Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия на примере СПК «Ворняны»

 

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

курсовая работа

     

по дисциплине:   Менеджмент  

 

на тему: Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия на примере СПК «Ворняны»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2014

РЕФЕРАТ

 

Тема курсовой работы: «Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия (на примере СПК «Ворняны»)».

 

Курсовая работа включает 42 с., 15 табл., 2 рис., 20 источников, 1 прил.

 

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭНЕРГОАУДИТ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

 

Объект исследования — СПК «Ворняны».

Предметом исследования является механизм принятия решения в области энергосбережения.

Целью курсовой работы является разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия.

Методы исследования: системный подход, сравнительный анализ, логическое исследование, экспертный метод, экономико-математическое моделирование, корреляционно-регрессионного анализа.

Исследования и разработки: изучены теоретические основы организации энергосберегающей деятельности предприятия; на основании фактических данных проведен анализ энергосберегающей деятельности СПК «Ворняны»; определены пути совершенствования энергосберегающей деятельности предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения к концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

________________

(подпись студента)

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях наблюдается неуклонный рост энергоемкости продукции. Ввиду быстрого увеличения цен на энергоносители, затраты на них и в коммунальной сфере и в сфере АПК выросли многократно, и только в себестоимости продукции составляют от 5 до 40% (в машиностроении до 10%).

Тенденция к дальнейшему повышению энергозатрат в ближайшей перспективе сохранится, и это неизбежно приведет к дальнейшему повышению оплаты энергоресурсов. В результате роста издержек на энергоснабжение предприятия вынуждены принимать срочные меры по повышению энергетической эффективности. В условиях катастрофического падения капиталовложений в электроэнергетику и другие отрасли ТЭК проблема сбережения имеющихся ресурсов выходит на одно из ведущих мест.

Таким образом, в настоящее время есть необходимость концентрации ресурсов на реализацию энергосберегающей политики, которая окажет положительное влияние на развитие экономики в целом, совершенствование технологий, рыночную конкурентоспособность отечественных производителей, увеличение экспортного потенциала Республики Беларусь, рост внутреннего валового продукта и, в конечном итоге, — на повышение уровня жизни общества.

Проблематика энергосбережения широко исследуется отечественными и зарубежными экономистами по различным направлениям. Актуальность и недостаточная разработанность проблемы перевода экономики предприятия на энергосберегающий путь развития, а также ее практическая значимость объективно требуют продолжения теоретических исследований и методического обоснования подходов к экономической оценке эффективности внедрения энергосберегающих производств.

Целью курсовой работы является разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

• определить понятие, рассмотреть сущность энергетического менеджмента;
• провести анализ эффективности управленческих решений в области энергосбережения на примере СПК «Ворняны»;
• разработать мероприятия по совершенствованию механизма принятия решений в области энергосбережения.

Объектом исследования является СПК «Ворняны».

Предметом исследования является механизм принятия решения в области энергосбережения.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются диалектический подход к исследованию экономических процессов и явлений, отечественная и зарубежная научно-техническая и периодическая литература по проблемам планирования, организации и определения эффективности энергосберегающих мероприятий, а также Законы, нормативные документы, отчетность предприятий.

В работе использованы такие методы и приемы научного исследования как системный подход, сравнительный анализ, логическое исследование, экспертный метод, экономико-математическое моделирование.

Практическая значимость курсовой работы состоит, прежде всего, в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и практических разработок, ориентированных на повышение энергоэффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

Энергетический менеджмент – это общая система планирования, организации, мотивации и контроля  производством, транспортировкой,  распределением  и  потреблением  топливно-энергетических  ресурсов.  Энергетический  менеджмент  включает  в  себя мероприятия  по  энергосбережению,  характеризующиеся  совокупностью  технических  и  организационных  мероприятий,  направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов.

Он  является  неотъемлемой  частью  организации  структуры  управления промышленным предприятием.

Потребители  энергии  –  промышленные  предприятия  (около   60 % потребляется выработанной энергии), коммунально-бытовые потребители (школы, жилые дома – около 17 % выработанной энергии),  сельскохозяйственные  потребители  (около  10  %),  электротранспорт (около 8 %), уличное освещение (около 5 %).

Рассмотрим  слагаемые  структуры  энергопотребления  на  промышленном предприятии.  Если представить предприятие как «черный ящик», имеющий входы и выходы, то блочная схема такого предприятия может быть изображена в виде.

 

 

Рисунок 1 - Блочная схема предприятия, использующего энергию

 

Здесь первых три слагаемых – это топливно-энергетические ресурсы (ТЭР), потребляемые предприятием. Их расход оценивается в тоннах условного топлива (т у.т.).

Основными функциями энергоменеджмента являются:

• взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
• обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);
• подготовка предложений по энергосбережению;
• запуск энергосберегающих проектов и управление ими;
• проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.

Для реализации этих функций необходимо организовать на предприятии единую, распределенную по всем уровням управления, информационную систему для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.

Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать с руководством предприятия, которое:

• управляет большинством ресурсов;
• вырабатывает стратегию предприятия;
• определяет приоритетность проектов;
• организует взаимное общение.

Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально. Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:

Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.

Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.

Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделения имеют задачу выпуска продукции, и зачастую  — любой ценой.

Для каждого предприятия структура системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:

• ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия;
• координирует деятельность энергоменеджер;
• по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;
• ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;
• для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой, охраны труда и ТБ [45, c. 17].

Программу энергосбережения — перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.

В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.

Принципы финансирования энергосбережения.

Описание системы контроля и оценки результатов.

При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором.

Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям:

• энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений — энергопотребителей;
• энергетическое обследование;
• мониторинг и планирование.

Энергетический аудит — это обследование предприятия с целью сбора информации об источниках энергии, ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции, разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Он является основным инструментом энергетического менеджмента. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия. Главным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита. От этого зависит, будет ли дальнейший курс на реформы, или всё закончится оформлением энергопаспорта [41, с. 357].

Необходимо правильно выбрать аудитора под эти задачи и свои условия.

Существует устоявшаяся методика проведения этих работ, однако аудиторы часто идут по пути наименьшего сопротивления: делают то, что умеют и как умеют. Несоблюдение технологии является обычной практикой, а от этого Выбор организации энергоаудитора затруднён большим количеством и разнообразием фирм, работающих на этом не сформировавшемся рынке, отсутствием конкуренции и устоявшихся стандартов.

Работы по энергоаудиту выполняют:

• территориальные органы Госэнергонадзора;
• фирмы, торгующие энергосберегающим оборудованием;
• инжиниринговые компании;
• организации по наладке;
• организации при технических ВУЗах и НИИ.

Оценку текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.

Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия, и условий труда его персонала.

Таким образом, энергетическое обследование укажет правильные направления деятельности, а организовать и проводить практическую работу по повышению энергетической эффективности предприятия — задача его руководства и специалистов.

Последовательность энергетического аудита: