Организация управленческого учета по нормативному методу
Курсовая работа, 15 Мая 2013
Целью работы является исследование и изучение нормативного метода учета затрат на производстве, а так же рассмотрение использования нормативного метода калькулирования себестоимости на исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
• рассмотреть общую характеристику и цели нормативной калькуляции затрат;
• изучить порядок формирования себестоимости в системе нормативного учета затрат;
Методы оценки и отбора эффективных управленческих решений
Курсовая работа, 13 Марта 2013
Целью данной работы является раскрытие сущности методов оценки и отбора эффективных управленческих решений.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность управленческого решения;
- рассмотреть процесс принятия управленческих решений;
- рассмотреть основные подходы и этапы данного процесса;
- проанализировать основные методы оценки и отбора эффективных управленческих решений.
Методы и критерии анализа качества управленческих решений
Курсовая работа, 07 Июня 2014
Разработка управленческих решений – крайне важный процесс, связывающий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. В любой организации, управленческие решения определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Процесс управления состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации.
Методы снижения риска при принятии управленческих решений
Контрольная работа, 01 Июня 2013
Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые. Таким образом, условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среде организации.
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.
Принятие управленческого решения методом экспертных оценок
Курсовая работа, 20 Октября 2013
Целью исследования является выбор оптимальной технологии установки опорной стены. Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
Анализ теоретических основ принятия управленческих решений на предприятии;
Анализ применения метода экспертных оценок
Разработка применения метода экспертных оценок в ОАО «ФИТТИХ-КЛЁН».
Процесс принятия управленческих решений: его методы и модели
Курсовая работа, 05 Июня 2013
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: проанализировать понятие управленческого решения; охарактеризовать сущность и характерные особенности решений; привести классификацию управленческих решений; проанализировать структуру принятия решения.
Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете
Курсовая работа, 03 Октября 2013
Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся на единицу продукции (услуг), предназначенных для реализации, а также на единицу продукции (услуг) для внутреннего потребления.
Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производством т.к. содержащаяся в них информация позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические последствия таких ситуаций как:
• целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
• установление оптимальной цены на продукцию;
• оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;
• целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка;
• оценка качества работы управленческого персонала.
Разработка управленческого решения методом мозгового штурма
Курсовая работа, 26 Августа 2014
Управленческое решение направленно на разрешение проблемной ситуации. Принятие решений - один из основных и ответственных видов деятельности менеджера.
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана с различными аспектами управленческого труда. И хотя каждый из нас в течение дня принимает десятки решений (где пообедать? что купить? и т.д.), принятие управленческих решений существенно отличается от решений, принимаемых в повседневной частной жизни.
Управленческие решения. Методы принятия управленческих решений
Реферат, 01 Августа 2014
В организациях работают менеджеры, которые принимают решения, используя и рациональный, и интуитивный подходы. Однако решения на уровне организации, как правило, принимаются не одним менеджером. Чаще к принятию решения подключаются несколько специалистов. Проблема идентификации и проблема поиска решения охватывают многие подразделения, разнообразные точки зрения и даже другие организации, которые находятся вне сферы деятельности одного отдельно взятого менеджера.
На процессы принятия управленческих решений в организации влияют многие факторы, в том числе — внутренняя структура самой организации, а также степень стабильности или нестабильности внешней среды.
Контрольная работа по «методы принятия управленческих решений»
Контрольная работа, 04 Сентября 2015
Управленческие решения можно классифицировать по ряду признаков.
1. По степени уникальности. Запрограммированные решения, результат заранее определенной последовательности шагов или действий. Руководитель часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной периодичностью. Незапрограммированные решения, возникающие в ситуациях, которые в определенной степени новы, не структурированы и сопряжены с неизвестными факторами.
Контрольная работа по "Методам принятия управленческих решений"
Контрольная работа, 27 Июня 2013
Задача линейного программирования (ЗЛП): модель, эквивалентные формы записи.
