Оптимизация материального потока производственного предприятия

 

 

Заключение

В данном курсовом проекте была оценена эффективность работы завода бытовой техники с позиции логистической концепции управления предприятием, разработаны пути оптимизации движения материального потока.

Была изучена характеристика выпускаемой продукции, особенности технологического процесса производства пылесосов, а так же характеристика звеньев логистической цепи «закупки – производство – сбыт».

На основе имеющихся данных разработаны мероприятия по оптимизации движения и использования материального потока предприятия.

Для определения оптимальной партии выпуска продукции были построены графики затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции в каждом звене логистической цепи предприятия, определены оптимальные затраты.

По данным графика определена: оптимальная месячная партия выпуска пылесосов, равна 14050 единицам, т.е Vo – 168600 штук в год ; экономический эффект (прибыль) при оптимальном объёме выпуска продукции составил 2269 руб./шт.

Для производства заготовок верхнего и нижнего корпусов пылесоса «Вихрь-8А» используются стальные листы, но возможно использование и стальной ленты. В этом случае процент отходов в общем объёме используемого металла снижается до 28%. Экономический эффект от применения стальной ленты определяется снижением расхода листового железа для изготовления заготовок корпусов пылесоса и, как следствие, снижением стоимости закупаемых материальных ресурсов, которое составило 11,2 руб./шт.

Замена стального листа на стальную ленту приводит к увеличению экономического эффекта на единицу продукции, получаемого ЗБТ вследствие снижения брака в штамповочном производстве на 4 руб./шт.

Увеличение экономического эффекта на единицу продукции, получаемого ЗБТ вследствие использования отходов штамповочного производства для изготовления крепежных скоб, составляет 96,2 руб./шт.

Отсюда экономический эффект (прибыль) на единицу продукции, получаемый от оптимизации использования материального потока, равен 111,4 руб./шт.

Анализ движения и использования материального потока, а также разработка мероприятий по их оптимизации позволяют дать количественную оценку эффективности функционирования ЗБТ в отчётном году.

В отчетном году традиционный показатель эффективности составил 0,159. После проведения мероприятий по оптимизации материального потока в будущем году он может составить 0,246. То есть в будущем году при оптимизации материального потока с каждых 1000 руб. затрат можно будет получать 246 руб. прибыли, что на 89 руб. больше, чем в отчетном году.

Согласно расчетам потенциальный экономический эффект (прибыль), который может быть получен при оптимизации материального потока, составит 2475,7 руб./шт.

Отсюда логистический показатель эффективности функционирования материального потока ЗБТ показывает, что в отчетном году ЗБТ реализовал свои возможности только на 66,7%, в результате чего им было недополучено в течение года 171915830 руб.

Расчеты показали, что проведение мероприятий по оптимизации материального потока ЗБТ целесообразно и необходимо для достижения наилучшего финансового положения предприятия, получения дополнительной прибыли.

 

Глоссарий основных экономических понятий

Выручка – общая сумма денежных средств, полученных предприятием, организацией, предпринимателем от продажи товаров, выполнения работ и оказанных услуг.

Готовая продукция – продукция, прошедшая полный производственный цикл и технический контроль на данном предприятии, полностью упакованная, сданная на склад или отгруженная потребителю (торговому посреднику).

Звено логистической системы - экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или построения логистической системы, выполняющий локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями.

Информационный поток – совокупность циркулирующих в логистической системе, а также между этой системой и внешней средой сообщений, сопровождающих материальный поток.

Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистическая система - это экономическая система, состоящая из взаимодействующих подсистем и элементов, выполняющих логистические функции (операции) и объединенных общностью целей и интересов, реализующихся путем управления материальными и сопутствующими им другими экономическими потоками.

Логистическая цепь - множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченных по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования определенного набора логистических функций и (или) издержек.

Материальный поток – сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций (разгрузка, укладка на поддоны, перемещение и т.п.) и отнесенные к определенному интервалу времени.

Оптимальный объем продаж - объем продаж, который позволяет получить максимальную прибыль с учетом существующего спроса и сложившейся структуры затрат на предприятии.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально росту объема производства (сырье, основные материалы, расход топлива, энергии на технологические цели и т. д.).

Полная себестоимость - это затраты на производство и реализацию продукции.

Поставщик - предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих изделий при сооружении промышленных, инфраструктурных и других объектов.

Прибыль - результирующий показатель хозяйственной деятельности пред-ятия, главная цель предпринимательской деятельности. В условиях рыночных отношений - это превращенная форма прибавочной стоимости.

Прямые затраты - расходы строго целевого назначения, их включают в себестоимость единицы продукции методом прямого счета. Например, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на основные материалы и т. п.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Технологический процесс — совокупность последовательно выполняемых операций, образующих вместе единый процесс преобразования исходных материалов в нужный продукт.

Фонд рабочего времени - планируемое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца.

Цена - денежное выражение стоимости, экономическая категория, позволяющая косвенно измерить величину затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.

