Шпаргалка по "Экономике организации"

Рекомендуемые значения: 0,25 – 1.

Коэффициенты рентабельности. Кроме уже рассмотренных коэффициентов рентабельности, при анализе финансового состояния рассчитывают и другие модификации, характеризующие различные стороны деятельности предприятия.

1. Коэффициент рентабельности  продаж. Демонстрирует долю чистой  прибыли в объеме продаж предприятия: 

2. Коэффициент рентабельности  собственного капитала позволяет  определить эффективность использования  капитала, инвестированного собственниками  предприятия. Обычно этот показатель  сравнивают с возможным альтернативным  вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании:

3. Коэффициент рентабельности  оборотных активов. Демонстрирует  возможности предприятия в обеспечении  достаточного объема прибыли  по отношению к используемым  оборотным средствам компании. Чем  выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются  оборотные средства:

4. Коэффициент рентабельности  внеоборотных активов демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства:

5. Коэффициент рентабельности  инвестиций показывает, сколько  денежных единиц потребовалось  предприятию для получения одной  денежной единицы прибыли. Этот  показатель является одним из  наиболее важных индикаторов  конкурентоспособности:

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Среди этих коэффициентов рассматриваются такие показатели как фондоотдача, когда речь идет о внеоборотных активах, оборачиваемость оборотных средств, а также оборачиваемость всего капитала.

27. Рентабельность  предприятия. Факторы, влияющие  на повышение ее уровня. Виды  рентабельности

 

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ  ПРЕДПРИЯТИЯ — показатель эффективности использования основных средств предприятия, производственных ресурсов.

 

 

28 сущность и  функции цены 

Цена - это количество денег (товаров, услуг), за которые продавец согласен продать, а покупатель согласен купить единицу товара или услуги. цене присущи четыре функции:

• учетная
• перераспределительная
• стимулирующая
• функция балансирования спроса и предложения.

Выполняя учетную функцию, цены позволяют сопоставлять различные блага, не сравнимые по потребительским характеристикам. Только в ценностном выражении можно определить макроэкономические, отраслевые показатели и показатели конкретного предприятия.

Перераспределительная функция цены предполагает перераспределение созданного общественного продукта между сферами экономики, хозяйственными звеньями, регионами и различными группами населения. Государство, например, поддерживает уровень цен на легковые автомобили, алкогольную и табачную продукцию на уровне, значительно превышающем уровень затрат. Доходы от этого превышения используются для поддержания относительно низких цен на товары первой необходимости.

Суть стимулирующей функции состоит в поощрительном и сдерживающем воздействии цен на разные сферы воспроизводства. Например, для стимулирования производства прогрессивной продукции государство снимает все ценовые ограничения, сдерживающие рост прибыли производителя. Вместе с тем вводятся жесткие ценовые ограничения на товары, являющиеся затратными составляющими в прогрессивных производствах, для ускорения последних.

Сущность функции балансирования спроса и предложения состоит в том, что балансирование может быть достигнуто при определенном уровне цен. В условиях классического (нерегулируемого) рынка цена выполняет роль стихийного регулятора общественного производства. Результат: стихийный перелив капитала из одной отрасли в другую, свертывание производства избыточной продукции и высвобождение ресурсов для производства дефицитной продукции. При этом неизбежны нерациональные затраты общественного труда. В условиях регулируемой экономики, целью которой является максимально возможная экономия общественного труда, функция балансирования реализуется с использованием не только цен, но и других рычагов — с помощью государственного финансирования, кредитования, налоговой политики и т. д.

29 структура и  классификация цен

Цены по сфере  обслуживания национальной экономики дифференцированы с учетом особенностей различных сфер хозяйства

Основными видами цен данной группы являются оптовые, розничные  цены, цены закупочные, тарифы. В эту  же группу принято относить цены на продукцию строительства и внешнеторговые цены

• Оптовая цена
• Розничная цена
• Закупочная цена

Цены на продукцию  строительства. Применительно к строительной продукции говорят о сметных ценах. Различают сметную стоимость строительного объекта в целом и усредненную сметную стоимость единицы конечной продукции типового строительного объекта (например, за  
1 м² жилой площади, 1 м² малярных работ и т. д.).

Тарифы — цены на товары особого рода — услуги. Особенность услуги заключается в том, что она не имеет конкретной материально-вещественной формыВ зависимости от сферы обслуживания различают тарифы оптовые (тарифы грузового транспорта, связи и другие услуги для юридических лиц) и розничные, т. е. тарифы на услуги для населения.

Цены внешнеторговые — цены, по которым осуществляется экспорт отечественных и импорт зарубежных товаров и услуг. Цены экспортные — цены, по которым производители или внешнеторговые организации продают отечественные товары (услуги) на мировом рынке.

Цены импортные — цены, по которым фирмы закупают товары (услуги) за рубежом.

 

30 стратегия ценообразования  на предприятии

 Стратегия ценообразования – это набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции, выпускаемые предприятием.

1.  Стратегия высоких цен

Цель  данной стратегии — получение  сверхприбыли путем « снятия сливок » с тех покупателей, для которых  новый товар имеет большую  ценность и которые готовы заплатить  за приобретаемое изделие больше нормальной рыночной цены. Это применимо  к товарам, которые находятся  на начальной стадии «жизненного  цикла».