Большое число экономических задач сводится к линейным математическим моделям. Традиционно оптимизационные линейные математические модели называются моделями линейного программирования. Под линейным программированием понимается линейное планирование, т. е. получение оптимального плана—решения в задачах с линейной структурой.
Контрольная работа по "Методам принятия управленческих решений"
Контрольная работа, 17 Мая 2013
3.10. В течение девяти последовательных недель фиксировался спрос Y(t) (млн. руб.) на кредитные ресурсы финансовой компании. Временной ряд Y(t) этого показателя (повариантно) приведен в таблице: ...
Требуется: 1) Проверить наличие аномальных наблюдений. 2) Построить линейную модель , параметры которой оценить МНК ( - расчетные, смоделированные значения временного ряда). 3) Оценить адекватность построенных моделей, используя свойства независимости остаточной компоненты, случайности и соответствия нормальному закону распределения (при использовании R/S-критерия взять табулированные границы 2,7—3,7). 4) Построить адаптивную модель Брауна с параметром сглаживания a= 0,4 и a= 0,7; выбрать лучшее значение параметра сглаживания α.
Контрольная работа по «Методы принятия управленческих решений»
Контрольная работа, 30 Октября 2014
1. Что такое среда принятия управленческих решений? Чем она определяется?
Решения в бизнесе обычно требуют выбора между различными стратегиями. Часто такой выбор производится в условиях таких сред, которые лицо, принимающее решения, контролирует слабо или не контролирует вовсе. Используют основной термин «сущность изменения» для обозначения подобных условий.
Контрольная работа по "Методы принятия управленческих решений"
Контрольная работа, 26 Июня 2014
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Правление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.
Методы разработки управленческого решения на примере предприятия
Дипломная работа, 21 Декабря 2010
Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют процесс разработки и принятия эффективных управленческих решений, а также разработка конкретных предложений по их оптимизации с целью повышения эффективности функционирования культурно-оздоровительного комплекса «Победа»
В соответствии с целью в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели, задачи и принципы технологий разработки и принятия управленческих решений с целью повышения эффективности функционирования предприятия;
- показать структуру управленческих решений и дать их характеристику;
- рассмотреть классификацию технологий управленческих решений;
- провести анализ и оценку существующей технологии разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе «Победа»;
- исследовать факторы, снижающие эффективность разработки и принятия управленческих решений и дать их оценку;
- предложить рекомендации по совершенствованию разработки и системы принятия управленческих решений;
Методы экономического обоснования выбора управленческих решений
Контрольная работа, 06 Апреля 2014
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений
Курсовая работа, 15 Января 2014
Целью данной работы является изучение и использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в этой работе следует решить следующие задачи: – изучить понятие и процесс разработки управленческого решения; – ознакомиться с типами управленческих решений; – рассмотреть методы экспертных оценок; – изучить метод «Дельфи» его понятие и сущность, а так же экспертную процедуру по данному методу.
Методы принятия управленческих решений. Метод ситуационного анализа
Курсовая работа, 24 Декабря 2013
Цель курсовой работы - изучить основы анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) определить теоретические основы анализа и диагностики ситуации;
2) рассмотреть этапы ситуационного анализа;
3) выявить основные методы, применяемые при анализе ситуации;
Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений
Курсовая работа, 15 Апреля 2014
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и методов.
Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления
Реферат, 06 Марта 2013
Метод Дельфи —- свое название получил по названию греческого города Дельфы, жрецы которого славились умением предсказывать будущее (дельфийские оракулы). Метод характеризуется тремя основными чертами: анонимностью, регулируемой обратной связью, групповым ответом. Анонимность достигается применением специальных опросников или другими способами индивидуального опроса. Регулируемая обратная связь осуществляется за счет проведения нескольких туров опроса. Результаты каждого тура обрабатываются с помощью статистических методов и сообщаются экспертам.
