Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2014 в 17:23, курсовая работа

Краткое описание

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать
К кризисам можно и необходимо готовится
Управление в условиях кризису требует особых специальных подходов, специальных знаний, опыта и искусства

Содержание

Введение
Глава 1 Теория проведения финансового анализа деятельности пред-приятия
1.1 Анализ имущественного положения предприятия
1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
1.3 Анализ ликвидности и платёжеспособности
1.4 Анализ рентабельности
Глава 2 Финансовый анализ деятельности «Шарм»
2.1 Анализ имущественного положения предприятия
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.3 Анализ ликвидности и платёжеспособности
2.4 Анализ рентабельности
Глава 3 Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала
3.1 Теоретические основы реструктуризации
3.2 Реструктуризация дебиторской задолженности
3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности
Глава 4 Правовые основы реструктуризации предприятия
Заключение
Список источников и использованной литературы
Приложение

Вложенные файлы: 1 файл

Kursovik.doc

— 280.00 Кб (Скачать файл)

Областное государственное бюджетное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

«Смоленский промышленно-экономический колледж»

 

 

КОМПЛЕКСНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплины: Антикризисное управление,

Юридическая служба,

Трудовое право,

Административное право

 

тема: Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного  потенциала

 

                                                                                         Выполнила: студентка группы 914-Нс      

Кудинова К.А.                                                                                 

Преподаватели:

Константинова И.В.

Сиволова О.Г.

Туркина Т.С.

Лаптева Е.В.

 

 

Смоленск – 2013

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

  • Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать
  • К кризисам можно и необходимо готовится
  • Управление в условиях кризису требует особых специальных подходов, специальных знаний, опыта и искусства
  • Кризисные процессы до определенного предела могут быть управляемыми
  • Возможность антикризисного управления определять в первую очередь человеческим факторам, т.к. кризисы различны по своей сути.

                    Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Реализовывать эту естественная потребность можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование  предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

2. Устранение неплатежеспособности  предприятия.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

4. Предотвращение банкротства и  ликвидации предприятия.

5. Минимизация негативных последствий  финансового кризиса предприятия.

Если кризис наступил, формируется антикризисная команда, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры компании должны полностью содействовать работе привлеченных экспертов. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяются пути выхода из кризиса.

Российская экономика вступает в новый, 2013 год в состоянии худшем, чем год назад на пороге 2012-го. Согласно последней оценке Минэкономразвития, по итогам года ВВП РФ вырастет на 3,5% (в 2011 году ВВП вырос на 4,3%). Точно так же ухудшается ситуация с инфляцией (рост цен ускоряется, инфляция в 2012 году 6,5%.). 22 августа того же года Россия вступила во Всемирную торговую организацию. Наиболее значительный рост в 2013 году покажут развивающиеся страны. Темпы экономического роста в России составят 4%.

В промышленности независимые экономисты констатируют стагнацию. Вызывают тревогу и инвестиции в основной капитал, которые до сих пор не достигли предкризисного уровня. Независимые экономисты приводят собственные данные, свидетельствующие о том, что Россия еще не преодолела кризисный провал. Явного спада промышленности удалось избежать благодаря нескольким отраслям, которые демонстрировали приемлемый рост, - это нефтепереработка, металлургия, производство пищевых продуктов и табака. Но большинство отраслей негативно повлияли на общую ситуацию в промышленности. Снизился выпуск продукции в лесопромышленном комплексе, машиностроительных отраслях, производстве значительной части непродовольственных потребительских товаров.

Несмотря на невысокую потребность в  финансировании, Россия выпускает рублевые еврооблигации для проверки рынка и определения производительности этих ценных бумаг. Эксперты прогнозируют, что с 2014 года политика России касательно заимствований станет более агрессивной, так как цена на нефть, которая играет важную роль для сбалансирования бюджета, делает неустойчивой финансовую ситуацию в среднесрочной перспективе. Укрепление рубля весьма вероятно в ближайшие кварталы под воздействием фундаментальных факторов. Валюта, скорее всего, будет неустойчивой, отчасти в связи с либерализацией ЦБ РФ валютной политики. Это означает, что стагнирующая экономика страны будет оставаться весьма уязвимой для новых ударов перманентного глобального кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теория проведения финансового анализа деятельности предприятия

    1. Анализ имущественного положения предприятия

 

При оценке стоимости  и структуры основных средств (внеоборотные активы), запасов (оборотные активы) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью обработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления предприятия.

