Бізнес-план швейного ательє

ЗМІСТ

 

1. Вступ……………………………………………………………………………………..2

2. Титул……………………………………………………………………………...………3

3. Резюме……………………………………………………………………………….…3

4. План маркетингу .............................................................................................. 5

5. План виробництва ............................................................................................ 7

5.1. Матеріально - технічна база підприємства і організація

виробничого процесу …………………………………………………………………7

5.2. Розрахунок обсягу випуску продукції ........................................................ 8

5.3. Матеріали та фурнітура............................................................................... 9

5.4 Розрахунок чисельності працюючих ........................................................ 10

5.5 Розрахунок витрат виробництва ............................................................... 10

6. Фінансовий план ............................................................................................ 13

6.1. Розрахунок загальних інвестиційних витрат ........................................... 13

6.2. Розрахунок доходу від реалізації продукції ............................................ 13

7. Техніко - економічні показники ............................................................ …….13

8. Перспективи розвитку .................................................................................... 14

9. Прогноз можливих типів ризику ................................................................... 14

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Швейна промисловість  є однією з провідних галузей  легкої промисловості , метою якої є  задоволення потреб усіх вікових груп населення в одязі. На підприємствах галузі виробляється весь асортимент одягу (пальто, куртки, піджаки, штани, сукні і т.д.) з усіх видів тканин ( вовняних , шовкових , бавовняних , лляних ), нетканих матеріалів , натуральної та штучної шкіри, хутра.

Особливістю галузі є порівняно  невелика тривалість виробничого циклу ( за наявності моделі , технічного опису  на модель сам процес виготовлення партії (серії) виробів становить 1,5-2 місяці). Ця особливість робить галузь вигідною для вкладення коштів , особливо в оборотні кошти , оскільки забезпечується швидке отримання доходів .

Послуги швейних ательє затребувані  людьми , які хочуть носити ексклюзивний одяг за індивідуальним замовленням. І  таких споживачів чимало , адже одяг стандартного крою підходить далеко не всім. У багатьох споживачів виникає  необхідність підігнати під фігуру готову річ або здійснити дрібний  ремонт одягу. За оцінками маркетологів , на цьому ринку попит вищий , ніж пропозиція . Це обумовлює затребуваність нових швейних ательє.

Створення ательє - бізнес , який не допускає приблизних підрахунків  в організації та витрачання коштів . Ательє являє собою нехай маленьке , але виробництво . І будь-яке  виробництво для ефективного  функціонування повинно мати ретельну організацію процесу і чіткий контроль . Середній термін окупності  ательє - 1-2 роки. Можлива перспектива  розвитку - ательє може перерости в  дизайнерський салон. Передбачити  ці та багато інших аспектів допоможе бізнес -план.

Бізнес -план - це короткий , точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу , найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій , що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення. Бізнес- план служить для обгрунтування передбачуваного бізнесу й оцінки результатів за певний період часу. Бізнес- план дозволить здійснити грамотну організацію і відкриття ательє.

 

 

 

Титул

Найменування підприємства: ТОВ Творча майстерня «SK23»

 Місцезнаходження: м.  Львів, вул. Володимира Великого 34

Дата та місце реєстрації: 23.10.2013 р., податкова інспекція м. Львова

П.і.б. власника: Кравчук Тетяна Володимирівна

Об'єкт фінансування: надання  послуг з пошиття жіночого та чоловічого одягу

Джерела коштів: власні 100%

Ринок збуту проектної  продукції: внутрішній 100%

 

 

Резюме

Творча майстерня «SK23» планує надавати послуги з пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями. Одяг буде виготовлятися відповідно до особливостей фігури замовника та напрямками моди.

Передбачуваний асортимент послуг :

• пошиття жіночої сукні ;
• пошиття жіночих брючних костюмів ;
• пошиття чоловічого костюма ;
• пошиття спідниць , блузок , жіночих і чоловічих сорочок ;
• пошиття жіночого та чоловічого верхнього одягу ( пальта, плащі, куртки ) ;
• пошиття головних уборів ;
• ремонт швейних виробів.