Использование экономико-математических методов в управленческом учете
Курсовая работа, 05 Июня 2014
Целью данной курсовой работы является изучение экономико-математических методов и их применения в управленческом учете.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть значение экономико-математических методов для принятия управленческих решений;
• осветить количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений;
Управленческие решения в ООО «Загородный клуб «Аут», методы их принятия
Контрольная работа, 04 Января 2014
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике на примере ООО «Загородный клуб «Аут».
Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления
Курсовая работа, 05 Марта 2014
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, поэтому данная тема является актуальной. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Социально-психологические методы управления. Принятие управленческих решений
Контрольная работа, 30 Марта 2014
Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал и основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.
Управленческие решения, методы подготовки и принятия решений в социальной работе
Курсовая работа, 29 Октября 2013
Цель данной курсовой работы – проанализировать процесс принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность, виды, эффективность управленческих решений;
2. Изучить методы принятия управленческих решений;
3. Рассмотреть процесс принятия управленческих решений в ГУСО «Красногвардейский комплексный центр социального обслуживания населения» Ставропольского края.
Общая характеристика экспертных методов разработки управленческих решений. Требования к экспертам
Диссертация, 22 Октября 2013
Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте, мнение совокупности экспертов будет более правильным, чем мнение каждого эксперта по отдельности.
Экспертные методы применяются при невозможности использовать моделирование и описание исследуемых объектов формализованными математическими способами, отсутствии достаточно достоверной информации, информационной неопределенности исследуемых объектов, разработке средне- и долгосрочных прогнозов, тенденций развития, а также при наличии экстремальных ситуаций в управлении.
Групповые методы принятия управленческих решений и особенности их применения в современной организации
Курсовая работа, 07 Сентября 2014
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения – одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения – особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки – выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях.
Особенности управленческой деятельности руководителя: методы руководства и принятия управленческих решений
Курсовая работа, 28 Сентября 2014
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
Методы набора и отбора персонала международной компании «АС&T»: повышение эффективности как управленческая проблема
Реферат, 28 Января 2014
Управление персоналом является одним из центральных аспектов в менеджменте каждого предприятия. В первую очередь, необходимо определить, что понимается под понятием персонал. Персонал – основной штатный состав работников организации, осуществляющий различные производственно-хозяйственные функции. Персонал – один из видов ресурсов предприятия, отличающийся от остальных тем, что этот ресурс – мыслящий. Ключевые навыки сотрудников, их профессиональный опыт, знания и способности во многом предопределяют возможности и результаты работы всей организации.
Применение метода «дерево решений» в конкретных управленческих ситуациях (на материалах ООО «Строительные материалы»)
Курсовая работа, 03 Июня 2014
Актуальность и значимость данной темы курсовой работы достаточно велика, так как этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных целей, любой компании. Метод «дерево решений» для достижения целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов, предусматривает локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Кроме того, актуальность выбранной темы заключается в том, что она включает в себя знания большого количества законодательных и нормативных документов, необходимых специалисту в его практической работе, а также в том, что сложность применения данного метода, для российских предприятий является достаточно новым, слабо изученным и практика которых исследована недостаточно.
Разработка управленческого решения при антикризисном управлении организации «ОАО Башинформсвязь» с помощью метода МАИ
Курсовая работа, 15 Апреля 2014
Целью данной курсовой работы является поиск и анализ существующих на предприятии ОАО «Башинформсвязь» проблем в условиях антикризисного управления, а также разработка управленческого решения по их устранению. Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации. Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений.
Затраты в управленческом учете. Классификация затрат. Учет затрат на этапе принятия решений. Методы расчета себестоимости
Контрольная работа, 22 Сентября 2013
Для наиболее точного учета затрат необходимо выбрать оптимально обоснованный вариант группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по экономическим элементам производится по однородности их экономического содержания.
При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.
Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию.
Цель контрольной работы является изучение классификации и поведения затрат в управленческом учете.