Основы совершенствования системы оплаты труда

 

 

Предложенные мероприятия  решат следующие проблемы:

А) за счет повышения мотивации  снизится текучесть кадров;

Б) за счет увеличения выручки  и сокращения хищений ликвидируется  убыточность по некоторым подразделениям.

 

Мероприятия по совершенствованию  организации труда базируются на основе:

• Организации аттестации рабочих мест;
• Аудиторского анализа использования труда, цель которого – экономичное использование рабочей силы;

 

 Рабочее место –  первичное звено производства. Организация  рабочего места

 – это своевременное  обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает  наладку и ремонт оборудования.

 Организация рабочих  мест, как вид деятельности по  организации труда, требует систематического  проведения аттестации рабочих  мест, которая позволяет определить  технологические отступления от  нормативных требований.

 

 Аттестация рабочих  мест предполагает их полное  описание и заключение о соответствии  новым требованиям технологии  производства и научной организации  труда. По результатам аттестации  даются предложения по рационализации  рабочих мест. Малоэффективные рабочие  места ликвидируются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчётная часть.

 

Станки	Объем выпуска (вариант «А»)
Модель А	8000
Модель Б	14000

 

Снижение трудоемкости по видам работ. Табл.1

Виды работ	Вариант 1
1.Токарные,%	6
2.Фрезерные,%	5
3.Шлифовальные,%	7
4.Сверлильные,%	3
5.Сборочные,%	7

 

Нормы времени по разрядам. Табл.2

 

Модель А
Виды работ	Нормы времени по разрядам
	II	III	IV	V	VI	Всего:
1.Токарные	7	17	37	22	7	90
2.Фрезерные	-	10	23	13	4	50
3.Шлифовальные	-	-	20	12	2	34
4.Сверлильные	-	2	8	5	-	15
5.Сборочные	4	4	8	4	-	20
6.Расточные	4	13	14	7	7	45
Всего:	15	46	110	63	20	254

 

Модель Б
Виды работ	Нормы времени по разрядам
	II	III	IV	V	VI	Всего:
1.Токарные	4	12	19	23	7	65
2.Фрезерные	-	7	16	9	3	35
3.Шлифовальные	-	1	4	-	-	5
4.Сверлильные	-	6	6	8	-	20
5.Сборочные	4	3	3	-	-	10
6.Расточные	4	4	-	5	-	13
Всего:	12	33	48	45	10	143

 

 

 

 

 

2.1 Расчет численности.

2.1.1 Основные рабочие.

Плановая численность  основных рабочих по видам работ  и нормативным разрядам определяется по формуле:

                                                                Ч_{пл. =} , где:

Тр.план. – это трудоемкость i-го вида работ по i-ой квалификации,

Фэф – это эффективный фонд рабочего времени в планируемом году,

Фэф = 1920час.

Квн – это плановый коэффициент выполнения норм выроботки,

Квн = 1,18.

 Таблица 1.

Модель А
Виды работ	Нормы времени по разрядам
	II	III	IV	V	VI	Всего:
1.Токарные	24	57	123	74	24	302
2.Фрезерные	-	34	78	44	14	170
3. Расточные	-	-	71	43	8	122
4.Шлифовальные	-	7	27	17	-	51
5. Сверлильные	14	14	28	14	-	70
6. Сборочные	14	43	46	23	23	149
Всего:	52	155	373	215	69	864

Таблица 2.

Модель Б
Виды работ	Нормы времени по разрядам
	II	III	IV	V	VI	Всего:
1.Токарные	24	70	111	134	41	380
2.Фрезерные	-	42	94	53	18	207
3. Расточные	-	7	25	-	-	32
4.Шлифовальные	-	35	35	46	-	116
5. Сверлильные	24	18	18	-	-	60
6. Сборочные	23	23	-	29	-	75
Всего:	71	195	283	262	59	870

 

 

Общая численность основных рабочих на всю производственную программу:

Модель А = 864

Модель Б = 870

Ч_общ.= 864+870 = 1734 чел.

 

 

2.1.2. Вспомогательные рабочие.

Данные о ремонтной  сложности оборудования. Табл.3

Показатели	Вариант «а»
1.Общая ремонтная сложность  оборудования, ЕРС.	5000
2.Норма обслуживания на  одного рабочего, ЕРС/чел.	500

 

Фонд рабочего времени  в табол.4

Показатели	Вариант 1
1.Эффективный фонд рабочего  времени, дн.	240
2.Номинальный фонд рабочего  времени, дн.	270

 

Чтобы определить списочную  численность слесарей-ремонтников  при двухсменной работе нужно  воспользоваться следующей формулой:

 

Раб._вспм = , где :

 

Кяв = .

В нашем случае Кяв = = 0,8

 

Раб._вспм = = 16 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1.3. Численность работников  аппарата управления.

 

Нормативы численности функциональных служб (без мастеров, в %, к числу рабочих). Табл.5

Службы	Крупно-серийный тип производства, % (а)	Крупно-серийный тип производства, чел
1.Администрация (начальник  цеха и заместитель), чел.	-	2
2.Технологическое бюро, в  том числе инструментальная служба, %	1,1	20
3.Планово-экономическое  бюро, %	0,35	7
4.Производственно-диспетчерское  бюро, %	1,65	29
5.Бюро труда и зарплаты, %	0,25	5
6.Служба механика и  энергетика	0,55	10
Всего:	4	73

 

Для определения численности  воспользуемся формулой : 
Ч = .

Численность работников административно-управленческого  персонала

  цеха = 73 чел.

 

Нормы управляемости для  мастеров не менее 32 чел. На 3-х мастеров назначается один старший мастер.

1734/32 ≈  55 чел, (мастеров)

55/3 ≈ 19 чел, (ст. мастеров)

 

Общая численность промышленного  производственного персонала цеха будет составлять:

Ч_общ.= 1734+ 16 + 73 + 19 +55=1897 чел.

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

 

1. Антонов А.Н., Морозова Л.С./Основы современной организации производства. Учебник. / - ДИС, 2004
2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 1996. - №3.
3. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.
4. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. М.,1998г.
5. Саакян А.и др./Управление персоналом в организации. / - СПб: Питер, 2002. - 176 с.
6. Красовский  Ю.Д. /Управление поведением в фирме/ - Инфра-М, Москва,1997 г.
7. Гонарчук В.А. / Развитие предприятия / - АУП, 2003
8. http://asmir.ru
9. http://laboureconomics.ru/
10. ttp://www.twirpx.com