Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 11:18, доклад
Приблизительная структура такого документа:[1]
1. выявление конкурентов компании;
2. определение целей конкурентов;
3. установление стратегий конкурентов;
4. оценка сильных и слабых сторон конкурентов;
5. оценка спектра возможных реакций конкурентов;
6. выбор конкурентов, которых следует атаковать и которых следует избегать.