Консалтинговая компания

О компании.

Tenir-Project - консалтинговая компания, один из лидеров рынка консалтинговых услуг Казахстана. Основной целью деятельности компании является подготовка решений, которые позволяют клиенту эффективно использовать имеющиеся рыночные возможности, развивать перспективные направления, увеличивать стоимость и доходность бизнеса.

За более чем десятилетний период работы в сфере консалтинговых услуг нашими консультантами накоплен значительный опыт в разработке и  экспертизе инвестиционных проектов проведении маркетинговых исследований и анализа  финансово-хозяйственной деятельности. Консалтинговая компания Tenir-Project имеет генеральную лицензию и выполняет работы по оценке имущества. Квалификация специалистов в данных областях соответствует самым высоким требованиям и подтверждена соответствующими сертификатами.

Казахстанской компанией  Tenir-Project установлены партнерские отношения с такими компаниями как:  TÜV NORD GROUP (Германия), Raise Group (Россия), ПАКК (Россия), Hyder Consulting (Великобритания), Detecon International GmbH (Германия), Donaev Management Consulting (Узбекистан), а также было реализовано несколько проектов, совместно с программой деловых консультаций BAS.

На протяжении последних  семи лет основным видом нашей  деятельности является оказание услуг  в области совершенствования  систем управления. Как показал наш  опыт, реализация подобных проектов дает положительные результаты лишь в  случае, когда консультационное содействие не заканчивается на этапе подготовки отчета и формирования плана мероприятий, а продолжается во время реализации решений, предложенных нами.

Наша Компания обеспечена всеми видами ресурсов, необходимых  для предоставления консультационных услуг требуемого объема и качества.

 Залог нашего успеха - сплоченная команда профессионалов. Высокая квалификация сотрудников,  нацеленность на максимальный  результат, безупречная деловая  репутация, в сочетании с такими  качествами как доброжелательность  и порядочность, стали нашим бесценным  капиталом.

 Сегодня мы уверены,  что, имея такой капитал, мы  можем решить задачу любой  сложности, связанную с развитием  Вашего бизнеса.

 

Наш опыт

• Торговля, дистрибуция
• Обоснование целесообразности и разработка бизнес-плана строительства торгового центра в г. Алматы.
• Разработка бизнес-плана строительства супермаркета формата «CASH & CARRY».
• Оптимизация и регламентация бизнес-процессов торговой компании
• Анализ эффективности управления активами транспортно-логистической компании.
• Разработка проекта развития сбытовой сети.
• Разработка программы по совершенствованию системы управления торговой компанией.   
• Производство машин и оборудования.
• Анализ эффективности управления активами  предприятия машиностроения
• Разработка программы реабилитации завода по производству экскаваторов
• Разработка концепции создания финансово-промышленной группы «Оборонно-промышленные технологии» в оборонно-промышленной отрасли РК
• Разработка бизнес-плана по приобретению основного технологического оборудования для производства тяжелых видов ремонтов пассажирских вагонов
• Разработка бизнес-плана по производству пассажирских вагонов на базе вагоноремонтного предприятия в г. Алматы

 

Услуги 

• Разработка бизнес-плана для организации деятельности по аренде автомашин
• Разработка бизнес-плана для организации деятельности по предоставлению комплексных услуг индустрии безопасности
• Разработка бизнес-плана для организации работы СВХ
• Диагностика деятельности и разработка системы франчайзинга риэлтерской компании
• Анализ функционирования системы автопассажирских перевозок в г. Караганда
• Разработка презентации  по организации санатория вооруженных сил РК на базе зоны отдыха золотые пески г. Капчагай
• Разработка стратегии развития группы до 2015 года для группы инвестиционных компаний
• Подготовка положения об оплате труда и стимулирования  буровой компании
• Разработка концепции строительства зоны отдыха в п.Шубартубек
• Финансовый сектор
• Разработка бизнес-плана развития деятельности микрокредитной организации
• Разработка механизмов создания и функционирования кредитных бюро в Республике Казахстан
• Энергетика

 

Обзоры, аналитика 

• Аналитический обзор состояния и перспектив развития государственно-частного партнерства
• Разработка модели развития малого и среднего бизнеса в Казахстане
• Обзор инвестиционной привлекательности Новосибирской области и г. Новосибирска
• Анализ экономического положения Грузии

 

 

Исследование  информационных систем управления бизнесом

 

• Изучение и анализ деятельности иностранных миссий поддержки предпринимательства в Республике Казахстан 
• Металлургическая промышленность  
• Экспертиза проекта по строительству завода по переработке медьсодержащих шлаков с целью выпуска катодной меди 
• Разработка бизнес-плана по строительство завода по производству медного и цинкового концентрата путем переработки техногенных минеральных образований (терриконов)
• Неметаллические минеральные продукты
• Анализ текущего состояния и прогнозов развития рынков цемента Республики Казахстан, стран Центральной Азии и Российской Федерации
• Оценка коммерческой проработанности инвестиционного проекта по строительству цементного завода 
• Разработка бизнес-плана по строительству завода по производству 3D панелей для жилищного строительства в г.Атырау
• Оценка коммерческой (маркетинговой) проработанности проекта по строительству завода комплексных сплавов мощностью 50 тыс.тонн в год в Кыргызстане
• Маркетинговое исследование текущего состояния  и перспектив развития рынков бентонитовой продукции Казахстана, России и Китая.

 

Услуги 

«Tenir-Project» работает на рынке консалтинговых услуг практически с момента появления консалтинга в Казахстане как такового, и на сегодняшний день располагает всеми необходимыми ресурсами для предоставления консультационных услуг требуемого объема и качества.

Консультанты, прекрасно  владеющие теоретическими основами менеджмента, экономической ситуацией  в стране, действующей законодательной  базой, постоянно изучают и отслеживают  появление новых технологий, адаптируют их к условиям казахстанского бизнеса.

