Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование»

МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

@МЭИ, г. Москва – 2013 года

 

Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование»

 

 

Вопрос 1. В чем состоят цели бизнес-плана?

Бизнес-план основывается на обобщении  результатов деятельности компании в прошлом и настоящем и  должен содержать ясный план на будущее.

Бизнес-план используется для:

• привлечения инвестиций;
• получения кредита;
• оценки реальных возможностей.

Инвестиции (нем. Investition - от лат. investio - одеваю), долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Различают финансовые (покупка ценных бумаг) и реальные (вложение капитала в промышленность, сельское хозяйство, строительство и др.) инвестиции.

Кредит – ссуда, предоставляемая в денежной или натуральной форме на условиях возвратности и, как правило, с уплатой определенного по соглашению между кредитором и должником процента за пользование кредитом.

Ссуда – это договор о предоставлении во временное безвозмездное пользование имущества (материальные предметы или деньги).

Все бизнес модели или бизнес-планы  имеют сходную общую структуру, позволяющую последовательно переходить от сбора необходимой информации составлению реального финансового плана производства и оценке рисков.

Различают внешние и внутренние цели бизнес-плана

• Внешние цели бизнес-плана

Внешние цели бизнес-плана формируются  с учетом необходимости использования  бизнес-плана вне компании. Использование бизнес-плана вне компании возникает в случаях:

1. ПОЛУЧЕНИЯ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА

Всесторонний бизнес-план дает преимущество при подаче заявки на получение кредита.

2. ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Бизнес план является необходимым  документом для инвестора, чтобы тот начал оценку возможности инвестиций в компанию.

3. СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СОЮЗОВ

Маленькие и большие компании все  чаще занимаются совместными исследованиями, маркетингом, предпринимают иные совместные усилия. Эти совместные усилия, получившие название стратегических союзов, являются результатом того, что малые и большие компании нуждаются друг в друге.

4. ПОЛУЧЕНИЯ БОЛЬШОГО КОНТРАКТА

Бизнес-план - это карта с маршрутом  движения. Можно включить в бизнес-план будущий маршрут движения компании, и это послужит доказательством жизнеспособности и готовности участвовать в качестве партнера в больших контрактах.

Бизнес-план также используется, когда  необходимо получить совет консультантов, юристов, представителей государственных  органов или неправительственных организаций.

• Внутренние цели бизнес-плана

Внутренние цели бизнес-плана формируются  с учетом необходимости использования  бизнес-плана внутри компании. Использование  бизнес-плана внутри компании возникает  в случаях:

1. САМОУТВЕРЖДЕНИЯ

Предприниматель должен уметь убедить в идее самого себя. Если предприниматель может продать идею себе, тогда он сможет продать идеи относительно будущего движения компании своим коллегам, инвесторам и финансистам.

2. ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес-план становится важным инструментом мотивации и ориентации руководства компании, а также средством информирования каждого о направлении движения компании и ее целях. Это заставляет руководство компании осуществлять структурированное планирование роста компании. Составление бизнес-плана также указывает на ресурсы, которые необходимы компании для выполнения своих планов. Например, эти ресурсы могут включать дополнительный управленческий аппарат, квалифицированную рабочую силу, производственные мощности, требования маркетинга, потребности в разработке продукта.

Бизнес-план является также шаблоном, по которому можно сверять реальные показатели с прогнозируемыми. Он указывает  на существующие проблемы и поможет  разрешить их до того, как они  отрицательно повлияют на бизнес.

В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его конкретное содержание может варьироваться.

 

Вопрос 2. Какие Вы знаете основные этапы развития бизнес-планирования в России?

В истории бизнес - планирования в  России можно выделить несколько  этапов:

Первый этап - интенсивное использование менеджерами модного понятия "бизнес-план" и подготовка документов под этим названием, ничего общего с действительными задачами бизнес - планирования не имеющих. Основной целью их подготовки являлись попытки предприятий привлечь финансовые ресурсы западных кредиторов и инвесторов. В подавляющем своем большинстве из этого ничего не выходило, что в определенной степени дискредитировало идею бизнес - планирования среди руководителей предприятий. Слишком быстро кредиторы и инвесторы разобрались, что представляемые материалы никакой содержательной нагрузки не несут, и полагаться на их выводы нельзя. Отметим попутно, что для получения финансовых ресурсов бизнес- план является необходимым, но не достаточным условием. Некоторые российские банки все еще продолжают предоставлять кредиты на основании 2-х - 3-х страниц текста, именуемого бизнес-планом. Однако можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время без полноценного коммерческого и финансового обоснования проектов и механизмов мониторинга развиваемого бизнеса вряд ли предприятиям удастся получить какое-либо внешнее финансирование.

Второй этап характеризуется широким выходом на рынок услуг российского консалтинга по бизнес - планированию. Здесь также все складывалось по-разному: от предложений по разработке бизнес-плана за несколько часов, до создания полноценного документа, необходимого в первую очередь самому предприятию и устраивающего потенциальных инвесторов и кредиторов.

