Реструктуризация предприятия – путь сохранения его производственного потенциала

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентных преимуществ, которые позволят за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохраняя надежную финансовую устойчивость и дальнейшее развитие производства. Современный этап социально-экономического развития России требует ориентировать экономическую политику на сокращение существующего разрыва между Россией и наиболее развитыми странами мира.

Введение……………………………………………………………………………..4
Раздел 1 «Анализ финансовой деятельности предприятия»
1.1. Анализ имущественного положения предприятия………………….8
1.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия…………………...13
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности……………………….15
1.4. Анализ рентабельности………………………………………………18
1.5. Анализ деловой активности…………………………………………20
Раздел 2 « Расчетная часть по предприятию ООО «Даргез - Смоленск»
2.1. Анализ показателей, характеризующих имущественное положение предприятия………………………………………………………………………...22
2.2. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия…….27
2.3. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности………...29
2.4. Анализ показателей рентабельности……………………………….30
2.5. Анализ показателей деловой активности…………………………...32
Раздел 3 «Реструктуризация предприятия – путь сохранения его производственного потенциала»……………..........................................................33
3.1. Реструктуризация дебиторской задолженности …………………...35
3.2. Реструктуризация кредиторской задолженности…………………..37
Заключение……………………………………………………………………….....39
Список используемой литературы………………………………………………...41