Компания «Tenir-Project» может предложить продуманный дифференцированный подход к каждому клиенту, индивидуальный вариант сотрудничества, гарантирующий высокую результативность совместной работы, широкий спектр консалтинговых услуг в таких областях, как:

 

• Стратегия развития бизнеса 
• Структура бизнеса и компании
• Бизнес-процессы
• Экономика и финансы
• Человеческие ресурсы
• Управление документацией
• Маркетинг
• Бизнес-планирование
• Экспертиза инвестиционных проектов
• Финансирование проектов

 

Стратегия и развитие бизнеса 

Плыть по течению или идти своим бизнес-курсом, неподвластным внешним воздействиям? Хотя ответ на этот вопрос очевиден, практика современного бизнеса свидетельствует о том, что лишь единицы руководителей действительно имеют однозначно сформулированные стратегические цели и следуют четкому плану действий, по переходу бизнеса от его настоящего состояния к желаемому будущему.

 Современным действенным  инструментом развития бизнеса  в условиях изменений внешней  среды является система стратегического  управления. Она представляет собой  совокупность взаимосвязанных управленческих  процессов по достижению долгосрочных  успехов в бизнесе и построению  его оптимальной структуры.

Чаще всего, об отсутствии в компании эффективной системы  стратегического управления свидетельствуют  следующие проблемы:

• бизнес характеризуется отсутствием целенаправленной концентрации сил;
• действия руководителей сводятся к простому реагированию на происходящие во внешней среде перемены, игнорируются возможные угрозы;
• компания концентрируется только на внутренних ресурсах, упуская благоприятные возможности во внешней среде.

 

Опыт показывает, что комплексное  стратегическое управление является необходимым  условием повышения эффективности  бизнеса. В связи с этим наша Компания предлагает следующие услуги в области  стратегического управления:

• постановка системы стратегического управления;
• стратегический анализ внешней и внутренней среды;
• разработка стратегии развития компании;
• подготовка плана мероприятий в соответствии с разработанной в компании стратегией.

 

Внедрение принципов стратегического  управления позволит компании добиться следующих результатов:

 • переход на новый  качественный уровень развития  при максимальном использовании  потенциала компании;

 • укрепление управленческой  команды и координация деятельности  сотрудников для достижения поставленных  целей;

 • контроль внешних  и внутренних угроз, снижение  неопределенности окружающей среды  и выявление сильных и слабых  сторон компании.

 

Структура бизнеса  и компании

 

Организационная структура  рассматривается как совокупность управляемых ресурсов, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных  видов работ, функций и процессов  для достижения поставленной цели.

В процессе оказания услуг  по организационному проектированию формируется  набор функций на основе целей, стоящих  перед компанией или группой  компаний, и создаются структуры, ответственные за их исполнение.

 В каких случаях  целесообразно использовать данную  услугу:

• у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
• взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны, существуют зоны "безответственности" или дублирования функций;
• структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования или не соответствует ее целям;
• разросшийся бизнес (группа аффилированных компаний) “уходит” из под контроля собственников.

Компания «Tenir-Project» предлагаем комплекс услуг, нацеленных на оптимизацию организационной структуры: анализ состояния внешней и внутренней среды; формирование стратегии развития; построение целевой модели организации; определение функций, исполнение которых является необходимым для достижения поставленных целей; формирование организационных звеньев и закрепление за ними функций, установление внутренних связей; регламентация организационной структуры.

 В результате организационного  проектирования решаются  следующие  задачи:

• Повышается управляемость и прозрачность деятельности всех подразделений и сотрудников.
• Устанавливается эффективная организация взаимодействия подразделений компании.
• Повышается гибкость организации: быстрая и адекватная реакция на возможные изменения внешней среды.
• Достигается синергетический эффект от взаимодействия компаний в корпоративных структурах.
• Определяются критерии (ключевые показатели) для оценки работы всех сотрудников.

 

 Бизнес-процессы 

 

Действенным инструментом повышения  эффективности бизнеса является оптимизация бизнес-процессов путем  осмысления и перепроектирования ключевых процессов компании в соответствии с ее стратегическими целями.

Необходимость привлечения  экспертов в области оптимизации  бизнес-процессов появляется, когда:

• производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) сопровождается высоким уровнем затрат;
• процессы компании отличаются большей длительностью в связи с наличием в их составе дублирующих друг друга операций;
• не выделены процессы, приносящие максимальную добавочную стоимость и  требующие большей концентрации ресурсов  компании;
• не выявлены  малорезультативные процессы, отвлекающие значительные ресурсы компании;
• информационные потоки компании не отрегулированы, отмечается несвоевременность предоставления информации для принятия управленческих решений и ее искажение.

Оптимизация бизнес-процессов  предполагает последовательность действий от изучения бизнес-процессов, которые  существуют в компании в данный момент, до внедрения перепроектированной, более эффективной системы.

Tenir-Project предлагает следующие услуги в области оптимизации бизнес-процессов:

• анализ существующих бизнес-процессов и выработка рекомендаций по их совершенствованию;
• оптимизация бизнес-процессов и их документирование.
• Проведение работ, указанных выше позволит:
• выявить и устранить структурные и процедурные ошибки, избыточные и малопродуктивные функции в бизнес-процессах компании;
• сконцентрировать ресурсы компании на процессах, приносящих максимальную добавленную стоимость;
• сократить длительность производственного цикла и процесса обслуживания потребителей;
• объединить отдельные, разрозненные усилия подразделений в единую цепочку совместных действий, направленных на повышение эффективности всего бизнеса;
• получить основу для автоматизации бизнес-процессов и постановки системы менеджмента качества.