Чистая прибыль - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

 

Список используемых источников

1. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика - новые инструменты хозяйствования: Учебно-практическое пособие / Голиков Евгений Александрович. - М.: Экзамен, 2006. - 224с.
2. Жемалдинов Ф. Тенденции развития производственной логистики / Жемалдинов Ф. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2007. - № 3.
3. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / Зеваков Александр Михайлович; Гл.ред. Е.Строгонова; Ред. В.Георгиев. - СПб.: Питер, 2005. - 352с.
4. Иванов Ю.В. Экономика предприятия: Учебное пособие (гриф) / Иванов Юрий Васильевич; Рец. Н.Г.Данилочкина; Ред. В.В.Труба; Междунар.ун-т "Дубна".Каф.экономики. - Дубна: Международный университет природы, общества и человека "Дубна", 2001. - 84с.
5. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: Учебно-практическое пособие (гриф) / Курганов Валерий Максимович; Ред. П.И.Разиньков, А.М.Ивахненко. - М.: Книжный мир, 2005. - 432с.
6. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Учебник: Пер.с англ. / Лайсонс Кеннет, Джиллингем Майлк; Ред. И.В.Башнина. - 6-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 798с.
7. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие (гриф) / Лукинский Валерий Сергеевич, Лукинский Владислав Валерьевич, Малевич Юлия Валерьевна и др.; Под ред. В.С.Лукинского; Рец. С.А.Уваров, Е.А.Королева. - 2-е изд. - М.: Питер, 2007. - 448с.
8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов (гриф) / Неруш Юрий Максимович; Рец. М.П.Улицкий. - М.: Банки и биржи; : ЮНИТИ, 1997. - 271с.
9. Семененко А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов (гриф) / Семененко Анатолий Иванович, Сергеев Виктор Иванович; Рец. В.С.Кабаков и др. - СПб.: Союз, 2003. - 544с.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов (гриф) / Сергеев Александр Александрович; Рец. Н.А.Сафронов и др. - 2-е изд.,перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 464с.
11. Степанов В.И. Логистика: Учебник (гриф) / Степанов Владимир Иванович. - М.: ТК Велби: Проспект, 2006. - 488с.
12. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Сток Джеймс Р., Ламберт Дуглас М.; Науч.ред.,предисл. В.И.Сергеева; Пер.с 4-го англ.изд. В.Н.Егорова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 800с.
13. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов (гриф) / Шепеленко Гарий Иванович; Рец. В.М.Белоусов, Л.А.Батурин. - 5-е изд.,доп.и перераб. - М.; Ростов н/Д: МарТ, 2004. - 608с.
14. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: Учебное пособие (гриф) / Шеремет Анатолий Данилович, Сайфулин Рафик Саитович. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 344с.
15. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами / Шрайбфедер Джон; Пер.с англ. Ю.Орловой; Науч.ред. Д.Слиньков; Ред. М.Савина. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 304с.

 

Приложение 1

Графики объемов выпуска пылесосов

Рис. 1. Объем выпуска пылесосов на ЗБТ в 2001 – 2003 гг.

Рис. 2. Объем выпуска пылесосов на ЗБТ в 2003 г.

 

Приложение 2

Основные операции технологического процесса производства деталей

Рис. 3. Операции штамповочного производства

 

 

Рис. 4. Операции химической обработки деталей

Рис. 5. Операции покраски деталей

 

 

Рис. 6. Операции сборки пылесосов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Поставщики материалов и комплектующих изделий

 

 

 

Рис. 7. Поставщики материалов и комплектующих изделий из других городов

 

 

   

 

 

 

Рис. 8. Поставщики материалов и комплектующих изделий внутри города

 

Приложение 4

Графики затрат в звене «Закупки» в зависимости от объема месячной партии выпуска пылесосов

Рис. 9 (а, б, в, г, д, е)Затраты в звене «Закупки»

 

 

 

 

 

Приложение 5

Графики затрат в звене «Производство» в зависимости от объема месячной партии выпуска пылесосов

 

Рис. 10 (а, б, в, г, д, е) Затраты в звене «Производство»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.11. Схема потоков готовой продукции ЗБТ по России

 

Рис. 12 Схема потоков готовой продукции ЗБТ по СНГ

 

Приложение 7

Графики затрат в звене «Сбыт» в зависимости от объема месячной партии выпуска пылесосов

Рис. 13 (а, б, в, г, д, е) Затраты в звене «Сбыт»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 8

Рис. 14. Оптимизация движения и использования материального потока

 

Приложение 9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 15. План раскроя стального листа для изготовления заготовок верхнего и нижнего корпусов пылесоса «Вихрь – 8А»

 

 

 

Рис. 16. план раскроя стальной ленты для изготовления заготовок верхнего и нижнего корпусов пылесоса «Вихрь – 8А»

 

Приложение 10

 

 

Рис. 17. Расположение заготовок для скоб, изготовляемых из отходов штамповочного производства