Отчет по преддипломной практике в РУП «Гомсельмаш»

Таблица 2

Показатель	2008	2009	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
1. Выручка от реализации  продукции, млн. руб.	1337794	1592835	255041	119,06
2. Полная себестоимость  реализованной продукции, млн р.	1100899	1332369	231470	121,03
3.Полная себестоимость  реализованной продукции на 1 руб ь выручки от реализации продукции, р.	1100899	775001	-325898	70.4
4. Приб ль (убыток) от реализации продукции, млн р.	80484	95358	14874,0	118,48
5.Рентабельность продаж, %	6,02	5,99	0,0	-
6. Прибыль (убыток) от операционных  доходов и расходов, млн р.	-1047	-377	-1424	36,01
7. Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов, млн р.	-42201	-68330	-110531	161,92
8. Прибыль (убыток), млн р.	37236	26651	-10585	71,57

 

 

 

 

 

 На основании Таблицы 2 . можно сказать, что в целом  РУП «Гомсельмаш»  в 2009 году сработало эффективнее, чем в 2008 году.

Как видно из данных таблицы выручка от реализации в 2009 году возросла по сравнению с  2008 на 119,6%, что в сумме составило 255041 млн.рублей. Полная себестоимость в 2009 по сравнению с 2008 годом увеличилась на 121,3% что в сумме составило 231470 млн.рублей. Полная себестоимость на 1 рубль в 2009 по сравнению с 2008 снизилась на 70,4%, что в сумме составило -325898 млн.рублей.

 

1.8.Изучил  ресурсы (товарные и сырьевые) района деятельности организации и степени обеспеченности организации местными ресурсами;

Материально-техническое обеспечение – это непрерывный процесс приобретения основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструмента, машин и других средств производства, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

  

Республиканское унитарное предприятие «Гомсельмаш» является поставщиком зерноуборочных и кормоуборочных машин, рынком сбыта которых являются страны СНГ. Основные потребители продукции предприятия – сельскохозяйственные предприятия Беларуси, России, Украины.

Являясь важным звеном агропромышленного комплекса страны, республиканское унитарное предприятие «Гомсельмаш» ставит основную задачу обновления и насыщения парка сельскохозяйственной техники, повышения производительности труда сельхозпроизводителей.

Сегодня РУП «Гомсельмаш» производит широкую гамму сложной сельскохозяйственной техники, пройдя путь от производства ручной силосорезки до высокопроизводительных самоходных машин.

   Чтобы  успешно конкурировать на рынке, предприятие, в первую очередь, должно обеспечить высокое качество своей продукции, а также расширять ассортимент согласно рыночному спросу и требованиям потребителей.

   Корректировка  структуры выпускаемой продукции, в частности, увеличение удельного веса изделий, пользующихся покупательским спросом, позволит

увеличить объем производства и снизить себестоимость

  Основными поставщиками материалов для производства продукции являются :

• Жлобин, БМЗ
• Молодечно ЗЛМК
• Могилев МЗ
• ОАО "Лакокраска", г.Лида,
• ОАО "Северсталь-метиз" г.Череповец,
• "ММК-метиз" г.Магнитогорск,
• ООО ТД "Метзавод Красный Октябрь"
• "Цветотрон" г.Брест,
• "Эвистор" г.Витебск,  
• СП "Бел-Фер" г.Дзержинск
• ОАО"Гидропривод" г.Гомель

  

   Для уменьшения  материальных затрат на закупаемое сырье и материалы служба снабжения постоянно проводит анализ поставок сырья по следующим направлениям:

• цена закупаемого сырья;

• условия оплаты;

• сроки поставки;

• качество сырья;

• условия поставки;

• условия хранения сырья и материалов;

• порядок проведения погрузочно-разгрузочных работ.

   Цена закупаемого сырья

   В данном  случае анализируется уровень  цен на рынке сырья необходимого  качества и сопоставляется с ценами имеющихся поставщиков. В случае появления возможности приобретения сырья по более выгодным ценам, проводится работа с имеющимися поставщиками о снижении цены или рассматривается вопрос закупок у другого поставщика. Систематически проводится работа по закупке сырья напрямую у производителей.

 

   Условия оплаты

   Наиболее  выгодными условиями оплаты сырья  и материалов является оплата  после получения товара (отсрочка платежа). Это позволяет сократить сроки оборачиваемости оборотных средств. В случае отказа поставщика от такой

формы оплаты производится частичная предоплата, остальная сумма оплачивается после получения товара.

   Сроки поставки

   Сроки  поставки включают в себя время  на подготовку материалов к  отгрузке и время его в пути. Предприятие отдает предпочтение поставщикам, которые постоянно имеют данный вид сырья в наличии и способны быстро доставить его покупателю. Это позволяет более рационально использовать денежные средства и не допускать излишних запасов сырья на складах предприятия.

