Финансовый консалтинг

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет

Кафедра «Государственное, муниципальное управление и таможенное дело»

Специальность 080115 - «Таможенное дело»

ДОКЛАД

 

 

на тему: «Финансовый консалтинг»                                                                                                         

по дисциплине: «Управленческий консалтинг»

Студент:  Гладченко Эмма Артаковна                                группы: ЗДТ-519

 

 

 

Руководитель работы

Кузина Н.А.

 

Разработал студент

Гладченко Э.А.

 

 

 

 

 

Омск 2014

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..……3

Финансовый консалтинг…………………………………………………………5

Оценка эффективности проекта………………………………………………….8

Методы оценки………………………………………………………………....…8

Условия для успешного завершения проекта………………………………….13

Список литературы………………………………………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Консалтинг – это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйством руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений.

Под понятием "финансовый консалтинг" подразумевается консалтинг в области технологий управления финансами компании, в том числе:

- организация бюджетирования;

- постановка учета фактов  хозяйственной деятельности;

- управление финансовой  системой;

- формирование системы  управления финансовыми потоками;

- мероприятия исследовательского  характера (обследование, аудит и  т.д.) в указанных областях.

Специалисты в области финансового консалтинга предлагают решения, обеспечивающие повышение эффективности процессов управления экономикой предприятия, а также помогают выработать решения по проблемам, возникающим в этой сфере.

Чтобы определить причины обращения к услугам консультантов и основания для отказа от самостоятельного решения некоторых задач, рассмотрим эту проблему с точки зрения ключевых компетенций.

Исполнение процедур, связанных с финансовыми аспектами деятельности предприятия по уже существующим правилам (например, ведение учета), - одна из ключевых компетенций любой компании реального сектора. В то же время создание и внедрение таких процедур - ключевая компетенция консалтинговой компании, например разработка методологий, регламентов и т.д.

Если деятельность финансово-экономической службы организована эффективно, у сотрудников просто нет времени заниматься еще и проектами развития. В результате приходится заставлять их работать сверхурочно, что нередко приводит к снижению эффективности исполнения ими текущих функций. В то же время создавать собственные подразделения, которые будут выполнять работу консультантов, экономически нецелесообразно.

Консультанты - это дополнительный трудовой ресурс, обладающий соответствующей компетенцией и опытом в решении указанных задач. Этот ресурс доступен тогда, когда он необходим, и удаляется после решения задач. Кроме того, консультанты обладают определенными технологиями работы над проектами, которые позволяют им осуществлять эту деятельность более эффективно, чем штатным сотрудникам.[3]

Таким образом, к консультантам обращаются за помощью в поиске решения, которое либо не удается найти самостоятельно, либо предполагается, что консультанты справятся с этим более результативно. Такая необходимость возникает в следующих ситуациях:

- начинается принципиально  новый для компании проект;

- не удается локализовать  проблему в бизнесе компании;

- требуется независимое  экспертное мнение.

 

 

 

Финансовый консалтинг.

Финансовый консалтинг - это необходимый комплекс услуг для компании, направленных на создание эффективной и надежной системы финансового управления. 
Правильная, рациональная организация бизнеса, привлечение дополнительных финансовых ресурсов, рациональное использование имеющихся активов предприятия - зачастую для решения столь необходимых вопросов недостаточно наличие собственных грамотных специалистов. Для решения подобных вопросов предприятия зачастую привлекают консалтинговые компании, специализирующиеся на финансового консалтинге.

Финансовый консалтинг включает совокупность услуг, оказываемых в целях построения надежной системы управления финансами и достижения долгосрочных целей компании.

Услуги финансового консалтинга

• Финансовый анализ

• Бухгалтерский консалтинг

• Налоговый консалтинг

• Финансовый аудит

• Управленческий консалтинг

Финансовый анализ является основой эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью компании.

Что дают современные методики финансового анализа?

• Выявить проблемы финансово-хозяйственной деятельности

• Оценить перспективы

• Найти оптимальные решения

• Осуществить финансовую диагностику

• Консультировать по вопросам финансового управления

• Построить систему финансового контроля над расходованием средств

• Производить оценку экономической эффективности инвестиционных проектов

• Осуществлять анализ инвестиций

• Построить систему управления инвестициями

Бухгалтерские консалтинговые услуги

• Информационно-консультационная поддержка

• Финансово-экономический анализ

• Оптимизация документооборота

• Постановка, ведение, восстановление бухгалтерского учета

• Нулевая отчетность

• Разработка методологии бухгалтерского учета

• Кадровый учет:

• Постановка кадрового учета

• Ведение кадрового учета

• Расчет заработной платы

• Разработка должностных инструкций[4]

Что дают налоговые консалтинговые услуги?

• Осуществлять деятельность согласно законодательству о налогах и сборах

• Предотвращать/устранять нарушения в связи с неверным исчислением и несвоевременной уплатой налогов

• Производить налоговое консультирование в части планирования и оптимизации налоговой политики

• Производить судебную защиту по налоговым спорам

• Давать практические рекомендации по устранению последствий нарушений

• Разработать проект построения системы налогообложения

• Построить систему управленческих мер для создания системы налогового планирования

Что включает финансовый аудит?

• Аудит финансовой отчетности по МСФО

• Трансформацию отчетности в соответствии с требованиями МСФО

• Консультационные услуги в части применения МСФО

• Аудиторские услуги по РСБУ

• Аудит бухгалтерского учета по РСБУ

• Налоговый аудит по РСБУ

• Консультационные услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета по РСБУ

• Постановку управленческого, бухгалтерского и налогового учета по РСБУ

• Подготовку и проведение аттестации работников бухгалтерии

• Проведение инвентаризаций и ревизий

Что дают управленческие консалтинговые услуги?

• Выявить слабые стороны ведения бизнеса

• Консультировать в части реформирования структуры компании

• Выявить причины застоя компании

• Сформулировать цели антикризисных преобразований

• Достигать новых уровней компании путем разработки бизнес-планов

• Организовать систему текущего финансово-экономического планирования

• Построить систему управленческого учета

• Построить систему бюджетирования

• Консультировать по вопросам коммерческого управления

• Осуществить постановку, ведение, восстановление управленческого учета

• Построить систему проектного/процессного управления[5]

 

Оценка эффективности проекта

Результат любого проекта по финансовому консалтингу - это ответ на вопрос: привело ли его выполнение к улучшениям в деятельности компании. Однако однозначно оценить результаты проекта сразу по его завершении достаточно сложно:

результат проекта может быть как немедленным, так и отложенным - в последнем случае и возникает сложность в оценке его эффективности;

достаточно распространена ситуация, когда внедрение рекомендаций по проекту приводит к дополнительным расходам и временному падению прибыли, но положительно влияет на положение компании в будущем;

проект может иметь экономический эффект, который легко выразить в стоимостных показателях (например, получение дополнительной прибыли, экономия затрат). В то же время некоторые проекты приносят выгоды, стоимостное выражение которых можно оценить только экспертным методом (обучение персонала, уменьшение риска в принятии решений).[2]

Методы оценки

Проекты носят индивидуальный характер, поэтому подходы к оценке их результатов и издержек могут сильно отличаться от проекта к проекту. По нашему мнению, с методом оценки результатов следует определиться еще до начала проекта.