Ресурсы организации и эффективность их использования на примере организации СПК КП «Казьминский»

 

       3. Принцип приоритетности  анализа.  Он диктует необходимость делать  акцент при проведении анализа  на тех видах ресурсов, подразделениях  или направлениях бизнеса организации,  от которых в данный момент  времени в наибольшей степени  зависит успешность и эффективность  деятельности данной организации.

 

 

1.4.  Основные направления повышения эффективности использования ресурсов. 

 

       Рассмотрим  возможные  варианты постановки практических  целей предприятием (организацией) и вытекающие из них различия  в  акцентах при проведении  анализа  эффективности организации.

 

       1 вариант - завоевание  монопольных  позиций на определенном  рынке.  Для реализации этой  практической  цели организации  необходимо  достаточно быстро  добиться комплекса  преимуществ  в разных сферах  деятельности (в производстве, в  инновациях, в технологии, в организации  хозяйствования, в снижении издержек, увеличении прибыли и т.п.). Этих  преимуществ организации необходимо  добиться  в  борьбе со своими конкурентами с тем, чтобы резко увеличить свою долю на рынке и затем удержать отрыв от ближайших конкурентов. Чтобы успешно ставить и добиваться подобных целей, организация должна обладать значительными материальными и финансовыми ресурсами и кроме того - хотя бы некоторыми уже накопленными сравнительными преимуществами перед конкурентами. Последние необходимо выявить и затем существенно усилить. Поскольку ресурсы для достижения поставленной цели ограничены, необходимо применить системный подход, который состоит в том, чтобы, комплексно решить следующие основные задачи:

 

       во-первых, определить необходимый и достаточный  набор сравнительных преимуществ  над конкурентами, который позволит фирме в перспективе занять монопольное  положение на рынке;

 

       во-вторых,  выявить  наиболее экономичные и реальные  способы достижения данных преимуществ;

 

       в-третьих, установить, какой объем ресурсов для этого  необходим и может  ли фирма  его мобилизовать в нужные  сроки без существенного ухудшения   своего финансового положения;

 

       в-четвертых,  сконцентрировать ресурсы на  решающих направлениях работы, от которых в основном зависит достижение поставленной цели;

 

       в-пятых, разработать  подробный перечень мероприятий,  обеспечивающих комплексное   и своевременное решение поставленных  задач и жесткий контроль за  их выполнением.

 

       Соответственно, вся процедура финансово-экономического анализа должна быть подчинена  решению  указанных  целей и задач.

 

       2 вариант - завоевание  лидерских  позиций в каком-либо  аспекте  либо сфере деятельности  организации  (ценообразование, качество  выпускаемой  продукции,  удовлетворение спроса какой-либо группы потребителей,  проектирование и создание принципиально новых образцов продукции и т.д.).  Эта цель менее глобальна, чем первая, но ее достижение требует решения пяти частных задач:

 

       во-первых,  установить, что необходимо для достижения лидерства;

 

       во-вторых,  определить, какими альтернативно возможными  путями этого можно достичь;

 

       в-третьих, выявить,  располагает ли фирма ресурсами   и возможностями для достижения  поставленной цели, существуют ли необходимые  условия для этого достижения и можно ли сформировать недостающие  условия;

 

       в-четвертых, если  фирма располагает ресурсами   и возможностями для достижения  цели,  выбрать наиболее действенный  и экономичный способ достижения поставленной цели;

 

       в-пятых,  разработать  эффективный и подробный план  реализации намеченной цели, обеспечить  соответствующие организационные  и контрольные процедуры для  его выполнения.

 

       Как и в предыдущем  случае финансово-экономический   анализ должен обслуживать реализацию главной цели и соответствующих  ей частных задач.

 

       3 вариант - улучшение  позиций фирмы  на рынке.  В этом случае главное  внимание  необходимо сосредоточить  на  выявлении сравнительных преимуществ   и недостатков фирмы в сопоставлении  с ее основными конкурентами. Улучшения положения фирмы можно  достичь как за счет замены  менее эффективных факторов производства, технологий, методов организации  производства и хозяйствования  на более эффективные, уже применяемые  другими, т.е. за счет заимствования  чужого опыта, знаний и технологий, так и за счет инноваций.  В любом случае необходим тщательный  анализ целесообразности и эффективности  замены каждого выявленного менее  эффективного элемента техники,  технологии, организации производства  и хозяйствования на более эффективный. Затем целесообразно составить полный перечень экономически обоснованных замен, определить общие потребности в экономических и финансовых ресурсах для их осуществления и увязать эти потребности с реальными возможностями фирмы. Далее, следует уточнить перечень замен с учетом ресурсных ограничений, при необходимости скорректировать первоначально сформулированную цель и сроки ее достижения. Наконец, необходимо составить организационный план конкретных мероприятий, обеспечивающий осуществление намеченных целей и задач, определить роль и место экономического анализа в этом осуществлении.