Зміст послуги :

• прийом замовлення: зняття мірок , створення ескізу моделі виробу ;
• створення конструкції , виготовлення лекал ;
• розкрій виробу, підготовка до першої примірки ;
• проведення примірки (уточнення виробу по фігурі , перевірка відповідності моделі ескізу);
• пошиття виробу (основних конструктивних швів і деталей) ;
• проведення другої примірки ;
• дошивання виробу ;
• здача виробу замовнику , оплата послуги .

Вироби можуть бути виготовлені  як з матеріалів замовника , так і  з матеріалів ательє , з перевіркою якості послуг на кожному етапі виготовлення моделі .

Цілі проекту:

• визначити ефективність і доцільність створення даного підприємства;
• розрахувати очікувану частку прибутку;
• використовувати як робочий документ з метою залучення інвесторів.

Завдання бізнесу:

• отримання прибутку;
• забезпечення споживачів продукцією підприємства ;
• створення робочих місць;
• забезпечення персоналу заробітною платою , нормальними умовами праці;
• охорона навколишнього середовища;
• недопущення збоїв у роботі підприємства .

Творчу майстерню «SK23» передбачається розмістити в орендованому приміщенні площею 69 кв. м 
у м. Львів за адресою вул. Володимира Великого 34. Місце розташування обрано не випадково. По-перше , у м. Львів відкрито багато підприємств , що займаються подібним видом діяльності , але відрізняються за площею та асортиментом послуг, це підтверджує наявність попиту на цей вид діяльності та продукцію, що виготовляється. По-друге , ательє буде відкрито в будівлі , поруч з якою розташовані житлові багатоповерхові будинки , офіси , банки , торгові та розважальні комплекси. Велика прохідність людей посприяє залученню споживачів. По-третє , наявність під'їзних шляхів і зручного паркування. Вдале місце розташування підприємства сприятиме стрімкому завоюванню ринку , розвитку бізнесу .

 

 

SWOT – аналіз                                                                                        Таблиця 1

сильні сторони	слабкі сторони
кваліфікований персонал; широкий спектр пропонованих послуг; висока якість послуг; місце розташування; якісний сервіс;	висока орендна плата; економічна нестабільність у суспільстві , а внаслідок цього , далеко не всі можуть дозволити  собі скористатися послугами даного підприємства; недостатньо реклами в  ЗМІ;

 

 

 

План маркетингу

Підприємства сервісу  в даний час повинні бути орієнтовані  на маркетинг , оскільки в ринковій економіці головну цінність представляє  маркетингова діяльність і збут виробів (послуг). Вироби (послуги) є найважливішою  складовою маркетингової політики підприємства , поряд з урахуванням  запитів потенційних клієнтів і  орієнтації на імідж торгової марки. Одне з найважливіших завдань сфери сервісу полягає у ліквідації дефіциту на послуги (виріб ) , крім того , необхідно формувати попит і на нові види послуг. Жорстка ринкова конкуренція , постійно зростаючі вимоги споживача змушують підприємства сервісу постійно створювати нові зразки продукції ( послуг) з урахуванням тенденції моди.

В даний час на ринку  міста Львова існують організації , які надають послуги з пошиття чоловічого та жіночого одягу. Спектр пропонованих послуг приблизно однаковий відрізняється лише ціновою політикою і якістю обслуговування.

Усередині кожного ринку  існують групи клієнтів з подібними  характеристиками , які різною мірою  зацікавлені в наших товарах  і послугах . Ці групи називаються  сегментами ринку , для  творчої майстерні «SK23» це будуть жінки і чоловіки з середнім рівнем доходу у віці від 25 років , і рідше у віці від 18 до 25.

На послуги такого виду , як пошиття жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними замовленнями можливий нерегулярний попит з урахуванням  сезонності та економічної ситуації в країні , тому необхідно проводити різні заходи щодо стимулювання споживачів . Але , тим не менш , підприємство в середньому буде виконувати 4-5 замовлень за місяць.

Для того щоб утриматися на ринку необхідно вибрати стратегію  маркетингу , для творчої майстерні «SK23» це буде стратегія якості. Адже якість є одним із ключових показників при наданні послуг також , від якісного сервісу залежить , чи звернеться споживач у вашу фірму повторно.

Крім маркетингової стратегії , необхідно вибрати політику ціноутворення , це буде  визначення остаточної ціни і правил її майбутніх змін . На цьому етапі вирішуються два завдання :

• створити власну систему знижок для покупців;
• визначити механізм коригування цін у майбутньому .

