Матричная структура управления
31 Октября 2012 в 16:48, доклад
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.
Матричная структура управления СМО
16 Марта 2014 в 18:37, курсовая работа
У данного предприятия стабильный сплоченный коллектив, хорошая материально техническая база. Сейчас ООО «Проммонтаж» имеет современную специальную строительную технику – автобетоносмесители, самосвалы, автокраны, экскаваторы и др. Коллектив профессиональный, порядочный и стремящийся к успеху в профессии и в жизни. ООО «НТС» завоевало репутацию надежной фирмы, способной решать сложнейшие задачи.Основной заказчик – Ачинский АГК. Благодаря тому, что АГК постоянно работает над улучшением качества и увеличения объемов выпускаемой продукции, вкладывая средства в реконструкцию и модернизацию производства, ООО «Проммонтаж» и другие подрядные организации имеют стабильный объем работ. Также АГК предъявляет высокие требования к качеству выполняемых работ, к срокам их выполнения, к соблюдению правил промышленной безопасности, охране труда в соответствии с высокими стандартами ОАО «Русал».
Понятие матричной структуры управления
12 Ноября 2014 в 03:47, реферат
Матричная структура управления возникла в 60-70-х гг. и сочетает в себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. Технический и специализированный персонал перемещается от функциональных подразделений к продуктовым или проектным группам, от одной команды к другой, поскольку требуются их знания. Многие современные матричные организации еще более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с географически ориентированными маркетинговыми группами.
Особенности матричных и венчурных структур управления
31 Мая 2013 в 19:03, доклад
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Матричная и организационная структура управления организацией
13 Февраля 2014 в 21:00, контрольная работа
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.