 

       4 вариант - сохранение  достигнутого  фирмой положения.  Как правило,  такая цель означает, что фирма  не намечает в ближайшем будущем  существенных инноваций или значительных  инвестиций. Следовательно, сохранить  положение в условиях непрерывно  происходящих изменений фирма  может только за счет постоянных  частичных усовершенствований разнообразных  элементов применяемых ресурсов, техники, технологий, организации  и управления производством и  хозяйственными процессами. Для  этого необходимо провести тщательный  анализ сильных и слабых сторон  фирмы (SWOT - анализ) применительно  ко всем элементам ресурсов, технологии, организации и управления производством  и хозяйственными процессами.

 

       Последующие шаги  анализа аналогичны тем, которые   применяются в рамках третьего  варианта постановки целей и  задач. Особенностями  являются:

 

       во-первых, то, что  при четвертом варианте постановки целей и задач отсутствуют  крупные инновации и инвестиции;

 

       во-вторых, - то, что  непосредственным мотивом  планируемых  и совершаемых усовершенствований  является получение дополнительной  текущей прибыли.

 

       Следовательно, такие усовершенствования могут  быть инициированы и осуществлены теми участниками производственных и  хозяйственных процессов, которые  тем или иным образом заинтересованы в увеличении текущей прибыли.

 

       Таким образом,  для того, чтобы реальный анализ эффективности применения экономических  ресурсов в организации был наиболее продуктивным и полезным для организации, необходима разработка нескольких типовых  методик проведения анализа эффективности применения ресурсов, различающихся в зависимости от состава типичных практических целей, которые эта организация преследует.

 

 

 

 

      

 

       2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ СПК  КП «КАЗЬМИНСКИЙ» 

 

       Уже несколько  десятилетий подряд колхоз-племзавод  «Казьминский» является эталоном  высокоэффективного ведения сельскохозяйственного  производства не только в крае, но и в стране. В рейтинге лучших сельхозпредприятий России хозяйство попало в первую двадцатку, а среди хозяйств Ставропольского края племзавод «Казьминский» — неизменный лидер. Кроме того, колхоз входит в элитный клуб лучших хозяйств страны «АГРО-300». Хозяйство традиционно сохраняет высокую культуру земледелия, производственные активы и мощности, техническую оснащенность, смелость в использовании новейших технологий и рентабельность производства.

 

       Экономически  стабильное развитие позволяет своевременно обновлять материально-техническую базу. Сегодня здесь работают 285 тракторов, 112 единиц зерноуборочных и других специализированных комбайнов, более 200 автомобилей, а общие энергетические мощности составляют 108,6 тыс. л.с. В прошлом году приобретено техники для машинно-тракторного парка и почвообрабатывающего сельхозинвентаря на сумму 96 млн руб. А за  2010 год материально-техническая база обновлена на сумму более 80 млн руб.

 

       Рассмотрим  таблицу  1, в которой указана информация о составе и структуре имущества  СПК КП «Казьминский»

 

       По  данной  таблице видно, что в 2010 году  имущество организации увеличилось   на 588209 тыс. руб. или на 42,871%. Это  обусловлено, прежде всего ростом  таких внеоборотных активов как  долгосрочные финансовые вложения (более, чем в 21 раз) и денежные средства (в 4 раза) .  

 

 

 

 

Таблица 1 - Состав и структура имущества  СПК КП "Казьминский" за период 2008-2010 гг.(на конец года)Вид имущества 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г.  к 2008 г., в %

тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %

Внеоборотные активы – всего 453140 33,027 543700 33,026 712479 36,346 157,232

Основные  средства 446837 32,567 538965 32,739 683500 34,868 152,964

Незавершённое строительство 5560 0,406 3992 0,242 12863 0,656 231,349

Долгосрочные  финансовые вложения 743 0,054 743 0,046 16116 0,822 2169,044

Оборотные активы – всего 918895 66,973 1102559 66,974 1247765 63,654 135,790

в том  числе – запасы 717845 52,320 901693 54,772 873662 44,569 121,706

в том  числе – сырьё, материалы  и  другие ценности 109371 7,971 162261 9,856 188982 9,641 172,790

Животные  на выращивании и откорме 120435 8,778 140773 8,551 158385 8,080 131,511

Затраты в незавершённом производстве 111067 8,096 107744 6,545 150928 7,699 135,889

Готовая продукция и товары для  перепродажи 374475 27,293 488524 29,675 372462 19,001 99,46

Расходы будущих периодов 2497 0,182 2391 0,145 2905 0,148 116,340

Дебиторская задолженность 78257 2,8525,704 74073 4,499 102225 5,215 130,627

В том  числе покупатели и заказчики 37786 2,754 31245 1,898 33408 1,704 88,414

Краткосрочные финансовые вложения 95041 6,927 1451 0,088 200345 10,220 210,798

Денежные  средства 13483 0,983 114402 6,949 60593 3,091 449,403

Прочие  оборотные активы 14269 1,040 10940 0,665 10940 0,558 76,670

Всего имущества 1372035 100,0 1646259 100,0 1960244 100,0 142,871