Организационная структура ОАО «Томскнефть»
09 Ноября 2013 в 20:25, реферат
В 2013 год ОАО "Томскнефть ВНК" сохранит производственную активность. Объем инвестиций планируется стабилизировать на уровне 14,5 млрд. рублей. Из крупных объектов предприятие введет ГТЭС 24 Мвт на Двуреченском месторождении, мультифазную насосную станцию на Крапивинском месторождении, построит вакуумные компрессорные станции на УПСВ Советкого и Вахского месторождений, реконструирует БКНС на Западно-Останинском и Вахском месторождениях.
Анализ организационной структуры управления ОАО «Универсам»
22 Марта 2014 в 06:33, курсовая работа
Поэтому цель данной работы: выяснить степень выраженности данной взаимосвязи, определить уровень обслуживания потребителей в настоящий момент и, главное, определить пути повышения качества обслуживания и способы внедрения в реальное предприятие.
Чтобы добиться поставленной цели необходимо изучить основы проектирования: основные принципы и требования, которыми необходимо руководствоваться; факторы, влияющие на организационное проектирование; основные этапы и методы оргпроектирования; оценка полученных результатов.
Анализ полученных данных позволит нам выявить преимущества и недостатки разработанной организационной структуры, даст возможность усилить сильные стороны и ослабить негативное воздействие ряда факторов, путём разработки личных рекомендаций.
Совершенствование организационной структуры ОАО «Космос» г. Москва
10 Октября 2012 в 14:27, курсовая работа
Целью работы является усовершенствование организационной структуры гостиничного комплекса ОАО «Космос».
Для достижения поставленной цели в работе надо решить следующие задачи:
• изучить организацию управления в гостиничном комплексе;
• рассмотреть основные направления по совершенствованию деятельности в организационной структуре предприятия;
• выявить ошибки и недостатки существующей организационной структуры
• внести изменения в организационную структуру гостиничного комплекса ОАО «Космос»;
Анализ организационной структуры и процессов в ОАО «ИПП «ПРАВДА СЕВЕРА»
09 Декабря 2012 в 17:41, курсовая работа
Первой задачей курсового проекта является описание предприятия, его конкурентов и потребителей, внутренней и внешней среды. Во второй части я постараюсь сделать анализ структуры, внутренней и внешней среды организации, SWOT-анализ. Третьей, главной, задачей данного курсового проекта является разработка проекта мероприятий по созданию новой, либо целенаправленному изменению существующей организационной структуры или изменение миссии и целей организации.
Организационная структура управления предприятием на примере ОАО "РЖД"
08 Июня 2013 в 00:54, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур управления и тенденций их развития.
Для этого нужно выполнить следующие задачи:
рассмотреть общее понятие структуры управления и организационных полномочий.
дать характеристику основных видов структур управления, их преимуществ и недостатков.
рассмотреть организационную структуру на примере РЖД
изучить современные тенденции развития организационных структур управления.
Совершенствование организационной структуры на примере ОАО "Ростелеком"
02 Июня 2014 в 19:53, курсовая работа
Целью данной работы является совершенствование организационной структуры предприятия ОАО «Ростелеком».
В работе поставлены следующие задачи:
1. раскрыть сущность и понятие организационных структур;
2. рассмотреть виды организационных структур, их достоинства и недостатки;
Совершенствование организационной структуры управления на ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»
15 Ноября 2013 в 15:23, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ организационной структуры управления предприятием ОАО «Белгород Мобил ТелеКом».
Задачи курсовой работы:
• изучить теоретические основы организационных структур управления;
• проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;
• предложить пути совершенствования организационной структуры предприятия.
Организационная структура управления коммерческой деятельностью ОАО «Сенатор» (город Москва)
15 Ноября 2011 в 13:34, контрольная работа
Данная организационная структура, является линейно – функциональной, используется, поскольку торговое предприятие является достаточно крупным, со средним объемом реализации продукции (относительно других предприятий на данном рынке). Суть данной структуры состоит в том, что линейные звенья управления руководят процессом, а функциональные — консультируют. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку, предлагают варианты решений вопросов, связанных с руководством организацией.
Анализ существующей организационной структуры управления Иркутского филиала ОАО «Ростелеком»
15 Октября 2014 в 06:28, курсовая работа
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
-изучение и анализ мировой и отечественной практики проектирования и совершенствования организационной структуры управления предприятием;
-проведение анализ хозяйственной деятельности предприятия;
-рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием;
-выдвижение предложений по совершенствованию организационной структуры;
-расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Сущность организационной структуры управления и факторы, влияющие на еёизменениенапримере ОАО «МАЗ»
15 Октября 2013 в 01:40, курсовая работа
Объектом исследования является организационная структура управления предприятием.
Предметом исследования выступает организационная структура управления ОАО «МАЗ».
Целью работы является исследование теоретического материала и изучение особенностей организационной структуры ОАО «МАЗ».
В процессе работы рассматривается понятие организационной структуры; типыструктур; принципы построения структур; проводится анализ организационной структуры ОАО «МАЗ».
Процесс формирования и изменения организационной структуры управления на примере ОАО «Бобруйский кожевенный ко
23 Января 2012 в 20:17, курсовая работа
Организация, как вид деятельности, состоит в распределении задач, функций, полномочий, ответственности, ресурсов и правил взаимодействия между структурными единицами - сотрудниками или подразделениями. То есть фактически, когда мы организуем какую либо деятельность, мы создаем структуру, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения определенных целей. И выбор такой структуры непосредственно влияет на эффективность выполняемой деятельности.
Создание организационной