2.  Стратегия средних цен (нейтральное ценообразование)

Применима на всех фазах жизненного цикла, кроме  упадка, и наиболее типична для  большинства фирм, рассматривающих  получение прибыли как долгосрочную политику.

3.  Стратегия низких цен (стратегия ценового прорыва)

Стратегия может быть применена на любой  фазе жизненного цикла. Особенно эффективна при высокой эластичности спроса по цене. Стратегия низких цен преследует цель получения долговременных, а не « быстрых» прибылей.

4.  Стратегия целевых цен

При данной стратегии как бы ни менялись цены, объемы продаж, масса прибыли  должна быть постоянной, то есть прибыль  является целевой величиной.

Применяется в основном крупными корпорациями.

5.  Стратегия льготных цен

Цель  — увеличение объема продаж. Используется в конце жизненного цикла изделия  и проявляется в применении различных  скидок.

6.  Стратегия « связанного» ценообразования

При использовании данной стратегии  при установлении цены ориентируются  на так называемую цену потребления, равную сумме цены товара и расходов по его эксплуатации.

7.  Стратегия «следования за лидером»

Суть  этой стратегии не предполагает установление цены на новые изделия в строгом  соответствии с уровнем цен ведущей  компании на рынке. Учитывается только политика цен лидера в отрасли  или на рынке. Цена на новое изделие  может отклоняться от цены компании-лидера, но в определенных пределах, которые  диктуются качественным и техническим  превосходством. 

Реже  применяются следующие стратегии:[9]

а) неизменных цен. Пример: уменьшить вес  товара, цену при этом не изменять. Потребитель  предпочитает подобные изменения росту  цен;

б) неокругленных, или психологических, цен. Пример: не 1000 руб., а 999; потребителям нравиться получать сдачу (впечатление  устанавлиемой цены на минимальном уровне);

в) ценовые линии. Отражение диапазона  цен, где каждая цена показывает определенный уровень качества одноименного товара. Диапазон может быть определен как  низкий, средний и высокий.

 

31 этапы ценообразования  на предприятии

 

Процесс выработки стратегии установления цен на товары состоит из ряда последовательных этанов.

Прежде всего,выясняется тип рынка, на котором предстоит действовать предприятию. После изучения рынка можно перейти к выбору цели ценообразования. Предприятие может преследовать одну или несколько целей как краткосрочного, так и долгосрочного характера [26,c.102].

Например, в краткосрочном периоде  оно может стремиться к получению  высокой прибыли от новых товаров, а в долгосрочном - прибыльность предприятия может снижаться  для противодействия потенциальным  конкурентам

 

Предприятие может ставить цель лидировать за счет выпуска наиболее качественного товара среди аналогов,имеющихся на рынке. Решение задач, связанных с реализацией такой цели, требует установления относительно высоких цен, покрывающих дорогостоящие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

При конкуренции на рынке, когда  часто меняются потребности покупателей, нередко возникает проблема выживаемости. В таких ситуациях предприятия  вынуждены идти на максимальное снижение цен, порой покрывающих только издержки производства продукции.

Анализ спроса дает возможность определить максимальное значение цены товара. Зависимость между устанавливаемой ценой и уровнем спроса обычно обратно пропорциональная. Однако бывают случаи, когда при повышении цен спрос не падает, а, наоборот, начинает расти. Это касается таких престижных товаров,как косметика, табачные изделия[7,c.89].

Оценка издержекпроизводства товара дает возможность определить его минимальную цену. Обычно издержки предприятия делятся на две относительно самостоятельные части - переменные и постоянные.

Переменные издержки изменяются прямо пропорционально объему производства и в расчете на единицу товара остаются неизменными (сырье, материалы, зарплата производственных рабочих,упаковка).

Постоянные издержки относительно стабильны и не зависят от изменения объема производства (зарплата служащих,аренда помещения, амортизация здания). Желательно цену устанавливать таким образом, чтобы она покрывала все издержки предприятия. Вместе с тем в условиях жесткой конкуренции в краткосрочном периоде считается, что производство имеет смысл даже в том случае, если цена возмещает только переменные издержки [23,c.129].

На конкретное значение цены влияют и цены конкурентов. Их изучение проводится различными методами: опросы покупателей, сравнительные покупки у конкурентов, изучение прейскурантов конкурентов  и т.д.

После этого выбирается метод, т.е.способ установления исходной цены товара. Выбор того или иного метода обусловливается характером товара, степенью его новизны, типом рынка, на котором он реализуется, и другими факторами. Цена при этом определяется до того, как товар выпущен на рынок.

На следующих этапах исходная цена будет корректироваться с учетом реально складывающейся ситуации на рынке путем использования различных  стратегий ценообразования, психологических  факторов.

 

32 сущность планирования  на предприятии

планирование - процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются  и уточняются по времени цели и  задачи развития предприятия в связи  с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для  их выполнения..

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в  логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора  деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в  современных условиях. При осуществлении  планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки  исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются  и выявляются факторы, имеющие влияние  на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно  сказать, что планирование как функция  управления означает стремление учитывать  заблаговременно все внешние  и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального  функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих  последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования  ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между  отдельными структурными подразделениями  предприятия, которые содержат всю  технологическую цепочку. Такая  деятельность основывается на обнаружении  и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в  наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая  увязка планирования с маркетингом  и контролем для постоянной корректировки  показателей производства и сбыта  в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.