Стратегическое планирование

Менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование.
Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

Введение…………...………………………………...………………
3
1. Сущность стратегического планирования………………….....
4
2. Цели организации……………………………………………….
6
3. Реализация стратегического плана…………………………….
8
3.1 Тактика…………………………………………………………
9
3.2 Политика………………………………………………............
10
3.3 Процедуры……………………………………………………..
11
3.4 Правило………………………………………………………...
12
Заключение………………………………………………………….
13
Список литературы…………………………………………………
14