые условно можно объединить в следующие группы:

1. Показатели рентабельности капитала;
2. Показатели рентабельности производства;
3. Показатели рентабельности продаж;
4. Показатели рентабельности, рассчитанные на основе потоков денежных средств.

Основные виды рентабельности организации приведены в Приложении 2. По результатам анализа рентабельности предприятия видно, что динамика рентабельности положительная, все коэффициенты соответствуют норме и растут. При этом динамика рентабельности продаж по прибыли до налогообложения и чистой прибыли выше, чем динамика рентабельности продаж, что говорит о повышении товарооборота при одновременном процентном снижении издержек, то есть об эффективной сбытовой и маркетинговой политике предприятия.

Анализ эффективности  использования персонала начнем с определения количественного  и качественного персонала организации (обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами и их качественный состав).

Характеристика движения рабочей силы представлена в таблицах 1.4 и 1.5

 

Таблица 1.4

Показатель	Отчетный период	Прошлый период	Отклонение-2
Численность ППП на начало года	57	59	+3
Приняты на работу	19	16	+3
Выбыли	21	18	+3
В том числе: По собственному желанию	21	18	-2
Уволены за нарушение  трудовой дисциплины
Численность персонала  на конец года	55	57	-2
Среднесписочная численность  персонала	56	58	-2
Коэффициент оборота  по приему работников	0,34	0,28	+0,06
Коэффициент оборота  по выбытию работников	0,38	0,32	+0,06
Коэффициент текучести  кадров	0,38	0,32	+0,06
Коэффициент постоянства  кадров	0,64	0,7	-0,06
Средний возраст работников основной специальности	28,6	29,8	-1,2
Средний возраст работников управленческого аппарата	32,1	36,1	-4
Процент работников, имеющих  необходимое образование (квалификацию)	44%	51%	-7%