Отчет о преддипломной практике на ОАО "АвтоВАЗАгрегат"

 

 

 

Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного совершенствования организационных структур предприятий в любых сферах деятельности. В современных условиях предприятия и организации получили право самостоятельно формировать персонал и распоряжаться трудовыми ресурсами. Поэтому роль управленческих решений и контроля их выполнения в настоящее время очень велика.

В современных условиях одним из методов совершенствования организационных структур предприятия является контроллинг. Решающим для успеха проекта внедрения системы контроллинга становится наряду с выбором инструментов контроллинга, прежде всего, их адаптация к основополагающим для предприятия процессам, а также интеграция контроллинга в общую стратегию деятельности предприятия.

Анализ текущего состояния организационной структуры предприятия показал:

1. Дублирование выполняемых функций и ненаправленность деятельности некоторых подразделений АО «АвтоВАЗагрегат» привела к тому, что предприятие, не смотря на высокую развитость производственного комплекса и системы логистики, имеет низкие финансово-экономические результаты деятельности.
2. Проведенный анализ рентабельности производства и реализации позволил выявить неслаженность работы отделов закупок и продаж, а также недостаточность исследования внешней среды отделом маркетинга.
3. Планы, подготавливаемые бухгалтерией и отделом экономического анализа, содержат недостаточную для финансового анализа информацию. В планировании предприятия преобладает затратный механизм ценообразования: цену формируют без учета рыночных цен исходя из полной себестоимости и нормативной рентабельности. Определение запаса финансовой прочности, анализ безубыточности и рентабельности не производится.
4. Процесс планирования затянут во времени, что делает невозможным принятие оперативных управленческих решений.

В качестве преодоления недостатков сложившейся организационной структуры предприятия рекомендовано внедрение системы контроллинга и проведение ряда первоочередных мероприятий, которые позволят стабилизировать хозяйственно-экономическую деятельность  АО «АвтоВАЗагрегат».

При внедрении системы контроллинга на предприятии необходимо установить распределение полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией, отделом экономического анализа и отделом контроллинга. Результатом выделения специфических функций последнего должна являться корректировка положения о финансово-экономической службе АО «АвтоВАЗагрегат» и разработка Положения об отделе контроллинга.

На первом этапе существования служба контроллинга будет представлена рабочей группой из 3-4 человек, которая выполняет роль аналитической службы и обеспечивает руководителей (в первую очередь генерального директора, заместителя ген. директора по экономике и коммерческого директора) оперативной информацией о состоянии затрат на предприятии, периодически составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели финансово-экономического положения предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживает методику планирования на предприятии.

С точки зрения стратегии развития предприятия АО «АвтоВАЗагрегат» следует  дополнительно выделить следующие задачи отдела контроллинга:

• оптимизация управления организационной структурой компании;
• предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом;
• внедрение систем планирования, анализа и контроля деятельности;
• обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы предприятия;
• обеспечение прозрачности, понятности и объективности учета затрат;
• автоматизация систем учета и управления предприятием.

Результатом внедрения контроллинга станет система, которая будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, совершенствованию его организационной структуры и позволит:

• предвидеть результаты деятельности предприятия; 
• планировать деятельность предприятия с целью повышения эффективности использования ресурсов;
• своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Таким образом, внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением как новых задач, так и новых проблем, требующих исполнителей. Она должна функционировать на предприятии постоянно, а, следовательно, необходима организационная единица, которая возьмет на себя реализацию этих функций. Вновь созданный отдел должен находиться в подчинении руководителя высшего уровня. Не важно, как будет называться это подразделение, – отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., но его сотрудники – контроллеры – должны владеть методами системного анализа в приложение к какой-либо предметной области. В целом, контроллинг является одной из самых эффективных и перспективных на настоящее время систем для совершенствования организационных структур предприятий.

