Процесс планирования
подразумевает постановку определенных
целей, разработку мероприятий по достижению
этих целей, а также политику предприятия
на долгосрочную перспективу.
Для управления планирование
являет собой этап, от которого во многом
зависит развитие.
Большое влияние
на планирование оказывает грамотность
руководства, квалификация специалистов,
вовлеченных в данный процесс, достаточность
ресурсов, необходимых для осуществления
процесса (компьютерная техника и
пр.), информативная база.
Конечно, иногда факторы,
оказывающие влияние на процесс
планирования на предприятии, зависят
от специфики деятельности, от региональной
принадлежности, но при наличии квалифицированного
кадрового состава и компетентного
руководства все недостатки могут
быть ликвидированы в короткие сроки.
33 виды планирования на
предприятии
Стратегическое планирование
- видение предприятия в будущем,
его места и роли в экономике
и общественно-экономическом устройстве
страны, а также основных путей
и средств достижения этого нового
состояния [14]. Речь идет о формах и
методах выполнения принятых стратегических
решений на основе их увязки друг с
другом, соответствующего ресурсного
обеспечения и выбора оптимальных
способов их реализации, рассчитанных
на длительный период времени. Из изложенного
следует, что стратегическое планирование
- организационная система методов реализации
стратегических решений на предприятии.
Оно характеризуется, во-первых, тем, что
по сроку своего действия оно носит "обозримый"
характер, во-вторых, предметом его планирования
являются основные базисные процессы
развития предприятия, направленные на
наращивание его социально-экономического
потенциала Стратегическое планирование
базируется, с одной стороны, на целях
и задачах, поставленных в ходе разработки
стратегии, а с другой - на основе проведения
прогнозов по различным областям общественного
развития (экономика, наука, техника и
технология и т.д.). Таким образом, можно
сказать, что стратегическое планирование
- это средство реализации стратегии предприятия,
оно направлено на поиск необходимых ресурсов
и путей по достижению целей, вытекающих
из принятой стратегии развития. По существу,
это увязка целей и ресурсов по их достижению. Продолжительность
планового периода, который охватывает
стратегическое планирование, составляет,
как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности
обусловливается рядом причин, и прежде
всего тем, что за этот период обычно происходят
сменяемость основных фондов, кардинальные
изменения в науке и технике, изменение
вкусов населения в сторону новых видов
продуктов и услуг и т.д. На базе стратегического
планирования осуществляется долгосрочное
планирование на ближайшие 5-15 лет. В нем
установки, сделанные в стратегическом
планировании, как бы получают свое экономическое
обоснование и уточнение с учетом тенденций
развития хозяйственной ситуации на ближайшие
5-15 лет Среднесрочное планирование, сроком
от 1 года до 5 лет. Среднесрочные планы
по сравнению с долгосрочными более подробны,
в них делается упор на распределение
ресурсов. На основе этих планов производится
краткосрочное планирование. Его конкретным
выражением являются планы развития от
1 до 3 лет. Их особенность состоит в том,
что показатели ближайшего года корректируются
ежеквартально, а второго и третьего годов
- каждые полгода или ежегодно. Это делается
для того, чтобы плановые показатели полнее
отражали происходящие изменения в среде
(экономика, политика, техника, конкуренция
и т.д.) и в результате повышалась бы действенность
составляемых планов. В силу динамичности
процессов, происходящих в деятельности
предприятия и страны, необходимо осуществлять
текущее планирование (как правило, на
год) с учетом и текущих тенденций спроса
и предложения. В них показатели устанавливаются
на год с разбивкой по кварталам. Эти планы
являются скользящими, т.е. на первые 3
месяца показатели устанавливаются жесткие,
неизменные, а в последующие 9 месяцев
их корректируют по мере изменения ситуации.
По сравнению с краткосрочными планами
они являются более детальными, особенно
в части движения производства и запасов
товарно-материальных ценностей, ценообразования,
издержек производства и т.д. По сути, в
них увязываются задачи различных служб
предприятия. Но более тесная координация
различных служб предприятия имеет место
в календарном планировании, период действия
которого составляет, как правило, 10 дней.
Это, по существу, программы движения продукта
и всех факторов производства с указанием
конкретных дат и служб, отвечающих за
тот или иной вид деятельности
34 стратегическое
планирование
Стратегическое планирование - видение
предприятия в будущем, его места
и роли в экономике и общественно-экономическом
устройстве страны, а также основных
путей и средств достижения этого
нового состояния [14]. Речь идет о формах
и методах выполнения принятых стратегических
решений на основе их увязки друг с
другом, соответствующего ресурсного
обеспечения и выбора оптимальных
способов их реализации, рассчитанных
на длительный период времени. Из изложенного
следует, что стратегическое планирование
- организационная система методов реализации
стратегических решений на предприятии.