Оценка состояния  основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.

Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

- фондоотдача (объем продукции, полученный с одного рубля основных средств), или коэффициент оборачиваемости основных средств;

- коэффициент износа основных средств;

- коэффициент обновления и выбытия основных средств.

Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи.

В то же время  при значительном износе основных средств  показатель фондоотдачи может быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств предприятия необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе трех коэффициентов для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами. Финансово-экономическое  состояние предприятия, его платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у предприятия для оплаты своих долгов.

Повышение оборачиваемости  запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов предприятия говорит о снижении оборачиваемости запасов.

Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует  о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.

Снижение оборачиваемости  материальных запасов свидетельствует  о снижениях выпуска продукции и эффективности использования денежных ресурсов, замораживании капитала. Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном  производстве. Рассматривая  отдельные элементы запасов (материальные запасы, готовая продукция, затраты  в незавершенном производстве, расходы  будущих периодов), их следует разделить по видам производства с выделением рентабельного, нерентабельного производства и неиспользуемого в производстве (непроизводственные).

1)Сумма хозяйственных  средств находится в распоряжении предприятия (итог баланса).

2)Для активной  частности  ОС=Стоимость активов ОС/бал.ст-тьОС.

3)Коэффициент  износа = износ ОС/бал. стоимость ОС.

4)Коэффициент обновления=бал. стоимость поступивших ОС/бал. стоимость ОС на конец года.

5)Квыбытия=бал.стоимость выбывших ОС/бал.стоимость ОС на начало года.

 

 

 

1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

 

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия  и повышение его рыночной стоимости  в соответствии с целями финансового  управления.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных  и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой  и отечественной учетно-аналитической  практике разработана система показателей.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация  независима с финансовой точки зрения, растет или снижается  уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который  за счет собственных средств покрывает  средства, вложенные в активы. Главным в финансовой деятельности являются правильная организация  и использование оборотных средств. Поэтому в процессе анализа финансового состояния вопросам  рационального использования оборотных средств уделяется  основное внимание.

Источниками образования  собственных средств являются уставной капитал, добавочный капитала, отчисления от прибыли (в резервный фонд, в  фонды специального назначения: фонд накопления и фонд потребления); целевые финансирования и поступления, арендные обязательства.

1) Собственные оборотные  средства (СОС)

СОС = СК+ДО- Итог по разделу  I активного баланса

2)Запасы и затраты (ЗЗ) 

3) «Нормальные источники  формирования запасов (ИФЗ)

ИФЗ = СОС + КиЗ + Расчет с кредиторами  по товарным операциям

Относительными показателями финансовой устойчивости предприятия  являются следующее:

  1. Коэффициент концентрации собственного  капитала = Собственный капитал / итог баланса;
  2. Коэффициент финансовой зависимости = итог баланса / собственный капитал;
  3. Коэффициент маневренности собственного капитала = собственные оборотные  средства / собственный капитал;
  4. Коэффициент структуры долгосрочных вложений = долгосрочные обязательства / Итог раздела I;
  5. Коэффициент долгосрочных привлечения заемных средств = долгосрочные обязательства / долгосрочные обязательства + собственный капитал;
  6. Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств = привлеченный капитал/ собственный капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Анализ ликвидности и платёжеспособности 

 

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срока превращения  актива организации в денежные средства зависит его ликвидность. Чем  меньше времени требуется для  превращения конкретного вида актива в денежные средства, тем выше его  ликвидность при условии, что  не будет существенной потери его  стоимости.

Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении статей активов баланса, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в прядке убывания ликвидности, со статьями пассива, сгруппированными по срокам их погашения (кроме собственных финансовых средств) и расположенными в порядке возрастания сроков. То есть по активам от более ликвидных к менее ликвидным, а по пассивам соответственно от краткосрочных обязательств к долгосрочным.

При анализе ликвидности  оценивается:

- Насколько оборотные активы покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

Информация о работе Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала