Развитие управления персоналом: тенденции и концепции

Другая проблема эффективного управления персоналом на предприятии заключается в том, что персоналом должен управлять в первую очередь сам руководитель, а не менеджер по персоналу и даже не начальник службы персонала. Эти специалисты лишь выполняют процедурную работу по управлению, осуществляют своего рода технологический процесс, хотя при этом они могут мыслить и действовать определенным образом, проявлять инициативу, предлагать инновационные методы решения кадровых проблем. Но все ключевые решения в этой сфере принимает руководитель, и он же несет в соответствии с трудовым законодательством полную ответственность за свои действия в отношении персонала компании.

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1. Человеческий и социальный капитал. . . . . . . . . . . . . . 5
2.2. Основные этапы развития управления персоналом. . . . . . .8
2.3. Управление человеческими ресурсами: сущность, отличия
и особенности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25