 

 

Библиографический список

1. Hahn. D. (1987): Controlling: Stand and Entwicklungstendenzen unter besonderer Berucksichtigung des CIM – Konzeptes, in: Scheer, A. – W. (Hrsg.): Rechnungswesen und EDV, 8. Saarbru-cker Arbeitstagung. Heidelberg. S. 3-39.
2. Kupper H.-U. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbidung / H.-U. Kupper, J. Weber, A. Zund // Zeitschrift für Betriebswirtschaft 60, 28–293 On the Notion of «Controlling». Theses for a Consensus. – 1990.
3. Schneider D. Kontrolle, Controlling und Unternehmungsführung / D. Schneider. – Wiesbaden, 1992.
4.   Вебер, Ю., Шеффер, У. Введение в контроллинг. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С. Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. – 416 с.
5. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский [и др.]. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 259 с.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной – М.: Юнити, 2009. - 280 с.
7.   Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2006. -  336 с.
8.   Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
9. Кутанин, Ю.В. Механизм организации контроллинга на промышленном предприятии: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05.-М., 2010.-24с.
10.   Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер. – М. : Фи- нансы и статистика, 2004. – 304 с.
11. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3.
12. Попченко Елена Леонидовна. Контроллинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления организацией: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05: Саратов, 2005.
13. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели – разные пути и инструменты : пер. с нем. / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учет. – 1999. – № 5.
14. Сюзева О.В. Организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в промышленных организациях: дисс. … к. э. н. – М., 2010. – 149 с.
15. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я : пер. с нем. / Х. Й. Фольмут. – М. : Финансы и статистика, 1998. – 288 с.
16. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
17. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М. : Директ-Медиа, 2007. – 400 с.
18. Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях/ Предпринимательство, М. - 2008, № 1.

 

Министерство обрАзования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет»

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра «Менеджмент организации»

 

Дневник

ПРЕДДИПЛОМНОЙ практики

 

Студента

 

Вишняковой Маргариты Владимировны

(фамилия, имя, отчество)

        Института финансов, экономики и управления          группы Менб - 1101

                                                 Название  института                                                                             № группы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2015г.

 

Организация (предприятие, учреждение, сообщество)

АО «АвтоВАЗагрегат»

 

Подразделение: Планово – экономический отдел

Срок практики 12.01.2015 г. – 08.02.2015 г.

 

Рабочее место

Менеджер - стажер

 

Номер и дата приказа по организации разрешающий практику - № 73 тс от 23.12.14 г.

Руководитель практики от предприятия _____________________________

                                                                                        должность

_____________________________________________          ______________

                                                                             И.О. Фамилия                                                                                             Подпись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учёт работы студента

Дата	Содержание работы
12.01.15	Прохождение инструктажа по технике безопасности
13.01.15 -15.01.15	Знакомство с нормативной документацией и должностными инструкциями
16.01.15 - 19.01.15	Получение технического задания, изучение бюджетов
20.01.15 - 21.01.15	Заполнение документов по предварительной себестоимости продукции в программе Excel
22.01.15 -26.01.15	Анализ отчетности за 2013 – 2014 г.г.
27.01.15 - 30.01.15	Анализ смет затрат и внесение данных в общую базу
02.02.15 - 05.02.15	Анализ бизнес – процессов
06.02.15	Оформление дневника преддипломной практики

 

 

 

Отзыв

руководителя практики от организации о деятельности студента в период практики

Студентка М. В. Вишнякова с 12.01.2015 г. по 08.02.2015 г. проходила учебную практику на предприятии АО «АвтоВАЗагрегат». За время прохождения практики зарекомендовала себя как исполнительная, ответственная, коммуникабельная, инициативная сотрудница.

В период прохождения практики М. В. Вишнякова был ознакомлена с такими данными об АО «АвтоВАЗагрегат» как:

-      основные виды деятельности предприятия;

- нормативные  документы, регламентирующие деятельность  предприятия;

- основные  технико-экономические показатели  деятельности предприятия и их  динамика;

-      способы и методы производства  и реализация продукции;

-      организационная структура управления  предприятием.

 

Поставленные перед студенткой М. В. Вишняковой задачи были выполнены верно и своевременно.

 

Рекомендуемая оценка:

«Отлично»

 

Руководитель практики от предприятия АО «АвтоВАЗагрегат»:_________________________________________________

                                                                       должность

_____________________________________________          ______________

                                                                             И.О. Фамилия                                                                                             Подпись, МП

 

Отзыв

руководителя практики от кафедры о выполнении программы

преддипломной практики,

предоставлении отчетной документации и других заданий

 

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

Оценка _____________________________________________________________