Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»
25 Ноября 2011 в 17:15, курсовая работа
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Стратегическое планирование на примере ОАО «НК «Роснефть»
12 Марта 2014 в 13:38, курсовая работа
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
Изучение теоретических основ стратегического планирования.
Проанализировать факторы внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия и анализ портфеля предприятия.
Определить стратегических позиции предприятия на конкурентном рынке.
Теоретические аспекты стратегического планирования ОАО «НК Роснефть»
07 Декабря 2012 в 11:15, отчет по практике
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
•изучение теоретических основ стратегического планирования,
•анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,
Совершенствование стратегического планирования и управления в ОАО «Автоваз»
30 Марта 2014 в 17:47, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение стратегического планирования в ОАО «АвтоВАЗ».
Основные задачи курсовой работы:
1. разработка миссии, целей организации и стратегий их достижения;
2. анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия;
3. изучение организационной структуры и ее совершенствование в соответствии со стратегией, целями, внешними и внутренними условиями деятельности предприятия;
4. определение возможности развития предприятия.
Стратегическое планирование на примере ОАО «Ардатовский светотехнический завод»
09 Декабря 2012 в 14:56, курсовая работа
Цель работы – изучить теоретические аспекты процесса стратегического планирования предприятия и разработать практические рекомендации по повышению эффективности стратегического планирования на исследуемом предприятии.
Методы исследования: абстрактно-логический метод, статистический анализ, сравнения.
Стратегическое планирование на предприятии на примере предприятия ОАО «Изумрудное»
11 Мая 2015 в 21:44, курсовая работа
Стратегическое управление неразрывно связано с такими понятиями как стратегическое планирование, бизнес-планирование, маркетинг и маркетинговое планирование. При выборе и осуществлении стратегического плана фирмы все эти категории находятся в неразрывной связи. Разработка плана маркетинга в рамках реализации стратегического плана развития фирмы рассмотрена в данной работе. При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема выработки хозяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе
Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ОАО «ТрансКонтейнер»)
11 Сентября 2012 в 07:22, контрольная работа
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
• четкая ориентация на определенный интервал времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
• адресность и контролируемость.
Применение сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования на ОАО «БКФ«ЗЕЯ»
15 Октября 2014 в 14:29, курсовая работа
Balanced Scorecard (в переводе с англ. языка – «сбалансированная система показателей») является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет «связать» стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.
В данной курсовой работе я бы хотела рассказать об основателях этапах развития BSC и подробно рассмотреть применение «Сбалансированной системы показателей» в процессе стратегического планирования Благовещенской Кондитерской Фабрикой «Зея»