Модель оперативного управления людскими ресурсами

В сфере авиации особенно важно разграничить сферы ответственности и точно знать, кто именно выполняет ту или иную функцию. Поэтому на АП целесообразно применение средств и информационных технологий, позволяющих четко представить схему взаимодействия всех органов и лиц организации. В результате моделирования определяется система процессов, протекающих в выбранной предметной области, иерархия должностных лиц, а также нормы и регламенты, которым подчинена работа. По сути, работа, проделанная в ходе выполнения задания, является некой разновидностью бизнес - инжиниринга.

Введение……………………...……………………………………………………...3
1. Теоретические основы выбранной темы………………………………….5
2. Разработка модели предприятия………………………………………..…8
2.1.Организационно-функциональная модель………………………………8
2.2. Процессная модель………………………………..…………………….14
3. Анализ модели……………………………………..……………………...18
Заключение……………………………………………………..………………….20
Список литературы…………………………………………………………………21
Приложения…………………………………………………………………………23