   Качество сырья

   Качество  сырья должно соответствовать  необходимым требованиям ТНПА, что  позволяет исключить его возврат поставщику, потери времени и простой оборудования предприятия, потери на проведение дополнительных анализов и испытаний.

   Запасы  сырья на складах предприятия  не должны превышать двухнедельную потребность.

   Условия хранения сырья  и материалов

   Сырье  и материалы постоянно контролируются  на соответствие требованиям  нормативным документам, что позволяет  не допускать порчу при хранении.

   Порядок проведения погрузочно-разгрузочных  работ

   Погрузочно-разгрузочные  работы выполняют специально  подготовленные работники с использованием необходимых средств и механизмов, что исключает возможность порчи сырья и материалов при выполнении этих работ.

 

 

 

1.9.Изучить органы  контроля за деятельностью организации.

  Административный контроль

Особенностью административного контроля является то, что это контроль внутри самой административной системы.

    Судебный контроль

Судебный контроль носит дополнительный характер по отношению к административному контролю. Судебный контроль необходим для того, чтобы обезопасить граждан и юридические лица от ошибок, несправедливых решений административных органов.  

    Публичный контроль

Для осуществления реального контроля необходимо, чтобы соответствующие органы и заинтересованные лица могли легко заметить и установить незаконные или наносящие ущерб действия органов власти. Важно, чтобы каждый мог увидеть факты неправильных действий, их причины, мотивы, цели, преследуемые представителями местных властей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Раздел 2. Организация планирования на предприятии

 

2.1.Ознакомился  с видами планов, составляемыми в организации;

   Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников.

   Оно является органической частью процесса управления, задавая направление и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс включает: установление целей и задач; разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

   Многообразие целей  организации приводит к необходимости  разработки системы взаимоувязанных  планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития; производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей; определяются временные рамки выполнения целей и задач и измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач.

   Классификация всей  совокупности планов организации  производится по двум главным критериям: длительности планового периода и уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

   В соответствии  с первым критерием планы подразделяются  на три группы: стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени; тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени; оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов. По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес-единиц (самостоятельных производственных подразделений), функциональных подсистем.

   В организации  РУП «Гомсельмаш» используется стратегический вид плана, который составляется на долгий срок. Стратегическое планирование организации «Гомсельмаш» представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования.      Под стратегией при этом понимается план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

   Процесс стратегического планирования включает определение миссии предприятия, формулирование целей и задач функционирования предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды (возможностей и потенциала предприятия), разработку и анализ стратегических альтернатив (как предприятие будет достигать своих целей), выбор оптимального варианта стратегического плана.

   В условиях неопределенности  внешней и внутренней среды  стратегическое планирование по  времени бывает в основном  средне– или краткосрочным.

 

2.2.Изучил методику планирования показателей производственной программы;

При разработке бизнес-плана коллективы предприятий должны использовать предоставленное им право самостоятельно планировать свою детальную номенклатуру и ассортимент продукции на основе доводимых их вышестоящими хозяйственными организациями плановых заданий по общему объему  реализуемой продукции и производству важнейших видов продукции в натуральном выражении, а также заказов, принятых предприятиями в порядке прямых связей с потребителями. При этом необходимо исходить из того, что развитие постоянно прямых связей между предприятиями-изготовителями и потребителями, а также повышение роли хозяйственных договоров между ними являются важнейшими условиями. Это особенно важно для предприятий винодельческой промышленности, реальность производственной программы которых в очень большой степени зависит от строго соблюдения поставки им сырья надлежащего качества и в установленные сроки, а также от соблюдения графиков выработки продукции ее покупателям.

      План производства  и реализации продукции в РУП «Гомсельмаш» должен быть увязан также с финансовым планом, с установленным ему заданием  по платежам в бюджет. Очень важно также правильно распределить задание плана производства и реализации продукции предприятия по кварталам года, а внутри них по месяцам. Интересы повышения экономической эффективности производства требуют обеспечения равномерного выпуска продукции, так как при этом лучше используются средства производства, устраняются непроизводственные расходы.

   Объем валовой  и товарной продукции на планируемый  год, квартал и месяц рассчитывают путем умножения количества планируемой продукции в натуральном выражении на соответствующие оптовые цены предприятия.

   Объем реализуемой  продукции определяется как сумма  объема товарной продукции и  изменения остатков нереализованной  товарной продукции на начало  и конец планируемого периода. При уменьшении этих остатков объема реализуемой продукции будет больше товарной продукции на величину этого уменьшения, а при увеличении остатков наоборот.