Оно характеризуется, во-первых, тем, что
по сроку своего действия оно носит "обозримый"
характер, во-вторых, предметом его планирования
являются основные базисные процессы
развития предприятия, направленные на
наращивание его социально-экономического
потенциала. Обозримый характер стратегического
планирования обусловливается как развитием
внешней среды, так и наступлением каких-то
внутренних событий, которые существенно
меняют стратегическую обстановку функционирования
предприятия. Стратегическое планирование
- порождение рыночной системы хозяйствования.
Это обусловливается многими обстоятельствами.
Назовем основные:
− конкуренция, присущая рыночной системе
хозяйствования, обусловливающая необходимость
выработки соответствующей направленности
развития экономики предприятия. Это достигается
путем принятия стратегических установок
развития предприятия, а само стратегическое
планирование направлено на увязку ресурсов
со стратегическими установками и определением
путей их реализации. Последнее позволяет
предприятию не только избежать рисков
или, по крайней мере, ослабить их негативные
последствия, но и обеспечить дальнейший
рост; − динамичное развитие научно-технического
прогресса, приводящее к коренным преобразованиям
производства и способствующее усилению
его влияния на конкурентоспособность
предприятия. Оно требует предвидеть его
результаты и заблаговременно осуществлять
мероприятия по их использованию или переориентированию
деятельности предприятия. Если стратегия
предприятия представляет собой некое
видение хозяйствующим субъектом места
и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых
им, то стратегическое планирование -это
конкретное указание на способ достижения
данного состояния. Стратегическое планирование
базируется, с одной стороны, на целях
и задачах, поставленных в ходе разработки
стратегии, а с другой - на основе проведения
прогнозов по различным областям общественного
развития (экономика, наука, техника и
технология и т.д.). Таким образом, можно
сказать, что стратегическое планирование
- это средство реализации стратегии предприятия,
оно направлено на поиск необходимых ресурсов
и путей по достижению целей, вытекающих
из принятой стратегии развития. По существу,
это увязка целей и ресурсов по их достижению. Поскольку
стратегия развития определяется каждым
предприятием, то принимаемый стратегический
план в ходе планирования придает предприятию
определенность и в то же время индивидуальность.
При этом определенность не может быть
неизменной, поскольку она вытекает из
стратегической установки. Она может быть
скорректирована в связи с изменением
хозяйственной среды [1, c.355]. Стратегическое
планирование целиком и полностью является
прерогативой высшего руководства предприятия.
Продолжительность планового периода,
который охватывает стратегическое планирование,
составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор
такой длительности обусловливается рядом
причин, и прежде всего тем, что за этот
период обычно происходят сменяемость
основных фондов, кардинальные изменения
в науке и технике, изменение вкусов населения
в сторону новых видов продуктов и услуг
и т.д.
35 производственная
программа
Производственная программа предприятия
— это объем производства и реализации
продукции, как правило, в годовом исчислении
по соответствующей номенклатуре, ассортименту
и качеству. Производственная программа
включает в себя три раздела:
• объем производства продукции
в натуральных единицах измерения;
• объем производства продукции
в стоимостном выражении;
• объем реализации продукции
в денежном выражении и объемы
ее продаж в натуральных единицах измерения.
Объем производства
продукции в натуральном выражении рассчитывается по каждому
виду продукции (по номенклатуре), в ассортиментном
разрезе и с показателями качества изделий
в физических единицах измерения.
Номенклатура — это укрупненный перечень
выпускаемых предприятием видов продукции,
отличающихся между собой разными потребительскими
свойствами.
Ассортимент характеризует состав продукции
внутри одной номенклатуры, т.е. продукции
одного и того же потребительского назначения,
но отличающихся между собой отдельными
признаками (марка, сортность, размер,
тип изделия и т.д.)
Основные
этапы формирования производственной
программы:
-определяется номенклатура
и ассортимент продукции в
натуральном выражении. Расчеты
проводятся исходя из имеющегося
оборудования, технологии, снабжения
сырьем и материалами, транспортными
связями и другими факторами;
-на основании объема
поставок (реализации) и изменения
остатков нереализованной готовой
продукции на начало и конец планового
периода определяется объем производства
каждого изделия в натуральном выражении
с календарным распределением;
-обосновывается объем
выпуска по отдельным видам
продукции производственными мощностями;
-на основе натуральных
объемов производства продукции
определяются стоимостные показатели.
Для увязки производственной
программы с финансовыми показателями
деятельности предприятия определяется
основной стоимостной показатель - стоимость
реализуемой продукции. Другие показатели,
характеризующие объем продукции предприятия,
соответствуют различным стадиям общего
цикла "производство-потребитель".