Организационная структура бизнеса

3.  Сохранение функциональных служб, в первую очередь HR-службы и финансово-бухгалтерского блока, т.е. эти структуры, остаются общими для всей компании.

4.  Постоянная и системная ротация персонала. На сегодняшний день большинство западных компаний пришли к выводу,  что для подавляющего большинства людей выполнение одной и той же работы более полутора-двух лет ведет к возникновению апатии,  разочарованию и,  как следствие,  уходу сотрудника,  поэтому в западных организациях существует система горизонтальных и вертикальных перемещений. 

5. Передача на аутсорсинг сопутствующих функций. Западные компании понимают, что часто проще и дешевле отдавать на аутсорсинг часть необходимых,  но не основных функций  (например, рекрутмент, бухгалтерию и т.п.), нежели пытаться найти им место в своей организационной структуре.

6. Использование фрилансеров. В отличие от линейных проектные структуры управления позволяют максимально гибко использовать существующие ресурсы,  поэтому в таком случае можно использовать труд фрилансера — сотрудника,  работающего на условиях неполной занятости. Фрилансерство — это одна из новых развивающихся тенденций на рынке труда,  привлечение фрилансера позволяет частично решить проблему дефицита кадров.

7.  Глобализация. Сегодня большое распространение получило,  например,  оффшорное программирование,  а также удешевление производства за счет переноса его в страны с более дешевой рабочей силой.  Проектная структура в данном случае позволяет гибко реагировать на запросы рынка и своевременно увеличивать масштабы деятельности для обеспечения конкурентоспособности.

    Соответственно,  крупные западные компании стремятся прийти к чистому организмическому типу управления, который  (в соответствии с названием) характеризует корпорацию как некий живой организм,  способный гибко реагировать на внутренние и внешние изменения,  в отличие от роботизированного типа,  закладываемого механистическими, более простыми линейными системами управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Сравнивая российские и западные реалии и тенденции организационного развития, невозможно не заметить отставание отечественного бизнеса.  В то время как на западе идет работа над улучшением и дальнейшим развитием проектных организационныхструктур,  в России такие структуры встречаются относительно редко.  В миредивизиональное дробление является само собой разумеющимся явлением,  в России же оно подчас рассматривается как определенное достижение и прорыв. 

    Такое положение дел вызывает следующие негативные явления,  характерные для российского бизнеса.

1.  Значительная перегруженность руководителей из-за использования в большинстве российских компаний линейных структур.  Линейная структура любого типа неизбежно переводит все без исключения процессы в ответственность каждого вышестоящего руководителя,  вплоть до первого лица. В результате даже при относительно небольших масштабах деятельности компании топ-менеджер физически не успевает за всем следить, и бизнес-процессы происходят неконтролируемо.

2.  Крайне низкая скорость прохождения информации вследствие большого количества уровней управления, закладываемых разновидностями линейной структуры. В результате теряется время,  необходимое для принятия оперативных решений,  способных существенно повысить эффективность бизнеса.

3.  Малая вовлеченность персонала. Чересчур жесткое,  механистическое построение организационной структуры отбивает у сотрудников интерес к процессу.  В таких структурах люди чувствуют себя  «винтиками большой машины»,  что отнюдь не способствует ни реализации творческих способностей,  ни увеличению производительности.  Напротив,  проектная структура дает возможность сотруднику входить в состав небольшой проектной группы, где каждый человек влияет на результат. Становится очевидным,  что принцип ротации и объективной оценки индивидуальных результатов приводят к эффекту большей вовлеченности сотрудников компании.

     Необходимо отметить, что правильный подход к организационному развитию и созданию проектных структур позволяет решить вышеописанные проблемы и в то же время сохранить четкую и понятную систему управления и подчинения — основное преимущество линейных структур.  Таким образом,  именно организационное развитие является одной из очевидных и важных направлений роста российского бизнеса

Список используемой литературы:

1. Виханский О.С., Наумов A.M. Маркетинг: Учебник. М.: Гардарики, 2002.
2. Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный маркетинг: Учеб. пособие. Барнаул: АлтГТУ, 2003.
3. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2006.
4. Гэлповэй Л. Операционный маркетинг, основы и практика. СПб.: Питер, 2002
5. Джурабаев К. Т., Гришин А. Т., Джурабаева Г.К. Производственный маркетинг: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005.
6. Друкер П.Ф. Задачи маркетинга в XXI веке М.: Вильяме, 2000.
7. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2004.
8. Ермаков В.В. Маркетинг организации. М.: МПСИ, 2005.
9. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный маркетинг. М.: ФБКПРЕСС, 2005.
10. Зайцев Л. Н. Экономика промышленного фирмы: Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ,2001.
11. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. М.: Интерпрессервис, 2005.
12. Иванов И.Н. Маркетинг корпорации: Учебник. М.: ИНФРАМ, 2004.
13. Ильдеменов СВ., Ильдеменов А.С., Лобов СВ. Операционный маркетинг. М.: ИНФРАМ, 2005.
14. Ильенкова С.Д. и др. Управление качеством: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000.
15. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Дашков и К0,2003.
16. Козловский В.А. и др. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. СПб.: Издво СПбГПУ, 2002.
17. КотлерФ. Менеджмент маркетинг. СПб.: Питер, 2001.
18. Кужева СН. Производственный маркетинг. Омск, 2004.
19. Лапшин B.C. Производственный маркетинг: Учебник. Саранск; Издво Мордовского унта, 2001.
20. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРАМ, 2000.
21. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГАЛ, 2005.
22. Мазур И.И. и др. Корпоративный маркетинг. М.: Высочайшая среднее учебное заведение, 2003.
23. Маркетинг: Учеб. пособие / Под. ред. В.В. Лукашевича и Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ, 2005.
24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы маркетинга. М.: Дело, 2000.
25. Мильнер Б.З. Доктрина организаций: Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ, 2002.
26. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
27. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. Ю.В. Скворцова и Л.А. Некрасова. М.: Высочайшая среднее учебное заведение, 2003.
28. Организация производства на предприятии (конторе): Учебник / Под ред. О. Волкова и О. Девяткина. М.: ИНФРАМ, 2004.
29. Основы инновационного маркетинга (доктрина и практика): Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева и Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
30. Основы маркетинга: Учебник / Под ред. Д.В. Вачугова. М.: Высочайшая среднее учебное заведение, 2002.
31. Производственный маркетинг: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИДАНА, 2002.
32. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРАМ, 2003.
33. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой: Учеб. пособие. М.: ЮПИТЕР, 2003.
34. Рубин А.Г. Управление процессами увеличения конкурентоспособности промышленных фирм. М.: Издво Подрастал. эконом, акад., 2000.
35. Савицкая Г.В. Тест домашней работы фирмы. Минск: Свежее знание, 2000