Третий  этап связан с осознанием многими руководителями предприятий полезности бизнес - планирования, как инструмента стратегического и текущего управления, без которого достижение серьезных конкурентных преимуществ возможно лишь по случайному стечению обстоятельств либо уникальной интуиции тор-менеджеров. Наряду с привлечением специализированных фирм к разработке бизнес-планов, динамично развивающиеся предприятия начали сами осваивать эту технологию и готовить соответствующие проекты.

 

Вопрос 3. Перечислите основные требования к бизнес-планам.

Для того чтобы бизнес-план успешно выполнил все свои функции и задачи, он должен отвечать ряду требований, которые были определены в ходе мировой практики. Среди этих требований можно выделить следующие:

• бизнес-план должен быть полным, т.е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений;
• бизнес-план должен быть разработан на срок, достаточный для завершения проекта или выхода на запланированный уровень производства и сбыта;
• бизнес-план должен быть доказательным, т.е. опираться на реальности и обоснованные предложения;
• бизнес-план должен быть комплексным, т.е. содержать систему взаимосогласованных мер в различных областях деятельности фирмы;
• бизнес-план должен быть перспективным, т.е. представлять возможность его дальнейшего развития;
• бизнес-план должен быть достаточно гибким, чтобы в него, можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;
• бизнес-план должен быть инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;
• бизнес-план должен быть понятным, т.е., написан простым и ясным языком с четкими формулировками;
• резюме бизнес-плана должно быть компактным даже для достаточно масштабных и долгосрочных проектов.

 

Вопрос 4. Должен ли бизнес-план содержать информацию о возможных рисках?

Я думаю, что да. Некоторых  инвесторов может отпугнуть указанные  риски и  в тоже время определение  и обсуждение риска в проекте  демонстрируют квалификацию разработчиков  и поднимают доверие инвесторов.

 

Вопрос 5. Для чего нужно разделение всех бизнес-процессов компании на группы?

Разделение всех бизнес-процессов  на группы позволяет представлять деятельность своей компании и эффективно управлять  ею. Каждая из групп играет свою роль. Так, например, основные бизнес-процессы приносят компании текущую прибыль и являются центрами прибыли. Обеспечивающие бизнес-процессы обеспечивают основные и поддерживают инфраструктуру компании. Бизнес-процессы управления управляют и теми и другими и наряду с обеспечивающими представляют собой центры затрат. Наиболее "интересную" группу образуют бизнес-процессы развития, целью которых является обеспечение выживаемости компании и прироста прибыли в долгосрочной перспективе. Их по праву можно назвать центрами инвестиций или венчур-центрами.

 

 

Вопрос 6. Каковы различия между бизнес-процессами и бизнес-проектами?

 

 

 

Различия между проектами и  процессами
Элемент	Процесс	Проект
Работы, Взаимодействия, Ресурсы, Роли	Привычные, повторяющиеся	Новые, разовые, многообразные
Окружение	Привычное, стабильное	Новое, меняющееся
Сроки	Текущие	Ограниченные
Приоритеты	Воспроизводство	Достижение цели
Основные элементы жизненного цикла	Реализация	Планирование, реализация, контроль, завершение
Изменения	Превращение ресурсов в продукт	Целенаправленное изменение той системы, в которой осуществляется:  - Система бизнеса  - Технологии  - Окружение  - Организация  - Люди

 

Вопрос 7. Составьте таблицу, в которой будут отражены направления расходования Вами привлеченных    средств.

Все зависит от того на какой бизнес будут привлечены средства. Таблица будет составлена так. А суммы я смогу проставить только после того, как определюсь со сферой деятельности.

 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ	СУММА (в долл.)
а. Ремонт арендуемого помещения
б. Закупка/Аренда оборудования
в. Оборотные средства

 

 

Вопрос 8. Что такое оперативный план и для чего он нужен в бизнес-планировании?

Оперативный план – это  план, который указывает, какие средства, посещения и ресурсы я планирую использовать для ведения своего бизнеса: здание, где собираюсь работать, покупка мебели, машин, оборудования, сырья и прочего для производства товара или предоставления услуг.

 

 

 

Вопрос 9. Приведите таблицу, в которой Вы отразите штатное расписание для сотрудников фирмы.

ФОРМА 20 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Должность	Обязанности	Численность
		1-й год	2-й год
Президент	Управление компанией, продажа, управление продажей товаров	1	1
Продавец	Торговля	1	1
Главный бухгалтер	Ведение бухучета	1	1
Офис-менеджер	Прием посетителей, машинопись	1	1
Рабочие	Производство	8	9
Складской работник	Погрузка, упаковка	1	1
ИТОГО		14	15

 

 

Вопрос 10. Перечислите основные моменты экономической стратегии в создании комплекса

                  «Красная Поляна».

Красная Поляна в России практически единственное место, где возможно безопасно отдохнуть в горах при широком спектре услуг и необходимых для этого природных условий. Существует множество планов по освоению данного региона: начиная с идеи проведения Зимних Олимпийских игр и создания Всероссийской горноклиматической здравницы, кончая планами создания в данном регионе «Российской Швейцарии».