В даний час в ціновій  політиці велике значення набувають  функціональні особливості виробів (послуг ) , тобто зручності (користь ) , яку вони здатні забезпечити . Ці показники відіграють чільну роль. Тому найважливіша проблема - це встановлення правильної ціни на послугу з урахуванням цінових і нецінових факторів. Даний вид послуг задовольняє фізіологічні потреби , які призначені для підтримання сталості внутрішнього середовища людини, це: підтримання температурного гомеостазу і захист від несприятливих зовнішніх впливів (створення сприятливих умов для життя і здоров'я людини) .

Відмінність послуг даної  фірми від конкурентів полягає  в тому , що : буде представлений більш широкий спектр послуг , у тому числі і додаткових , більше уваги приділятиметься якості , і створиться власна система знижок для покупців.

Для того щоб проінформувати споживачів про існування даної  фірми і спонукати їх скористатися її послугами необхідно використовувати  рекламу. Найоптимальнішим буде розміщення рекламних оголошень в газетах і журналах , які поширюються в місті,  використання рекламних щитів і листівок . Формувати рекламне оголошення необхідно з урахуванням політики ціноутворення , тобто ще раз підкреслити про наявність власної системи знижок.

Оскільки дане підприємство буде надавати послуги з пошиття  жіночого та чоловічого одягу за індивідуальними  замовленнями , то буде використаний прямий ( нульовий) канал розповсюдження товару. Прямі канали припускають переміщення товарів від виробника безпосередньо до споживача , минаючи незалежних посередників , при цьому виробник сам збуває свій товар споживачеві . Дана форма дозволить знизити часові та грошові витрати , як підприємства так і споживача. Також плюсом буде безпосередній контакт із споживачем , що забезпечить краще розуміння замовлення та його виконання. Споживачі приносять свої замовлення для виготовлення , а працівники ательє їх приймають і реалізовують. Після виконання замовлення споживач його оплачує. Оплата за зберігання не стягується , при необхідності надаються послуги з доставки .

 

 

План виробництва

Матеріально - технічна база підприємства і організація  виробничого процесу

Ательє передбачається розташувати  в приміщенні площею 69 кв.м. на першому поверсі житлового будинку. Орендна плата вноситься щомісяця. Вся площа буде підрозділятися на виробничі приміщення:

• зал прийому замовлень і зняття мірок - 12 кв.м.;
• кабінет директора(дизайнера по сумісництву) і бухгалтера - 14 кв.м.;
• приміщення для виготовлення швейних виробів:

4 робочих місця для  швей площею -3 кв.м. кожне , ділянка волого - теплової обробки - 4 кв.м. , розкрійна ділянка -  12кв.м. , склад сировинних запасів - 4 кв. м., склад готової продукції - 4 кв.м.;

• службове приміщення - 2 кв.м.;
• місця загального користування - 3 кв.м.

Для організації виробничого  процесу необхідно наступне обладнання та меблі:

• універсальна машина «Siruba» --- 4 шт в комплекті зі столами;
• обметувальна машина TYPICAL GN795 --- 2 шт в комплекті зі столами;
• побутова швейна машина «Singer» - 1 шт. ;
• нитковий оверлок «Juki» (для виготовлення трикотажних виробів)
• праски з парогенератором ( для операцій волого-теплової обробки - 2 шт.) ;
• прасувальний стіл - 2 шт. ;
• спеціально обладнаний розкрійний стіл - 1 шт. ;
• гвинтовий стілець - 8 шт. ;
• пересувні кронштейни ( для плечових виробів - 1 шт. , для поясних виробів - 1 шт.) ;
• інструменти (ручні голки, наперстки, ножиці, сантиметрова стрічка, лекала, лінійки, шпильки, електричний розкрійний ніж і т.д.).
• манекен - 4 шт. ( жіночі -- 44, 46 та 50 розміру, чоловічий -- 52 розміру);
• механічна щітка для чищення виробів - 2 шт. ;
• стелаж – 2 шт.;
• стіл канцелярський - 3 шт. ;
• канцелярські товари;
• комп'ютери - 2 шт. ,
• офісна техніка ;
• диван;
• журнальний столик;
• тумба.